初创企业，如何建立一个高效的团队？
初创企业，面临资金、市场、人才，管理、经营等诸多问题，俗话说得好，万事开头难，但任何事情总是从无到有，也从有到盛。关于团队建设有几点可以供你参考的。第一，好刚要用在刀刃上，有限的人力必须放在合适的位置上，并使团队成员面对工作时是全力以赴，这就要求必须深入了解团队成员的性格，经历，擅长方向，习惯特点，做到有的放矢，找出狼，有控制的放手，找出羊，帮他画好圈子。
第二，明确的分工，划清各自权利边线，严控越权行为，但是在权利范围之内，要给予最大自由度，制定行为执行标准。第三，坚定的一条战略线，避免频繁更换战略方向和操作方法。第四，注重初创团队的团结力和凝聚力，严打破坏团结者。第五，执行力，要对执行力进行全天候监控，想尽一切办法激发和提高执行力。第六，合理的福利和薪酬体系是以上成功的重要辅助条件。
职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的？
谢悟空邀答！问:职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的！离不开一个卓越超群的头领，离不开一个雷厉风行的团队，离不开一个严肃活泼的机制。头领，在高处，高瞻远瞩;团队，在明处，冲锋陷阵;机制，在深处，激发活力。不高，你望不到远，不明，你捕不到影，不深，你感不到实。无头领，一盘散沙，无团队，一事无成，无制度，一发难收，靠头领调动，靠团队拼搏，靠机制助力，头领在铁三角模型中立的是指挥力，团队在铁三角模型中立的点战斗力，机制在铁三角模型中立的是推动力。
指挥不力，铁三角形成不了框架，战斗不力铁三角产生不了内核，推动不力无法进行支撑。所以，我认为高效团队建设铁三角模型当是领军人物、团队成员、运作机制这三点形成支撑，这三点缺一不可，至于运筹、制度、管理、设计、计划、流程等一切分项都是运作机制细节上的元素，一切运筹都是机制发挥的作用，你既然明确的是高效团队建设，有团队无头领，群龙无首，有团队无成员，空壳一个，有团队有头领有成员，没有机制去调理，就激发不了活力。
组建团队有什么诀窍，如何让团队高效工作？
1、首先要高度认同团队的目标！一群团队，必须要有一个共同的使命。不认同团队使命的人，一定会阻挡团队前进的脚步！高效认同，不同于一般的认同。大部分情况下，团队成员愿意牺牲个人利益去促进团队目标的实现！尤其是创业团队！这种认同，好比建国前的地下党员，好比虔诚教徒的信仰！2、有共同的做事理念！另一种说法是企业文化！团队有自己的理念，这个理念不停留于口头。
而是真正作为做事、说话的准绳。这样的团队，战斗力非凡！因为所有的力量，都是集中的，指向目标的！而不是像大多数企业一样，每天的时间耗费在扯皮上。这个理念或者文化的建立，一般来说是自上而下的，是不但重复强调形成的。3、目标管理 基于目标的管理，强调结果的实现。从而不断的指引团队高效运作！科学角度上不断突破瓶颈，提升团队能力。
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