一个公司一年里都在招聘、面试，而员工的流动率却非常大，这是为什么？
不知道题主说的员工流动率是不是指员工离职率。员工流动率包括了内外部的流动率（离职率）与内部的流动率（岗位调整与调动-岗位异动）。从题主的题意判断，我把题主的“流动率”理解成“离职率”来作答。一个企业，就是因为员工的离职率大，所以为了补充不停离职的岗位，才无奈地、不停地招聘、面试，尤其在生产性的企业，尤其如此，一线员工几乎没有满员招聘到位的时候。
造成这种情况的原因很多。一、工作氛围的问题。有很多员工离职，自己都不知道自己为什么离职，反正就是觉得公司什么地方不对劲，也能举出一些实例，比如“公司不让大声说话”、“提出的建议总是不被采纳”等等。其实，提炼一下，其离职原因都是因为“工作氛围”不好的原因。公司的工作氛围包含了人与人之间的关系、员工关系的问题、价值观的问题、管理开放性的问题、管理层态度的问题、公司制度和政策的问题、工作环境的问题，等等。
有些员工在不良的工作氛围里工作，感到浑身不自在，有时候说话声音稍微大一点，都有可能被处罚。员工怀着良好的心愿为公司提供建议、提案，但公司都是表面称赞，过后遗忘；我刚接触到一个公司，这个公司遍布摄像头，从摄像头看到谁和谁在过道相互交谈了一下，老板和所谓的一个副总，就会问他们刚才说了什么，是不是在说公司的坏话。
类似这样的工作氛围，留不住员工很正常。二、上级的问题。员工离职频繁，还有一个原因就是因为员工的上级。大家可以回忆一下，就会发现，一个公司的管理者，在行为上和脾性上、对员工的要求上，都会很相似。这种相似性，有很多都是在“不良”上相似。上级与下级说话的口吻、说话的态度、对待下级的表现形态，要不就是恶，要不就是往“死理”用，要不就是没有丝毫的同理心，要不就是口口声声“我只要结果”，要不就是管理粗暴，要不就是不公平不公正，要不就是瞎指挥，要不就是不懂装懂，要不就是傲慢无礼。
曾经看到一份统计资料，38%的员工离职和上级有直接关系，这是很大的一个比例。三、老板的问题。这里说的老板，是指一个组织中最高的决策者。由于老板自身的所持有的观念、价值观受某些负面信息的影响，所以在做事风格上、公司文化的建设上、对待公司员工的态度上、员工学习与进步上、薪酬政策上，导向都是错误的，或者说瑕疵太多，造成公司方方面面都不如人意，越不如人意，他越对员工“看得紧”，越“苛刻”。
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