怎样做好项目管理工作？
十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：学会管人有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。
所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。学会沟通作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
企业如何做好工作流程管理？
个人认为现阶段企业的管理离不开流程，流程管理不仅能够提高企业的工作效率，而且一定程度上还能降低管理成本、控制经营风险，使企业更好更快的发展，所以，很多企业几乎都具备了OA办公系统，用于日常工作流程的管理和维护，但这仅仅解决一些企业内部的行政管理流程。企业里更多的业务流程散落在各业务系统里面，如：项目管理、生产管理、成本管理、计划管理、资金管理、招商管理等业务系统里，这些业务系统支撑企业运作，由于各业务系统由不同厂商承建、开发语言、平台都不尽相同，建设初期更多是解决具体的业务痛点，缺乏整体规划，最后形成一个个应用孤岛，造成数据不一致、业务不能串联，系统间的协作基本靠线下人工操作或者重复录入，让信息化价值不能凸显、甚至很多时候IT人员要变身成为背锅侠。
企业的业务管理深化要将整体业务流程在业务系统间进行串联，通过BPM业务流程管理平台，将各业务系统中相关联的业务流程联动起来，打破部门职能界限，形成企业的全局流程管理而不仅仅是应用系统内部的特定业务流程，让企业内部所有业务流程形成闭环，在建设过程中理顺、优化企业的各业务条线管理模式，加快业务响应速度、提高工作效率、推动业务优化与升级。
但要实现跨异构系统BPM业务流程集成项目通常阻力风险都比较大，涉及到应用系统的扩展、业务流程的变更，甚至部门山头、应用厂商的博弈，因此做BPM项目要求：领导高度重视、业务部门配合、现金流充足，企业信息化基础坚实。企业信息基础具体来讲，主要分三个方面：第一、企业的基础数据(主数据，如：组织、岗位、人员、客户、供应商、项目、产品、物资、物料等)要进行治理、全局共享；第二、进行应用服务平台建设，实现服务的开发、组合、编排、治理；第三、企业的信息化建设团队素质过硬、业务理解到位。
如何做好职场中的向上管理？
不懂得向上管理，你难有升迁之日；学会了向上管理，办起事来心想事成、有如神助。1、为什么要向上管理？职场升迁的出路就在于得到上司的赏识，向上管理的目的就是为了得到上司的赏识。2、如何做到向上管理？首先，要准确把握上司的需求。尤其要在潜意识中把他自己还没想到的需求挖出来，像开发市场一样开发它的潜在需求。其次，要善于领会上司的意图。
人都是从自己的立场去看世界，在他特别关注的事情上，由于情感还有利益的遮蔽，总会有盲点，使他不能客观地去认识事情。第三，要勇于抓住机会，转机往往在不经意间产生。第四，要掌握沟通技巧。不管是什么好建议，好想法，都要掌握火候，讲究技巧。3、如何迈出“向上管理”的第一步？首先，放下心中的胆怯和不屑，向上司主动示好。
上司也是人，而且是格外敏感的人，他也有七情六欲，他的生活也离不开吃喝拉撒。其次，要形成向上司经常汇报的习惯。大多数上司喜欢向他及时汇报的人,只有接触多了，上司才会知道你的长处和优点。向上管理，需要悟性，也需要勇敢。我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。
职场中，应该怎样做好管理工作？
这个问题问的定位不清，没说清是高层、中层、还是基层管理，姑且笼统就如何做好管理工作，阐述个人观点，做好管理工作，必须要有三个思维：1.老板思维；2.桥梁思维；3.领导思维。一、老板思维不管你是哪个阶层的管理人员，首先，你必须要有老板思维，为什么呢？我们常常发现有这样的现象：某个管理人员你让他说具体的工作，他说得头头是道、条理很清楚，但让他站在老板角度去思考问题时，比如：企业的战略管理、宏观问题的框架、微观操作上的深层次问题等等，他们就不知从何说起，即使说了不少话，没有一句是老板想听的。
这就是严重缺乏老板思维，所以，有时候自己错在什么地方、为什么错了都不知道。作为管理人员，无论职位高低，必须先有老板思维：只要我所管辖的一亩三分地，必须我说了算。二、桥梁思维既然是管理人员，那就肩负着承上启下的桥梁作用，随时随地要想到自己上面还有领导，下有还有自己的一个团队，你不是一个人在战斗，而是要带领一个团队去作战。
团队管理时，你既要对直接上级负责，还要对你直接管理的所有员工负责，做到上传下达、下情上报，把桥梁作用完全体现出来，绝对不能欺上瞒下，那是管理大忌所在。一个企业发展如何，很大部分取决于中层管理者的综合能力，得中层者得天下，便是此理。一个企业中层管理形成不了合力、境界不在一个层次，这个企业的命运将十分难过，老板天天在为解决中层扯皮的事而弄得焦头烂额。
