传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有几个方面，优势有以下几点：1.面临的困难有观念问题。01中小微企业和传统实体店遇到哪些困境？中小微企业面临的困境，是不可回避的问题。某一个区域，某一个行业，只要不能做到前三名，生存就很困难。
有哪些传统行业适合创业？
所有传统行业都可以是我们的创业目标，但重点是“我们”知道什么？擅长什么？喜欢做什么？感到热情以及能够付出足够努力与毅力的是什么？吃喝玩乐，不管在哪一个领域，只要是线下的商业，传统行业还是占绝大多数。米其林三星的餐厅赚钱，影视行业的制作公司赚钱，但与“我们”何干？天下中彩券的人只有一部分，但人人都想要分一杯羹，或是夺去最大一碗羹，但现实是残酷的。
那么多有才华身材好人品优的帅哥美女，人人都想交朋友或在一起，为什么轮不到“我们”？ 简单而言，没有本事，就是赖蛤蟆想吃天鹅肉。了解哪些行业可以是创业目标並不重要，甚至于对自己的创业没有什么帮助。除非这个创业项目本身是做市场调研，或是行业相关媒体，否则知道皮毛对与创业没有帮助。所以建议创业者先充分了解自己的优势有哪些、热情在哪里，再去思考该领域的痛点，以及相关的解决方案。
话说回来，铅笔道是创投媒体，所以我们对于传统行业的创业项目都有在做追踪与关注。例如前一阵子很火，现在有稍微降温（仅在创投圈，市场整体而言还是很火）的新零售，铅笔道就报道了几百个项目。无人便利店、无人货架、自动贩卖机、货品检测的人工智能、货品管理的SaaS服务等。不管在2B的领域（油品、钢铁、木材、系统工程等）或是2C的消费者服务（包含宠物、餐厅、汤品、甜点、美容、文娱、影视等）都有很多很多的创业机会。
传统制造业转型的困难点在哪里？
缺钱，缺人，还有缺动力。最近几个月搞调研，连续走了沈阳、青岛、天津、石家庄、徐州、长沙、宁波、无锡、广州、深圳多地的几十家传统制造企业，在自动化、数字化、智能化转型升级方面，都是有需求、有意识、有愿望的，但走到研发、生产一线看看，再结合市场行情，这些企业转型升级的难点无非是：钱、人、技术，另外，有些企业缺乏迫切改变的动力。
天津一家企业很典型。年营收7个亿，净利润2000-2500万，利润率仅在3%上下浮动。全厂500人出头，人均营收超过140万。客户订单稳定，人均营收还可以，但利润实在太薄了。企业管理者首先想到的是能不能用数字化升级、自动化改造的方式，进一步“机器换人”，压减人员成本。首先遇到钱的问题。联系智能制造解决方案供应商后，三年内要投资1300-1500万，对原有的生产流程、设备、信息系统进行改造升级，企业出的起这笔钱，但需要咬咬牙，而且在持续改造升级后，投入产出很不好衡量。
没钱、缺钱，有钱但无法衡量投入产出比和投资回收周期，这都是钱的问题。其次是人的问题。这家企业是生产性企业，全厂500多人里只有3个IT信息化人员，其中1个还是兼职。一旦要搞智能化、数字化改造，这3人根本不够，何况这三个人就是维护下进销存系统，平时管管全厂的网络和计算机。而产线上的工程师根本不懂IT技术。
传统企业的转型升级，需要掌握制造知识 信息化知识的复合人才，一般的生产型企业如果没有积累，是真的没有这样的人。能不能招募、聘请呢？制造厂的月均工资到手是6500 ，五险一金，这在天津本地的制造企业里虽不算高，也不算低了。然而一个信息化建设的复合型人才，这个收入是很难招到人的。没有专业、专职人才，传统制造企业的转型升级是很难实现的。
最后是缺动力。制造业是重资产模式，有一定门槛，很多制造企业一旦站住脚了，市场、客户、订单稳定，设备和工艺成熟，依靠几种核心产品，是可以长期运营的，只是在面临竞争和客户压榨时，利润薄、赚钱少而已，规模效应在，短期内的生存是没问题的。这种情况下，企业的管理层其实缺乏紧迫感和长期的战略发展意识。所以，必须佩服那些居安思危的传统制造业企业家。
