计划开办兔场前，要进行市场行情、资金投入与回报以及技术可行性的评估报告和调查分析。对兔场的经营方向、生产规模、饲养方式有一个确切的决策计划，再根据计划合理安排。兔场需要决策的事情很多，大到兔场规模，经营性质，产品特点及品种选择，小到饲料选择，人员安排，工作程序以及防疫制度等，正确的决策可能带来较大效益，否则，就可能带来巨大损失，所以前期需要对市场进行全面调查。
针对即将进入的市场，要明确自己的经营方向，是以生产肉兔为主，还是饲养地方优质的品种，是销售活兔，还是销售初加工产品，当地的市场是肉用兔销售为主，还是皮用兔销售为主。这些都是需要提前调研。生产规模。兔场规划的存栏量是多少？第一期饲养多少只？后续计划发展到什么规模？新手养殖的基本原则是由小到大，逐渐适应，不断发展。
开始引种时不要太多，最好是几十只，饲养一段时间后，再根据自己的实力和市场行情决定是否扩大规模。很多养兔失败的人都是在没有成熟的技术和管理能力的情况下盲目地扩大规模，导致失败。实际的养殖过程中50只种兔是饲养效益最好的数量，因为这个数量需要投入的劳动力较少，在不耽误农活的基础上发展起来的。超过了这个数量，管理需要耗费大量的时间精力，规模越大，失误的可能性和发病的危险性越大，效益反而不如规模小时，但是规模不是一成不变的，应根据自己的人力、物力、财力、智力以及市场需求来定，在缺乏经验和技术的情况下，保持适度的发展规模，盲目扩大，往往适得其反。
根据实际的资金使用情况和劳动力配置来选择适合自己的饲养方式。是采取全价颗粒饲料饲养，还是配合青绿饲料饲养，还是用精料配合青饲料，这些都是需要提前考虑的问题。兔场是一个完整的体系，各个环节密切相关，一个环节出现问题，必然影响与之相关的其他环节。如果母兔营养不良，奶水不足，就生产不出优质的仔兔，仔兔体弱多病，成活率低，幼兔就不好养，影响到商品兔和后备种兔的质量，也生产不出优质种兔。
所以兔场的经营需要制定一个周密的计划，各个环节都要考虑周全。兔场的产品是生产商品兔还是种兔，或者既有商品兔又有种兔，产品的类型需要提前规划，不同的产品类型需要匹配适当的设备和种兔，这也是零基础的养殖户需要提前准备的工作。养兔场的建筑设计，设施采购，饲料供应以及疫苗的准备等，是兔场经营的基础，必须提前做好详细的决策规划。
要想经营好兔场，必须要具备养殖三要素：人、饲料、防疫程序和制度。人是养殖成功的第一要素，所有的环节必须要有合格的管理人员和饲养人员来完成，有责任心、有素质的人才是养殖成功的保障，所以选对人，事业就会事半功倍。饲料是养好兔子的第二个要素。要想养好兔子，必须要有科学、合理、营养均衡丰富的饲料，好饲料是养好兔子并且取得良好经济效益的根本保证。
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