1，管理会计可以应用于成本管理预算管理风险管理业绩评价等领域

当然可以，成本管理、全面预算、本量利分析、风险管理这些都属于管理会计范畴。同时推荐学习一下财务管理，有相辅相成的作用。

管理会计可以应用于成本管理预算管理风险管理业绩评价等领域

2，成本管理会计计算题

企业的目标利润基数是用单位销售成本减去变动成本减去固定成本，等于0的话就是保利点，减除来大于0，则是产生的利润。利润率为20%，则是安全边际同保利成本之间的比值等于20%。确定目标利润后，降低单位变动成本，就设降低的单位变动成本为X，带入进行计算就可以了。

成本管理会计计算题

3，成本会计和管理会计要怎么学呀

以下是“南北”的学习方法以供参考“南北”是两个月一次过4科的，下面是南北的学习方法，希望有所帮助：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。这个就是我这么多年考试的体会。我并不是传统意义上的学霸，过目不忘，只是勤奋加上一点点的天赋。经历过很多成功，也有失败；获过奖，也曾重重的摔下来，最终还是一路走过来了。今天来跟大家分享一下多年总结的备考经验吧！一、明确目标，下定决心给自己定下目标。取证往往是我们换工作、规范工作思路，甚至是证明自己的绝佳途径。从不要轻视一个证书，觉得只是应试教育下的产物，对工作无用；也不要太过高看，考过了也不会有什么翻天覆地的变化。我很喜欢考证，因为觉得那是最快能学会一个行业标准化运行的方法，也是一个里程碑，能为后续的工作打下基础。人生就是这样，985毕业放弃校内保研要考专业内最好的学校，失利后进了国企施工单位。生活很安逸和谐，进步也很慢，不知道学什么，不知道怎么学，不知道不干这个还能干什么。后来16年考过了二建，开始对工作有了点概念；再后来18年考过了一建，对工作真的是有了一些的理解，在此基础上看了看很多专业书，带来的提升真的很大；最后，就是今年考了造价、市政，结构因为跟造价考试时间点太近，虽然看书了但为了保造价放弃了。说了这么多，还以我自己为例，无非是想说，人生有多种选择，做好选择、定下目标，就要一直走下去。途中的艰苦，也就自己知道，但收获的喜悦足以冲淡往日的艰难。二、制定学习计划，每天坚持学习想要顺利通过一门考试，每天的复习时间一定要保证。如果是明年上半年的证书最好是现开始备考，明年下半年的最好从明年四月份开始备考。考试是一个长期的工程，不是看两天就能过的。要保证一次性通过考试，最主要的就是要把握时间。不要觉得自己可以在考试前能够突击学习两个月，每天都是10个小时。这个不是不可能，只是太辛苦了，不如现在开始学习，每天学习2-4小时，到时候能够轻轻松松的。我是从4月份开始看书的，花了一个月的时间了解考试内容、证书的用处、下决心等等。5-6月中旬看的结构基础，6月中旬-7月中旬过了一遍造价书，7月中旬-9月中旬一直在看市政，市政考完了接着看造价直至10月中旬考试。平均每天9-10个小时左右，最高一天看了16个小时，平时除了工作、睡觉基本上是不休息的，吃饭也就吃个早晚饭，中午为了防止犯困也是不吃的。我对大家的建议就是不要跟我学习，两个月突击考试是可以考过的，但是你本身就得有基础而且能坚持高强度的学习。可以每天早上预估一下今天的学习任务，晚上记录自己的学习进度，既是激励，也是一份成就和总结。下面是“南北”的一份考试日志，大家可以参考一下：图1: 5月份的学习日志图2: 6月份的学习日志三、配合老师课程+讲义，三阶段复习法第一阶段：听课阶段。1.先熟悉目录大体框架，过一遍书，新旧教材为都可以，有粗略认识。2.听精讲课划书、记笔记。（1）看书顺序公共课和专业课、客观题和主观题，先看公共课/客观题，后看主观题/专业课。主观题的综合性特别强，一般都是公共课/客观题的升华知识点也特别广，涉及所有科目，这门课是最难懂的，一定跟着精讲班的步伐，按部就班的学习理解。难的和简单的，建议先看难的，一个是前期时间充裕，二是先攻克难的，后期也轻松。（2）听视频可以开倍速看视频（1.5x~2.5x）,看大家的接受程度，这样能加快学习，但对注意力和领悟力要求很高。（3）做笔记听一章视频，看一遍书，最后做笔记，推荐用思维导图做笔记。后期我基本上就是看笔记+真题标注+错题，不会再看书了。如下,大家可以借鉴一下：第一阶段的笔记，用思维导图做的。图3第二阶段：做题阶段。1.保险期间可以做10年真题，要是想万无一失的朋友们可以把历年真题全做；2.在笔记/书上，把正题考点画出来。这边有个要点就是，不管选项正误，都在书上/笔记上找到正确描述，画出来并标出年份下面就是我画完真题的笔记，重点很直白的就出来了。图4 第二、三阶段完善后的笔记第三阶段：强化冲刺。1.背诵笔记/书；2.看考前冲刺课，并把重点画在书上，查漏补缺。（上图的紫色线，就是我冲刺时补充的真题/精讲里面没有涉及到的知识点）；3.考前再练练一套卷子；4.听听名师的答题技巧。以上只是我自己的经验之谈，切身经历过，所以把经验跟大家分享。喜欢我的可以关注我，后期也会开专题跟大家分享考试经验、考试资料、时事政策等。

