把握好自己酒店的盈亏平衡点，确定每月的固定成本有哪些人工/能耗//租金/折旧/材料等。，然后推导出你的价格定位是否合理。同时，根据你的酒店所处的区域位置，用简单的sowt分析来制定自己的经营策略。搞清楚哪类市场是你酒店市场定位的主要目标，哪类客户做好你酒店的价格定位。
自己开的私人小型酒店，应该如何管理？
找准自己酒店的市场定位主要针对哪一类市场，哪一类客源做好自己酒店的价格定位竞争对手有哪些？价格是怎么样？是要做价格竞争还是做差位竞争？把握自己酒店的盈亏平衡点定位每月固定成本支出有哪些人工/能耗//房租/折旧/物料等等，再以此反推自己的价格定位是否合理同时根据自己酒店区域位置，用简单的sowt分析来制定自己的经营策略…。
如何选择酒店管理系统？
目前国内酒店管理系统这个行业发展还不太成熟，存在大量信息不对称，宣传过度等现象。如果真要推荐，我个人觉得全国范围做好的的差不多也就西软中软金天鹅等几家。以前大酒店用国外opera也蛮多，但这几年国内品牌起来后，opera已逐渐失宠。下面就从一个内行角度给大家几个参考维度1.品牌解决信息不对称问题，就要首选品牌厂家。
北有西软南有天鹅 西软中软金天鹅等都是大品牌，在各自的领域基本上都是第一，不管公司实力产品质量等都是靠谱的。2.是否符合酒店自身定位和需求星级经济连锁等不同类型的酒店业态区别很大，需求重点也不同。肯定要选一个最适合自己业态和需求的，五星级的建议选西软，侧重点在功能模块多样，不过要有很强的经济实力。
经济性要综合考虑自身需求，比如简化运营和业务。建议用金天鹅。3.性价比就不用说了，买合适的就行，不要贵的，也不要太便宜的。4.制造商有持续R
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