通往成功的道路充满了孤独。作为一个优秀的领导者，第一，他必须优秀，优秀的人大多是孤独的。知道管理者目标并能帮助其实现目标的下属，当然是领导喜欢的。相反，阻碍管理者目标实现的下属，自然是管理者不喜欢的。在回答这个问题之前，我们首先要知道一个真正优秀的领导者，或者说作为一个优秀的管理者，在企业管理中真正想要的是什么。
真正卓越的领导不喜欢怎样的下属？
在回答这个问题前，我们首先需要了解一个真正卓越的领导，或者说作为一个优秀的管理者，在企业管理中究竟想要什么？知道了管理者的目标，能大力协助其实现目标的下属，肯定是受领导喜欢的，反之，阻碍管理者目标实现的下属，自然不受管理者的喜欢了。一 优秀管理者的目标管理界的大师彼得.德鲁克说过，管理者就是贡献价值，管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。
作为一个超20年的管理者，个人认为作为一个优秀的管理者，在职场中的目标应该有如下几个方面1 贡献业绩，实现目标贡献业绩，将实现目标作为一种承诺，是一个优秀管理者第一要务。没有业绩，其他目标都是一句空谈。2 打造强有力的团队，团队成员价值观趋同一个优秀的管理者，在对组织承诺实现业绩的同时，推动团队的成长，打造强有力的团队，也是其必不可少的分内工作。
打造一个强有力的团队和管理者之间是相辅相成的关系，业绩的实现，二者缺一不可。3 帮助推动下属成长。优秀的管理者必须推动下属的成长，协助下属制订职业规划，优秀的管理者必须有优秀的团队和优秀的下属。二 优秀管理者不喜欢什么样的下属？了解了管理者的目标后，那么什么样下属会阻碍其目标实现呢？换句话说，什么样的下属不受欢迎？1 执行力差没有业绩的下属团队的业绩依赖于每一个团队成员的努力和业绩表现，如果一个下属工作拖拖拉拉执行力差，做事情不到位打折扣，自然其结果是业绩差，自然也会拖累整个团队目标的实现。
另外，一定搞清功劳和苦劳的差别，功劳不等于苦劳，功劳是业绩，苦劳是努力的过程，有苦劳不等于有功劳，或者努力不等于有好结果。在残酷的市场竞争中，只认业绩，不认辛苦的过程。一些企业亏损，甚至倒闭，是员工不辛苦吗？不一定是，但是结果是亏损，那就是业绩不好。2 没有团队精神的下属现在社会是一个高度融合和协助，你中有我我中有你的社会，依赖个体单打独斗的时代早已经过去了，那怕一个员工的个人能力再强，也需要团队的配合。
如果一个员工自恃能力强，个体不服从整体，那最终会脱离这个团队。3 玻璃心的下属玻璃心是表面指自己的心像玻璃一样易碎，用来形容敏感脆弱的心理状态，经不起批评指责或者嘲讽。一般指很容易就受到打击，内心过于敏感的人，特别是新入职场的人，更容易玻璃心。社会及职场本来就复杂，没人有义务会惯着你。人与人之间的链接本来就脆弱，自以为是，依依不饶，那就是在给你自己挖坑。
内心强大的人早已摔碎了自己的玻璃心！很多公司招聘，都喜欢录取皮实的人，经得起折腾。对玻璃心的人敬而远之。4 价值观及行为与团队背道而驰的下属这种下属是属于团队剔除的对象，他们的表现行为及价值观与团队格格不入。团队强调坦诚阳光，他们喜欢搞小动作，台上不说台下乱说团队强调团队协作，他们搬弄是非破坏团结团队强调大局观风险精神，他们唯利是图，甚至营私舞弊。
为什么卓越的领导有的时候也是孤独者？
通往成功的道路本来就是充满孤独的，作为卓越的领导，第一，他必定是优秀的，优秀的人大部分是孤独的。第二，作为领导，在工作中，自然和员工们会产生距离感，有时候为了工作，这种距离感必须存在，自然免不了孤独。第三，为了工作，难免顾不到家庭，久而久之，甚至连家人你都忽视了，他们也会慢慢厌倦这种生活而忽视你，所以，作为一名卓越的领导者是孤独的。
内向的人，如何成为一名优秀的领导者？
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