三、领导思维作为管理人员，你的上级一般不会太多，更多的是要面对众多的员工。你的员工必须你来管理、你来培养，绝对不能在这上面做甩手掌柜，事实上，你在培养员工上面下一分力，你将会得到十倍、甚至数十倍的效力，但很多管理人员，常常把员工放在了工作的边缘，而把老板或上级放在了重要位置。领导领导，就是带领和引导、指导他们成长。
员工没有能力，那你所在的团队的所有事都将做不好，你都脱不了干系，这时候你还指望谁来帮你？因此，培养员工是管理工作中的重中之重。综上所述，做好管理工作，必须要有三个思维，即：老板思维、桥梁思维、领导思维。我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！。
在一家新公司中，如何做管理工作来提升公司的管理效益？
对全局负责，制定策划可执行制度 提高执行力首先要提高游戏规则的制订能力，这也是对领导者的要求。这里的“游戏规则”是指企业完善的规章制度和出色的策划方案，企业的良性经营要靠完善的规章制度来保障。如果一个企业连完善的规章制度都没有，谈何员工的执行力?我们一再强调是完善的规章制度，既然是完善的规章制度那么就要考虑到制度的可执行性。
下达命令要明确 很多管理者在布置工作任务时，喜欢员工通过“悟性”去“揣摩”和“领会”意图。对悟性较高的员工表现出喜爱，也会关注更多。而实际上，管理者需要做到的就是让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果。明确是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。 如何提高管理能力和执行力 跟踪、检查体现管理者的能力水平 很多管理者认为一个指令安排下去，员工就会执行。
对过程的跟踪和辅导常常忽视，或者根本就不重视，导致执行的结果不尽如意。跟踪和检查是对执行过程的反馈和纠偏，保证执行不拐弯。 2如何提高管理能力维持企业的运营 一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。
”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。 建立先进的企业文化 例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”。所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则;“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行;而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。
实现员工的长远发展 针拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。 3怎样提升管理能力和执行力心态管理 让自己积极的心态成为主导，让自己消极的心态通过自我管理逐步消除，因为心态不佳，所有的工作都会受到影响，心态管理是管理者的根本所在，心态决定未来。
如朱董事长多次明确讲到：态度决定一切，没有态度的认同，一切都无从谈起。我们在今后的工作中要明确，一个人不管能力的高低，一定是先取决于态度的认同。一个没有认同态度的人，更无法谈及对工作的认同。 时间管理 通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或团队的既定目标。
要对自我提出更高的要求，今天做什么、关注什么、想什么等等，要用主要时间聚焦工作规划，推动工作有序发展。时间管理的意义是让我们能够在有效地时间内完成或超过既定的工作目标，时间就是生命。 怎样提升管理能力和执行力 目标管理 现有目标才能确定工作，否则就是盲目前行，如企业在制定了宏伟蓝图之后，将会把它分解为一个个可以实现的目标，这样就会不断地带领员工朝着一个又一个目标前行。
在平时的工作中要以季度、月、天为目标，每天关注、月度目标、季度规划这是能够达到目标管理的重要途径，更要不断寻求能达到目标的资源，通过资源整合实现目标要求。 4提高管理能力和执行力的方法执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。一盎司的责任胜过一磅的智慧，工作意味着责任，有了责任心，就会使队员们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识。
加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务。著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。只有帮助队员塑造起强烈的责任心，才能使整个团队不找借口、不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将每个队员的潜能最大化。 管理者要站在全局的角度上，综合各方面的实际情况制定科学合理的战略。
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