④长短期发展的目标团队成员每年的工作小目标是什么？未来两三年，有怎样的职业规划？⑤工作内外的特长爱好别让自己成为员工眼中的“工作机器”，完全没有自己的业余生活。对下属的个人喜好与工作特长，可以进行适度互动，增加彼此之间的情感交流。基于以上五点，当你和团队成员之间形成了工作中的默契，自然就会更加高效。触发点→行为表现→-奖励刺激→习惯养成从结果来看，决定好坏的从来不是大事，而是每天发生在身边的细微小事。
当然，这也需要你在日常工作中，一点点去不断强化，知道形成工作惯性。管理方法3：基于团队发展进行内容规划，让大家的一切行动围绕目标展开。职场中，经常朝令夕改的领导者，容易被下属各种嫌弃。想要带好团队，形成工作向心力与影响度，领导者首先需要建立集体目标感。在需要明确工作目标与决策时，领导者可以把握以下三原则：A.听大多数人的话B.参考少数人的意见C.最终自己来做决定有时候，为什么说努力没有用？没有克服难点，再努力，也不过是原地踏步。
少就是多，选择太多不见得是好事，容易让人精力分散，变得浮躁。最终，在来来回回之间，碌碌无为。领导也是普通人，有自己所擅长的，也对应有其不足之处。有时候需要放下面子，平常要学，不懂就问。接地气的领导，最容易受到下属的欢迎。职场应遵守的团队管理准则①快速开始，允许试错，先完成再完美行动之前，让团队成员的目标可视化。
别总想着一步到位做到完美。先动起来，在行动中进行自我纠偏。②经常盘点更新职业技能现在的职场，没有所谓的一劳永逸，只有持续的改善升级。a.个人当下的能力b.企业需要的能力c.未来储备的能力经常反思自己的能力，评估团队成员的岗位能力，进行查漏补缺。③减少时间浪费，尽量不做自己不懂行的事情在执行具体工作时，学会制定行动列表，方便进行团队任务的综合管控。
明确该明确的细节，做好人员统筹与分工，让大家各司其职，发挥各自的专长。④经常问自己，哪里还可以改进，哪一点还可以更好人的行为动机就两点，希望获得，害怕失去。关键工作节点→跟进管理工具→保证成果输出想要团队成员发展更好，作为领导者得基于上述要点，进行日常工作内容的平衡布局。⑤极具专注力，高密度投入精力，聚焦并输出生产力任何人的时间与精力都是有限的，投入在哪里，收获就在哪里。
从专业层面讲，卓越人士在领域内至少排在前20%的区间，这需要具备严格的自我管理能力。杰克.韦尔奇说过：“企业最大的竞争优势是其学习能力，以及把所学知识快速转化为行动的能力。” 多去思考行动的意义，和具体工作任务再进行关联分析，输出实际生产力。专注力，影响职场生产力。听到→看到→做到→知道→得到每天用最可控的时间段，进行专业提升和自我精进，你就会变得越来越厉害。
【小结】作为团队领导者，千万别总是一个人忙忙碌碌。制定好计划，让团队成员有序执行，在过程中进行鼓励。遇到问题困惑时，及时进行帮扶分析，甚至进行示范教学。看到大家的优点与短板，让彼此在擅长之处发光发热，释放工作中的价值与能量。卓越的领导者，懂得成人达己。总结如果你是公司领导，会怎么带领团队？有节奏、有目标、有方法，才会让团队井然有序。
具体需要把握以下三个层面：1.企业层面做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。2.部门层面熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。3.个体层面对下属的性格特质和做事方式心中有数，在执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。学会识别下属的优势，及时互动并解决面临的问题，让团队成员知道每个动作的意义。想要成为优秀的领导者，绝非一日之功，需要持续进行自我升级。
职场中我该做些什么，鼓励身边人为团队传递正能量？
能够这样想的人本身就非常优秀，非常了不起了。在职场中，我们与人链接，互相影响，所以有时候一些能量不需要刻意传递，就已经在发挥作用了。比如：积极努力的工作，每天呈现一种积极地、快乐的状态在公司中，面带微笑，用语礼貌。一个积极的人，本身就可以散发出正能量的光芒，能够影响身边的人。当然，如果想要做的更好，除了自身之外，还可以有一些与他人的互动，比如赞美：今天谁的衣服穿得特别美，这次谁的进步特别大，或者谁的成绩特别突出特别优秀。
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