做一个品牌的酒店,你认为最基本的条件是什么

当然，酒店业在未来的发展中还会保持热度，还会继续攀升。接手经营一家酒店和开发一家新酒店是两个不同的概念。接手运营一家已经运营的酒店，计算成本，看好市场，开发运营最好的酒店，巩固现有资源，做一些改革，稍微修改门匾和招牌，做周边广告，火车站，汽车站，人多的地方，餐厅，做一些娱乐场所的合作。如果是人口多，工厂多的城市，或者是有旅游景点，大型项目在建的地方，很快就能回本。后面没必要做什么大的改动。按部就班，稳住老客户，做一些新客户开发。

想做一家精品民宿，你认为最基本的条件是什么？

感谢邀请，在此，对于个性非连锁民宿说一下自己的看法，对于精品民宿的初期建设阶段，需要拥有几项基础条件:第一，坚持的勇气。我们都有这种感觉，到了一个山顶，俯瞰云海，仰望蓝天，或者是，到了一个青山绿水之处，清幽空灵，恍若隔世，我们不禁会感慨，好想在这里建一个房子，和家人住在这里，为了避免孤独，还能有知己三五，宾客往来不断。

实际上，能做这样决定而落地生根的并不多，这需要很大的勇气和耐性。这是一个细水长流的过程，当你决定做了，就必须坚持。首先，必须，说服自己要有坚持的勇气。第二，选址的睿智。在有了足够的预算之后，可以考虑选址的问题了。选择一个心仪的地点，需要你一眼万年的直觉。是重新定义装修还是接管二手民宿，都需要你对当地的政策制度，民风民俗，气候影响，交通出行，淡旺季规律，水电气网，生活水平，附近基础设施等做一些具体的了解和比对。

第三，设计的定位。对于新建民宿，民宿的主题和风格的定位，来源于民宿主的喜好，但并不一定以此为主，因为民宿是民宿主的感情延伸，在考虑小情怀的同时，也是以盈利为目的的商业行为，所以在设计上多参考他人的意见。设计之初，对于市场客源定位很重要，他们才是买单的人，所以，统一的品牌设计，匹配的主题风格，细节的软件处理才是能让人第一眼就爱上你的民宿的关键。

第四，良善的亲和力。民宿业是以人为本的服务行业，除开人力管理，线上推广，品牌运营等常规运营方式，标准化细节服务，才是真正能让民宿品牌脱颖而出的关键。这种精神力量，不是用钱堆砌出来的，而是实实在在的将品牌文化植入每个员工的内心。以下是我在11.11-11.17之间分别在西藏雅鲁藏布江大峡谷，波密古乡湖，飞来寺梅里雪山，丽江束河古镇，西昌市住的酒店实拍的。

酒店业值得做吗？

当然，酒店业在未来的发展中还会保持热度，还会继续攀升。接手经营一家酒店和开发一家新酒店是两个不同的概念。接手运营一家已经运营的酒店，计算成本，看好市场，开发运营最好的酒店，巩固现有资源，做一些改革，稍微修改门匾和招牌，做周边广告，火车站，汽车站，人多的地方，餐厅，做一些娱乐场所的合作。如果是人口多、工厂多的城市，或者是有旅游景点、在建大型项目的地方，很快就可以把钱还上，后期不需要做什么大的改变。按部就班，稳住老客户，做一些新客户开发！开发一个新酒店，一定要权衡利弊，包括选址、商业开发、招聘、设计、工程质量、装修、消防、工商等。不像装修房子，给个模板就行了。你需要从头到尾跟进。而且，开发一个新的酒店，资金投入也是巨大的。我们需要考虑如何获得房子的租约，出租出售，贷款。各种酒店在国外待久了。现在经济型酒店在大陆小城市比较实用。100到300之间的价格会有很大的市场。可以逢年过节涨价，做团队合作，商业合作。至少人口在那里，入住率在那里！。