如果员工正在事业打拼阶段，那么激励他的就是绩效考核，和工资相关联，一方面可以激励员工自我提升，另一方面也可以让员工有前进的动力；如果员工已经达到了一定的层次，并且工资对于员工来说已经不再是唯一追求的目标的时候，公司可以为员工提供更广阔的晋升发展平台，让员工能在更大的空间发挥自己的才能，实现自我价值。
如何激励员工？
您好！我们是专业做股权激励、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。在职场中，越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性，让其创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心里收入。比如：荣誉感，被认可、被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。
我们首先要避免激励机制的四大误区掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？将企业目标转化为员工目标通过激励机制触动挖掘员工的潜能让员工为自己而做破除人的恐惧本能激发行动欲望以正能量驱动员工建立积极心态调动员工心态引发一致行动及共同目标KSF更符合人性，站在共赢的角度来分钱让员工为自己加薪，特别适合中小企业，找对人才好分钱，一起分享企业成果。
如何激励“不思进取”的员工？
谢邀。似乎每个公司都会有些工作上按部就班，不思进取的员工，他们每天都是按时上下班，工作也按规定完成，挑不出毛病，但总让人感觉少了一点工作激情。这些员工一般有以下几种情况：一、公司基层老员工这类员工在公司已经工作了很多年，不曾获得提拔，也看不到提拔的希望，就抱着能混一天就混一天的想法，所以才不思进取。二、玩玩心态的年轻员工这类员工来公司上班也只是抱玩玩的心态来体会一下，对工作毫不在意，管多了可能他还会逆反，甚至走人。
三、在工作中受过打击，一蹶不振的员工这类员工起初在公司是充满斗志的，但是在某次工作中遇到了巨大挫折，打压了积极性，从此一蹶不振，能混就混。四、本身心无大志，只求安定，讨厌竞争这种人在职场中还是挺多的，总觉得自己不喜欢竞争，只求安稳工作，好好做好本职工作即可，不追求向上走。针对不同的员工，我们都可以使用不同的激励方法，还可几种方法互相结合使用：1、量身打造的培训机会多给一些年轻人或者喜欢安稳的员工一些量身打造的培训机会，通过培训要让他们看到掌握了培训知识，就可能会成为企业稀缺人才，有很大的职场上升空间。
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