成本会计和管理会计要怎么学呀

4，有人学过成本管理会计吗

成本会计其实很简单就是觉得烦，计算仔细点就可以了，你想掌握成本会计的基本上把注册会计考试的轻松过关系列一上面的成本计算题搞懂就OK了~大概也就5道题目吧，全部的题目就完了。 成本会计和管理会计基本上差不多的，没有什么大的区别，成本会计会做了管理会计也一定会的，因为两者不随着会计准则的改变而改变的
能啊，不过工作的话，人家首先就要问你会不会成本会计的，你就知道有多重要了

5，管理会计是按什么成本进行分类的

管理会计的成本科目设置没有绝对的错对，可以根据企业需要进行设置，这和一个企业采取何种成本结算方式（标准成本、实际成本）、产品分类（如原材料、在制品、半成品、产成品等）有很大的关系。看你提的问题，我猜想可能你在一家相对小一些的制造型企业工作，这样的企业一般采用实际成本法较多，我就简单说一下实际成本法下的总成本分类：1、原材料 - 下设几个二级科目（主要要材料可单列，不重要的材料可归入其他，下同）2、辅料 - 下设几个二级科目3、包装物 - 下设几个二级科目4、燃料动力 - 下设几个二级科目（分出水电气等）5、直接人工成本6、间接人工成本7、制造费用 - 变动8、制造费用 - 固定（如折旧等），分出变动成本和固定成本对成本分析有好处，如果不需要那么细致，第5、6可合并为人工成本，第7、8可合并为制造费用总之，成本的分类不外乎就是区分出料、工、费，根据企业实际需求，可在一级科目或二级科目进行细分，如要精确到部门，可再配以成本中心。

6，学成本管理会计有什么用

您好！如果只是为了参加会计职称初中级考试 我认为您可以这样做 把财务会计作为重点是很正确的！ 从初级职称而言 完全涉及不到成本会计和管理会计的知识内容 用到的只是财务会计和税法的知识 因此把这两点学好即可完全应付初级考试！ 至于中级 还是离不开财务会计的内容（中级会计实务） 当然还有一科是财务管理 这科与管理会计的部分知识内容有些重叠 但如果您已学过财务管理 也可以将其与管理会计剥离开 因此成本和管理会计依然不是中级职称考察的侧重点！ 因此我说 您在备考初中级考试时 可以暂时不把过多精力放在成本会计和管理会计上！ 希望我的回答能够使您满意！预祝您能够在以后的考试中取得好成绩！祝您学习愉快！
企业的成本就由你管了
好好学习，天天向上
考试拿职称只是桥梁，工作中没有实际的操作能力是不行的，就算你有啦职称没有能力，等于白搭。别人不会服你的,还是好好学吧！！
不能以考职称而学习，你就是考了职称也要工作， 成本会计要在实际工作中应用，
参加工作

