5、师资问题。这一点也很重要，如果老师不负责任，水平很低，那就会影响学生的学习。但是不负责任的老师少之又少，老师之间的水平差异不是很大的。此外，还有智力问题，主要表现在接受能力上，有的文科好，有的理科好；还有教学管理上，有的班级总换班主任，总换老师，就会影响到学生的学习；还有师生关系，如果学生性格偏执，总跟老师吵架，也会影响学习；还有家庭环境，父母离异或者是留守儿童，缺乏家庭关爱和管教，对学生的影响是很大的。
钱少是工作效率低的原因吗？
你好，很高兴回答你的问题。首先说这是不一定的。因为决定工作效率高低与很多因素有关。具体列举如下。一、与入职时间有关。比如我们可以试想一下。假如你新到一个公司。尽管你此时拿的是试用期工资，可能还没有社保等其他的福利。但你这时一定是全力以赴，甚至不惜免费加班加点去完成领导交给你的工作任务。像这一种就与入职时间有关系。
有研究表明，如果将一个人的职业生涯划为三段，那么前期是工作效率最高的，其次是中期，最差的则是后期。二、与员工本人的技术有关。也就是能力。他如果没有能力拿下这项工作。自然工作效率不高。这就是我们常说的能力与岗位不符。三、与公司的管理层的管理能力有关。比如古人有田忌赛马，用的马完全一样，只不过进行了一下转换。
也就是说管理层的一个周密部署，使得结局大不一样。时间用的是一样的。而马所做出的成果效率却完全不一样。四、员工的意识。比如有的员工因为是亲戚介绍过来的，所以从来不求上进。因此，你给他开再高的工资，他也不会产生什么工作效率。五、员工的需求。俗话说“人饿了，饭香；渴了，水香”。尤其对有些员工上有老，下有小，身后还背着房贷、车贷。
企业管理执行力差是什么原因？
执行力差是很多企业的通病主要原因有几大块：一、无执行的土壤公司的文化、老板的要求、管理层的执行都都是放养式管理、人情式管理，都怕得罪人。不愿意管，最终导致只是安排具体执行没有，执行的如何无人关心。二、标准缺失很多企业公司标准化工作缺失，做事都是凭感觉、凭经验、口头传达、很多公司连最基础的BOM、工艺文件、检验标准都没有，最终导致大家执行起来与标准，最终做好做坏没做都一个样。
其实不管做任何事情都要有标准，就像一条会议决议，它要具备何事、何人、何时完成、谁检查、未做好承担何责、做好了怎么奖励。三、无制约系统领导都是只说不做或只做不管，安排的任务不清晰、无时间限制要求、做的过程与人监督、结果好坏无人过问。导致下属工作好坏一样，做跟不做一样。久而久之上行下效，谈何执行。四、无责任落实做事过程与人监督更不提责任落实了，只有明确了做事标准、时间，责任人、不做承担什么后果，才能按标准追责。
文章TAG：效率 动机 动机与行为效率的关系 行为效率是什么原因是