传统产业转型升级遇到的问题都有哪些？
问题包括：1.地方保护、行业保护和专业或产品保护等；2.全民特别是领导层和技术界缺乏创新意识，总想山寨、模仿和崇拜别人，不相信甚至歧视本土技术；3.创新、研发资金投入太少，特别中小型企业，总想用已有技术或产品维持生计、能赚钱即可；4.国家政策导向不力，虽然出台了各种各样的鼓励创新、发明的政策，但绝大部分还是停留在纸面上，没有落到实处。
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有哪些？优势又有哪些？
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有几个方面，优势有以下几点：1.面临的困难有观念问题。思想观念固化，没有开拓创新精神，长期以往的传统经营，固化了自己的思想，不认为电子商务是一种优势，更不认为电子商务是一种趋势。2.没有壮士断腕的精神。传统企业在电子商务升级的时候必须要有壮士断腕的精神，彻底改变以往的固有的思维，用电子商务的思维来改变传统的思维。
中小微企业和传统实体店经营受限，举步维艰是哪几种原因造成的？
中小微企业和传统的实体店，大都是可以归于“个体户”性质。这些以实体店为代表的小微企业，从前期的蓬勃发展，到现在的经营受限，特别是疫情突发的这几年，很多的经营处于举步维艰的状态。我们可以从以下几个方面分析这些企业的发展，遇到哪些问题，到底是哪些原因造成的。01中小微企业和传统实体店遇到哪些困境？中小微企业面临的困境，是不可回避的问题。
那么，这类企业到底遇到了哪些困境？一．外部环境的变化这几年，小微企业明显感觉日子不好过了，甚至有的举步维艰了。是因为长期以来，这类企业经营者被认为是温水中的青蛙，市场发生变化的时候，越来越感觉日子艰难。1. 微利时代这几年，无论是认为受到电商的冲击，还是认为各种经营成本高，总之，每一位经营者开始意识到，过去暴利的时代，永远一去不复返了。
随之而来的，是薄利时代。过去认为薄利多销，而现在的市场，虽然经营者已经是薄利了，但是销量仍然是属于下滑趋势的。赚钱难了。2. 不确定性过去的经营者，年复一年，每年都不会有太多的变化。很多经营要素大都是非常确定的。感觉到只要努力去经营，并没有感觉到有多艰难。这是因为确定的因素大，很多都是照搬去做就可以了。
而最近几年不确定的因素太多了，比如，市场价格的非正常变动。疫情的反复波动。等等。这些都让很多的小微经营者，面对突入而来的不确定性，不知所措。3. 内卷严重多年前的市场状态，某种意义上是有一定的“平均主义”。也就是不论大小的经营者，都有属于自己的一份市场份额。相互竞争并不是太激烈。有经营业绩较好的，但是淘汰率并不高，大都是可以共存共生的。
而这几年普遍出现内卷的问题严重。内部竞争激烈，价格战，规模战。某一个区域，某一个行业，只要不能做到前三名，生存就很困难。战战兢兢，如履薄冰。一些小微企业随时都有被淘汰的危险。二．内部环境的变化小微企业除了外部环境的变化外，内部管理环境也发生了很大的变化。主要体现在以下几个方面：1. 被迫缩减成本，带来发展受限这几年小微企业生意下滑，老板们首先想到的是要减少经营成本。
缩减经营规模，这种是普遍保守的做法。经营者认为也是被迫的。缩减成本主要是从以下几个方面：缩减人：减少经营人员，特别是一些财务，仓储等认为不必要的人员。有老板自己亲自去做。更严重的是，很多的小微企业认为销售人员的费用太高了，解散了原有的销售团队。我们不是说缩减成本是不正确的，而是盲目只是从缩减成本角度，是无法扭转生意的局面的。
