对于这个问题，我觉得应该改为“管理者如何才能体现最大价值”会更准确一些。对于产业界用户来说，大数据的思维方式体现在三个方面，第一如何采集数据，第二如何管理数据，第三如何应用数据。所谓的职场价值，就是你能够为公司创造的价值。
如何在职场提高自己的价值？
所谓的职场价值，就是你能够为公司创造的价值。确保自己的职场价值就是努力去体现自己创造价值的能力而创造价值的能力获得，离不开以下几个方面： 保持职场敏锐性 职场敏锐性，就是能够洞悉你所从事的行业未来的发展趋势并能够迅速找到自己的位置。纵观职场上的大拿们，大多都是行业的弄潮儿。就我们工业工程领域来说十年以前，你只要精通了作业改善、工作研究、人机分析、精益生产就能独步武林；而现在，你不光要懂这些还要懂大数据、人工智能、工业互联网，否则就out了。
所以从这个角度来说，职场敏锐性就是你的战略眼光。 持续学习 很多人进入职场之后，就疏于学习了。其实身在职场更应该多学习，因为职场的知识更新换代更快。以前我们做工业仿真大多是二维的，后来慢慢出现了三维的，再后来是虚拟现实相结合……每一次的变革都会涌现出许多新的业务需求，如果只是固守那么很快就会被后浪拍死在沙滩上。
如何使大数据发挥巨大的价值？
大数据是我的主要研究方向之一，所以我来回答一下这个问题。当前正处在大数据时代，以大数据为基础将构建出一个庞大的应用生态，不管是在传统的消费互联网领域还是在未来的产业互联网领域，大数据都将发挥重要的作用。要想充分发挥出大数据的价值，需要做好以下几件事：第一：以数据为核心构造大数据生态环境。大数据本身是一个中间环节，大数据的基础是物联网、互联网和传统信息系统，这也是大数据的主要数据来源，大数据的出口在于决策系统和智能化系统，所以要想发挥出大数据的价值，首先就要有一个完整的应用大数据的生态环境。
第二：建立大数据思维方式。对于产业界用户来说，大数据的思维方式体现在三个方面，第一如何采集数据，第二如何管理数据，第三如何应用数据。对于处在不同行业的产业用户来说，可能需要进行合作才能完成大数据的价值化，比如管理机构可能有数据，但是却没有数据管理能力（分析等），而咨询公司具备数据管理能力，但是却没有数据来源，所以二者之间的结合是一个重要的产业合作模式。
产业界的大数据思维方式与学术界的思维方式有一个重要的区别，产业界所有的思维方式都以落地应用为出发点。第三：具有大数据专业人才。专业人才是发挥大数据价值的核心内容，打造专业的大数据团队是传统企业在产业互联网阶段需要重点关注的内容。大数据团队包括两方面人才，一方面是技术人才，包括数据采集、数据分析、数据呈现、平台运维等，另一方面是行业应用人才，主要是设计大数据解决方案。
最后，大数据在落地应用中需要一个积累的过程才能逐渐发挥出作用。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！。
管理者如何做才能发挥最大价值？
对于这个问题，我觉得应该改为“管理者如何才能体现最大价值”会更准确一些。首先，我们要清楚管理者是什么？所谓管理者，一个普遍较为认可的定义是：拥有相应的权力和责任，具有一定的管理能力，从事现实管理活动的人或人群。那么，这就意味着一个管理者所必须具备的要素是（见下图）：一是权力。没有一定的权力就没有相应的管控力。
所以，权力是管理者的基础。只有一定组织的赋予其一定的权力，才能承担相应的责任。这权力本身就是发挥管理者作用，体现管理者价值的一个重要方面。就象一定苹果，你连自己吃或是给他人吃的权力都没有，何谈你有这个苹果？二是责任。管理大师彼得·德鲁克说，如果一个人要为他人和他人的工作承担责任，那么他就是一位管理者。
从管理者的层次来说，职位越高其责任就越大。责任是什么？是担当，是必须履行的义务。一个越是敢于负责的管理者，他所能得到的认可度就会越高，那么，其价值就会越大。就好比通过挑担子赚钱一样，你单次挑得越多，赚得钱就越多。三是能力。管理者不只要自己能，更重要的是让所属的下属也能，并通过下属来达成组织的目标。因此，一个称职的管理者必须具备相应的管理能力。
德鲁克认为，管理者的主要工作职能是（见下图）：从这五项职能来分析，一个管理者应当具备的能力是（见下图）：管理者六大能力的核心是感召能力！为什么？因为有感召能力的管理者才能让人信服，才能凝聚人心，才能更好的组织、协调、控制，从而发挥整体的作用。这也表明，管理者要体现最大的价值，就要处理好“权力、责任、能力”三者的关系。
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