在这种背景下，企业就很难再讲民主，而这也符合郭台铭的一贯作风，事实上，在他看来，民主是最没有效率的工作方式，最起码，在富士康乃至整个制造业都是这样的！华为轮值CEO, 优点和缺点并存？华为讲究狼性，员工对目标有着强烈的企图心，善于团队合作，锲而不舍，而且单兵作战能力很强，公司墙上都贴着光荣榜和臭虫榜，侵入骨髓的压力，让员工丝毫不敢放松，加之，通信领域的技术更新换代非常快，员工想要接项目、拿绩效，必须先要弄懂一本500页以上的专业书籍，所以，华为的管理者更侧重于战略规划，至于团队建设、纪律什么的，不用太操心，正因如此，他们才有机会尝试不同的管理模型，任正非随便总结一点经验就能出书，如《管理的真相》，而轮值CEO的制度也是华为“敢为天下先”的表现。
轮值CEO制度起源于2004年，彼时的华为组织架构中，竟然没有中枢团队来做决策，使美国来的顾问非常惊讶，于是，建议华为组建中枢组织，而任正非又不愿意做首脑，最终提议由八位主管担任轮值CEO，任期半年，期间要对企业决策和绩效负责任。显然，轮值CEO对中国企业是一种创新的管理模式，有很多的优点。众所周知，中国有浓厚的官场文化，如此文化不可避免地流到中国企业组织内，很多“一把手”都误认为自己是皇上或者黑社会大哥。
轮值CEO轮流坐庄，就会形成相互制衡的局面，谁也没办法只手遮天，腐败的机会就变得非常小。日前，有传言京东也要采用CEO轮值制度，主要目的就是遏制腐败滋生。此外，CEO一定是非常全面的综合性人才，不仅需要过硬的天赋，更需要经历大量的事件，具备充足的经验和面对危机的勇气，显然，单一的企业功能无法锻炼真正的CEO,而等到任正非不得已选接班人时，只能硬着头皮交给一个“不健全”的嫩家伙，而且，通过轮值CEO制度，接班候选人中的佼佼者，也会逐步浮出水面，况且，新官上任总要烧上三把火，轮值CEO制度也有助于保护接班人的工作热情。
但同时，华为也不能回避轮值CEO的缺点，事实上，如此制度只能短期存在，旨在解决接班人问题，如今任正非操盘，算是华为的绝对主心骨，轮值CEO制度也运转良好，可一旦任老退休，轮值CEO们曾经相互领导、相互制约，也都取得过不错的成绩，大概率事件是彼此不服，所以，华为是时候认真考虑接班人问题了，尽快确认“天选之子”。
霸道总裁，郭台铭为什么不崇尚民主相比于华为轮流坐庄，大讲民主，郭台铭就显得更加独裁和霸道，他需要大量的总经理帮助其做生意，使自己免于琐事缠身，但又把自己的权力渗透在富士康园区的各个基本角落，再通过错综复杂的系统架构，来监控不同地区的运营，更准确地说，把属下的权力关到制度的笼子里，而自己的权力却不太受限制，事实上，这也无可厚非，毕竟，富士康是郭台铭的家产，接班人基本上是自己的儿子，或者其他什么亲戚之类的。
郭台铭自诩有一流的客户、二流的系统、三流的设备、四流的人才，既然富士康招聘的都是四流人才，也就不适合搞民主，毕竟，四流的人才在大局观、技能、意志品质方面都要弱于华为的精英们，说话虽然刺耳，但基本属实。况且，富士康一直不做品牌，他们的品牌是效率、品质和弹性之类的，这就需要庞大的制造团队修炼地如同军队一般，遇到艰苦的订单要整齐划一，保质保量地完成。
笔者在很多文章中都提到过，郭台铭构建了一套足够完善的系统，每位员工都仅仅是复杂系统中的一个零件，就好像庞大机器上的螺丝钉，这就意味着，系统中的员工更加注重表现“执行力”，而非灵活多样的想法。此外，郭台铭是一个非常有想法的企业家，他能够做到高瞻远瞩，做到提前规划，且能看透问题的本质，但手下的员工却未必有同样的能力，有的过于保守，有的则被成绩冲昏头脑，有的干脆腐败不堪。
相关媒体报道，富士康一位副总裁早在十年前就提出要打造自己的品牌，但却被郭台铭一口否决，致使其辞职，事后郭台铭解释道：我做的是代工生意，智能手机时代即将来临，暂且不要同自己的客户直接竞争，也正因坚守代工业，郭台铭才得以拿到苹果iPhone最大宗的订单，创造了富士康新的黄金十年，同样地，收购夏普、涉入电商、工业互联，也都曾遭到内部人士反对，但只要郭台铭想做，他就一定能做出独裁式的决定，至于说，决策正确与否，只能交由后人来评说了！（科技新发现 康斯坦丁/文）。
郭台铭的富士康如果搬走了，留下的是有经验的工人还是失业的工人？
富士康的工厂如果搬走，留下120万的产业工人，其中，包括了管理人员，工程技术人员，熟练装配工人，也有大量的短期的农民工。应该说，富士康搬走，其全国有48个超大型的工厂，全国拥有120万的产业工人。在衔接和承接富士康搬走的时间里，肯定对相关产业和就业会有比较大的冲击和影响。应该说，以富士康的体量和规模来看，富士康离开中国，对于一些国内代工产业来说是一次难得的取而代之的机会，应该会有很多超大型的公司愿意接手该项业务，不仅仅是接手富士康留下的订单，搬不走的厂房和设备，必然也包括搬不走的产业工人和技术工程人员。
作为苹果应对富士康的这个变化，结合中美贸易摩擦的前景，苹果公司有意把制造环节转移到印度，而富士康也将跟随去印度。反过来说，加入世贸二十年的时间，造就了我国的产业链优势和产业熟练工人的群体巨大优势，尤其是配套产业能力，这点，放在全世界也没有替代对象。以前，金融危机之后，日本和欧洲企业也有过一次产业迁徙，主要是东南亚和越南，其中，电子服装鞋帽产业迁徙最为明显，但是十几年下来，深感痛苦和无奈，因为越南的产业工人的文化素质，熟练程度，尤其是配套产业的能力，和中国差距何止二十年？因此说，加入世贸二十年，是美国给了我们一个巨大的产业基础和产业链优势，这个优势，是中国国家实力的最核心价值。
别的国家，至少也要十几二十年才能具备替代为我国这个产业链和配套能力的优势。回到印度来看，也是如此，印度的基础建设，物流水平，信息化水平，以及数量产业工人和制造业工程师群体，和中国的差距至少也有五到十年的差距。因此说，富士康搬走，中短期，是一个麻烦事，毕竟，会造成产业工人就业和上下配套产业十万亿级别的产业经营的波动，但是，从苹果来看，中国市场是永远不可能放弃的，而中国制造和中国消费，可以节省巨大的人工成本和跨境物流成本。
富士康作为世界500强，有数百万员工，但为什么很多人不愿意承认在富士康工作？
实际上，郭不想参加水果聚会。选择和喜欢的人在一起是他的事。既然加入了水果党，再想退党，人格又要破产了。韩光头自己都是50%以上，别人想都不敢想。郭台铭在大陆发家，大陆也允许郭台铭的企业通过绿色通道去a股。让大陆发展起来，郭却说大陆坏话。郭的性格可见一斑。但是现在富士康因为技术不行，要破产了。郭台铭的弟弟抢劫了水果派对数十亿美元。郭想选又不想把这几十亿还给果党。
文章TAG：富士康 高管 管理层 调整