更会限制自己生意的发展。2. 处于亏损状态，不敢及时止损有一部分小微企业处于亏损状态，才会举步维艰。而经营者无法做到能够止损。这是没有合适的转型路径有很大关系。处于亏损状态，而没有有效的办法，能够即使止损。这也是小微企业普遍存在的煎熬状态。有很多人认为，既然不赚钱，就不要去做了。但是经营者自己会明白，放弃不是那么容易的一件事情。
3. 未来发展不清晰，悲观大于乐观这几年中小微企业的经营者，心态的变化也是很值得关注的问题。一年又一年，感觉自己尽管很努力，仍然很难改变现状。最后总结出，生意难做，年年年年难做。对未来的悲观大于乐观，是目前很多小微企业经营者普遍心态。这种心态直接导致感觉日子难熬。02中小微企业和传统实体店的路在何方？我们上面交流了中小微企业为什么感觉到举步维艰，是因为无论是外部市场环境，还是内部管理都发生了变化。
这部分经营者未来路在何方，我们认为可以从以下几个方面分析：一．国家政策的支持力度加大中小微企业和传统实体店，这类个体户性质的经营者人数是最多的。个体经济也被认为国家经济的毛细血管。这几年，国家对这类经营者的支持力度也是加大的。主要体现在以下几个方面：1. 规范电商的发展，支持实体经济小微企业，特别是实体店一直受到电商的冲击比较大。
这是一直被认为很难改变的问题。这几年，国家陆续出台了规范电商发展的法律法规。反对垄断，以及一些不公平的竞争。逐渐规范的市场环境，平衡电商与线下实体的发展，这种趋势是越来越明显的。2. 降低经营者的经营成费用特别是这几年疫情的出现，国家陆续出台了降低小微企业的一系列费用。减免部分税收。3. 降低银行贷款门槛，提供融资支持小微企业经常出现“缺钱”的状态，这也限制了这类企业的发展。
由于企业的实力有限，过去融资的途径，大都是明间借贷。很难能够从银行的途径贷款。最近几年很多的国有银行，开始给一些小微企业和个体经营者，提供贷款支持。二．打铁还需自身硬虽然每一个经营者，都要受到外部环境的影响。天时，地利，人和，都是非常关键的。可我们会发现无论市场如何变化，仍会出现很多出色的经营者。1. 回归个体经营的根本个体户阶层曾经是比较辉煌发展的时期。
也给人们留下了，能吃苦，敢冒险，能一些商人的特质。很多的个体经营者也赚到了人生的第一桶金。而随着市场额变化，各种诱惑，也会让很多的经营者迷失了方向。希望能够走捷径。等等。我们认为无论市场如何变化，个体经营者必须要回归到经营的本质。诚信，勤劳，敢于冒险。2. 切忌单打独斗我们除了要回归经营的初心外，小微企业和实体店很多是夫妻店经营，老板大都是单打独斗的。
这样很难有较高的抗风险能力。小微企业老板更要做一个出色的资源整合者。争取到一些银行固定的融资渠道，解决任何发展阶段，特别是困境时期的资金问题。在品牌化发展越重要的时期，未来也一定是品牌化时代。经营者一定要自建品牌，或者借力品牌的发展，做一个区域的品牌整合者。团队仍然是小微企业发展的瓶颈。没有自己的团队，是很难发展下去的。
3. 老板逆境时个人的修炼对于小微企业，特别是实体店，老板是决定企业生存的关键。越是市场艰难的时候，越是考验一个老板的修炼。目前这个阶段主要看小微企业的经营者两个方面：一是面对困境时候，老板个人心态的调整。另一个方面是老板的竞争意识。目前的市场淘汰率较高。任何一个企业在当地区域做不到前三名的市场地位，随时都有被淘汰的危险。
总结：中小微企业和实体店经营者受限，举步维艰，是很多的经营者确实存在的普遍情况。这是外部市场变化，以及这部分企业内部管理的变化造成的。面对变化，只有去应对变化。除了外部出现一些有利于小微企业发展的因素，最主要的打铁还需自身硬。相信小微企业和实体店会越来越好。（完）友情提示:本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
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