7，管理会计财务管理及成本会计的区别与联系

财务管理与管理会计的比较： 管理会计与财务管理交叉重复的内容包括:资金需要量的预测、资金时间价值、长期投资决策、经济批量、销售预测、利润预测、预算管理等。 管理会计与财务管理的研究对象都是企业再生产过程中的资金运动,但管理会计更侧重于对日常生产经营活动中对资金运动的分析和反映,一般不直接接触资金运动的实体管理;而财务管理则是对资金运动的实体管理,可见,两者在对资金的管理中考虑的因素、管理的手段、方法完全不同。基于此,我们对管理会计的教学内容应确定为:管理会计主要为日常生产经营管理提供信息,协助采购、生产、销售等职能部门做好营运资金管理,做好成本、收入、利润的预测决策、规划控制。 成本会计与管理会计的比较： 管理会计与成本会计交叉重复的内容包括:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等。 成本核算是成本会计的主要内容，同时成本会计对提供的信息资料有两个基本要求:一是要满足财务会计对外报告的需要,二是要满足企业内部管理的需要,这两者在成本的内涵、确认、计量、分配与核算方法等方面都存在着巨大的差异。而管理会计主要是为企业内部管理提供信息资料，这与成本会计中成本核算的对内职能完全一致。但管理会计信息的加工、处理完全不受会计制度的约束，只体现管理会计预测决策、规划控制职能,专门为企业内部管理提供信息，又是其独有的特点。基于以上的分析,我们已经清楚地看到管理会计区别于成本会计的特点,它通过成本会计提供的相关信息,从量的方面对企业的日常生产经营活动进行管理,它有自己完整的理论体系和方法体系,利用成本性态分析、变动成本法、本量利分析等方法围绕企业日常生产经营活动中的产供销开展工作,履行预测、决策、规划、控制、考评的职能。这是教学中应特别注意的内容。

8，成本管理会计作业一2

错错对错错错　　第一题　　(1)高点坐标（82000，2000）低点坐标（62000，1000） b=(82000-62000)/(2000-1000)=20元/件 a=82000-20×2000=42000元 　Y=42000+20X 　　　　(2)固定成本=42000　　变动成本=20×2300=46000　　总成本Y=42000+46000=88000元　　第三题　　对内：　　修理车间：5040/2100=2.4　　修理车间提供给运输车间100小时：2.4X100=240　　运输车间：9000/7500=1.2　　运输车间提供给修理车间300吨：300X1.2=360　　分录：　　借：生产成本——辅助生产成本—运输车间 240　　—修理车间 360　　贷：生产成本——辅助生产成本—运输车间 360　　—修理车间 240　　对外：　　修理：5040+360-240=5160　　分配率：5160/（2100-100）=2.58　　运输：9000+240-360=8880　　分配率：8880/（7500-300）=1.23　　制造费用=1800X2.58+6600X1.23=12784　　管理费用=200X2.58+600X1.23=1256　　借：制造费用—基本生产车间 12784　　管理费用 1256　　贷：生产成本——辅助生产成本—运输车间 8880　　—修理车间 5160
1a2b，管理费用，营业费用是期间费用，记入当期损益，生产工人工资直接记入生产成本3d，包装是按数量算的啊，所以，包装作业是产品数量动因作业，产品数量是包装作业的作业动因4a，业务预算是指为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。5这题不会6c，企业产品的消耗定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变化较小－－在产品按照定额成本，产品成本中原材料费用所占比重较大，为了简化成本计算－－在产品按照定额原材料费用计价 1abc，固定制造费用三因素分析法。耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数；闲置能量差异＝固定制造费用预算数－实际工时×固定制造费用标准分配率；效率差异＝实际工时×固定制造费用标准分配率－实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时分配率。2这道题这么简单，自己代公式算嘛，固定成本＝（单位成本－单位变动成本）＊销量＝（180-150）＊8000＝24000，利润＝（单价－单位变动成本）＊销量－固定成本3de，完全成本法下，制造费用记入产品成本4ae，都不能变的，当然是约束性的了，你看其他的都能变，所以是酌量性的5ac，材料定额费用是材料费用的计算标准，不是分配标准，不用工时来分配材料费用6ab 标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。7ac，b是分步法，d是分批法8abcd，资金的分配已经不属于现金预算了，大概算是资本预算了吧9acd，b属于品种法10cd，如果用差量成本的话，必须得收入一样的才可以楼主小气啊，题目这么多，分这么少

文章TAG：成本管理会计  
下一篇