高效团队建设，一直被职场人士反复研究，建立一个高效团队，无论是对团队成员、团队领导是整个组织体系，都是非常有必要的，针对高效团队如何建设，我来谈一下我的看法。所以，我认为高效团队建设铁三角模型当是领军人物、团队成员、运作机制这三点形成支撑，这三点缺一不可，至于运筹、制度、管理、设计、计划、流程等一切分项都是运作机制细节上的元素，一切运筹都是机制发挥的作用，你既然明确的是高效团队建设，有团队无头领，群龙无首，有团队无成员，空壳一个，有团队有头领有成员，没有机制去调理，就激发不了活力。
如何打造一个高效的黄金团队？
高效团队建设，一直被职场人士反复研究，建立一个高效团队，无论是对团队成员、团队领导还是整个组织体系，都是非常有必要的，针对高效团队如何建设，我来谈一下我的看法。必须要有组织一个团队当中要有明确清晰的管理层级，避免层级不清晰出现多头管理、多头汇报、无序管理甚至越级汇报的情况，碰到事情团队成员不知道该去找哪个层级来处理。
有了清晰的管理层级，团队成员也要有明确的职责分工，每个人都知道自己要做什么，其他人要做什么，避免出现一件事情多人重复做或没人做的情况，在清晰的职责范围内员工才可以专注与提高。在设置职责分工的时候我们一定要注意，团队内的岗位是因事设岗而不是因人设岗，好多团队组织初期，因为人手的不足，都是考虑每个人擅长部分而设立一些岗位，甚至到团队组建成熟后，团队负责人考虑到某个人的贡献，虽然这个人不再适应团队的发展，还是从团队中为这个人设一个岗位，这是非常严重的事情。
另外在个团队中，既要考虑团队成员之间能团结协作，和其他团队成员没有分工协作的人，是不适合这个团队的；也要考虑团队各个岗位之间形成监督与被监督的关系，确保团队的工作不会因为某个人而失控，可以预防内容风险，例如财务团队中出纳与会计的设置预防财务风险。必须要有目标有目标的叫团队，没目标的叫团伙。一个高效的团队，必须要有目标，而且目标要分成长远目标和近期目标，长远目标是为了让团队有努力的方向，近期目标是让团队看到目标实现的希望。
在制定目标的时候，一定要注意目标的科学性和可量化，不能设置一个比较虚的目标让团队成员不知如何执行。例如团队目标是形成一种家的文化，具体什么样的才是家的文化，没有明确的概念，没有明确可完成的指标，团队成员对家的概念理念都不一样，团队成员更换尤其是团队管理者更换，这个目标就越来越虚，后来者甚至会把这个目标舍弃。
文章TAG：护理 高效 团队 ppt 高效护理团队建设ppt 什么是高效的护理团队建设
