有些老板经常“画饼”、“承诺”而有无法兑现，不守信用；有些老板想尽办法“合理避税”，却对员工“上有政策下有对策”颇有微词；有些老板不把劳动法规放在眼里，却要求员工严格遵守公司的规章制度。员工对这样的老板既没有信任，也没有信心，离职率高就不难理解了。有一个老板，告诫员工上班时间要少喝水，原因是喝水多，就要不停地上厕所，耽误工作，更严重的是他觉得他这样管理员工“是一个高招”。
在这种管理理念和方式下，员工离职率高很正常。四、薪酬的问题。员工的薪酬有两个问题必须解决，一是对外竞争力问题，另一个是薪酬内部公平的问题。当公司的薪酬对外丝毫没有竞争力，内部又缺乏公平公正时，就会成为员工离职率高的第一原因。薪酬，被一些管理学家看作是“非激励因子”，而是“保健因子”（见双因子理论），也就是说，薪酬是所有管理的基础。
薪酬出了问题，什么问题都难以解决，什么问题都无从谈起。有些公司的薪酬其实就是一个死结，薪酬越低，成本越高，效益越差；效益越差，薪酬越低，越招不到人或留不住人。薪酬的问题不解决，离职率高的问题也无法解决。五、加班严重的问题。加班严重的公司，再加上薪酬不合理，离职率高就不难解释了。人往高处走、水往低处流，这是常识。
一个公司员工的工资是5000元，但每天的工作时间是10个小时，每周工作六天，而同样的工资，另一个公司每天你都工作时间是8小时，每周工作五天，哪个吸引力大，员工都清楚。员工对于加班、薪酬是最敏感的，只要在一起聚餐、吃饭，都是在谈论这些问题，所以，这些信息都很透明。六、工作压力的问题。有些公司，员工工作压力过大，一个岗位干着两三个岗位的工作，从上班那一刻开始，到下班时工作结束，有些连水都顾不上喝一口；尤其是工作压力和薪酬不匹配的时候，员工的离职率会更高。
工作压力过大，直接影响到员工的心理健康和生活，加上没有很好的心理疏导和释放工作压力的渠道，造成了员工离职率居高不下。七、公司发展的问题。有些公司，不知道是因为行业的问题，还是自身方向不对的问题，还是产品的问题，效益不好，利润空间极其狭小，总是表现出“岌岌可危”的样子，员工看不到公司的未来和希望，又担心万一哪天倒闭了给自己带来收入上的麻烦，都想着早日逃离这种公司，造成离职率偏高。
八、个人发展的问题。最后一个离职率高的原因，就是员工在公司看不到自己未来的前途在哪里。能力得不到提升，薪酬得不到提升，职位得不到提升，三年前的自己和三年后的自己，几乎没有什么变化。在一个公司，员工看不到自己未来的希望，造成员工离职率高在所难免。这些因素造成公司离职率高、流动率高，于是常年不断地在招人、进人、走人。
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