乐视确实有很多原创电视剧。乐视真的有想象中的那么乐观吗？唯一剩下的，还有翻盘希望的，就是每天500万开机用户的电视业务。在此之前，融创中国董事长孙宏斌将乐视的电视业务视为乐视最优质的资产之一，也是他对乐视最大的赌注。关注乐视的电视业务，其实是不得已而为之。
乐视有好生态，好内容，有好产品，为什么大家都不待见，股市的暴跌乐视还有未来吗？
如果您的假设正确，乐视没理由像今天这样狼狈。那么，这些假设是正确的吗？生态化反，怎么听着这么像传销？这个词有两个特点一，独创词汇。除了乐视，没有其他厂商使用。 二，似是而非。字面意思让人似懂非懂。经过解释，你还是似懂非懂。传销的用这种词汇的比较多。一般把最时髦的词汇改头换面包装一下，用以骗人。背后，就是拆东墙补西墙方式的纯粹资本运作。
化反实际是将供应商的血汗钱转化成上市公司的利润数字。想想都觉得血腥。好内容，的确是有不少，不过大多不是自己生产的，而是买的。又是资本运作的成果。那么，原创影视剧呢？这个总不能否认吧？是的，乐视的确有不少原创影视剧。可能我老了，哪个频道里的内容，我几乎全都没听人议论过。是不是好内容，就不评价了。好产品，这个最郁闷。
如果您检索一下乐视产品，无论手机还是电视，抑或什么别的，负面评论如滔滔江水，连绵不绝。和竞争对手们比起来，这方面，乐视也算鹤立鸡群了。好产品，好内容，好生态，这些都能够让一个公司取得骄人的业绩。然而，这是一个充斥着资本罪恶的年代。如果因为没有好的产品内容和生态，让乐视轰然崩塌，也许，我们应该庆幸，这最坏的年代，其实也是最好的年代。
乐视电视和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？
一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。梁军在最近的一次采访中谈到自己对于乐视结构调整的态度。在此之前，融创中国董事长孙宏斌把乐视电视业务奉为乐视网旗下最优质资产之一，也是他前在乐视身上押的最大赌注。对于乐视电视业务的重视，实则不得已而为之。首先，乐视的现金流并不好，伴随着版权价格的高涨，入不敷出的视频业务越来越烧钱。
在移动端，乐视网与爱奇艺，腾讯的差距太大，日活量只有它们的十分之一，几乎没有翻身的机会。后来贾跃亭做乐视手机想翻盘，也没有成功。唯一剩下来，有翻盘希望的，就是每天有五百万开机用户的电视业务了。就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿，可以看出梁军对电视业务信心满满。梁军还表示要将整个上市公司，包括乐视致新乐视影业乐视网乐视云这四块业务集体的大战略，全部把重心放在以电视大屏为主。
以电视大屏为主以后，我们原来的那些业务，该砍的砍，该扔的扔。乐视电视真的有想象得那么令人乐观吗？在今年三月，艾媒咨询发布的20162017中国智能电视市场专题研究报告显示，乐视智能电视市场占有率为9.6%，高居市场第一。账面光鲜，背后挑战巨大。今年上半年国内电视销量，索尼飞利浦外资品牌强势崛起，销量增长明显。
第三方家电数据统计机构中怡康给出的今年618当周彩电销售数据显示，乐视电视在今年618销售额表现同比去年下滑了57%，当周市场份额占比接近6%。乐视以会员广告为主要收入，既做硬件又做内容的闭环模式已不占太多优势，小米等商家已经开始效仿。不仅如此，包括面板在内的上游零部件成本上涨也让乐视不得不重建其线下销售渠道，智能电视行业整体负增长，更是给前景蒙上了一层灰影。
乐视作了哪些恶？
乐视做事情充其量也不靠谱。作恶是不是有点夸张？还不如用客观影响力来评价个人和企业，不值得担心。另外，乐视能做到今天的规模，即使欠着员工保险、写字楼物业费、网络运营商的带宽费和各种会员服务，仍然有一大群网友为乐视辩护，为乐视说好话，甚至有创业者愿意投钱拯救。这些现象说明了一个事实，比乐视的危机更可怕。整个社会有一种氛围和土壤。正是这种氛围和土壤成就了乐视的成功，而乐视早期扩张的成就反过来又强化了这一点。
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