绩效管理体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，绩效考核工作仅仅是绩效管理工作中的一个环节，绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用等方面都是绩效管理工作的重要环节。建立激励机制要考虑企业员工的成熟度，正激励和负激励要平衡使用，不能走极端。只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，而只有正激励缺乏负激励的制度安排在中国目前条件下也要慎重使用；另一方面，激励内容要符合员工的真正需求，在目前条件下，对大多数企业而言，以物质需求为主要内容的低层次需求对员工来说还是非常重要的，在满足员工低层次需求的同时，不能轻视高层次需求对于某些员工的作用，因此设计激励内容时要充分考虑社会发展现状以及员工个体实际需求特征。
（2）内部管理：基础管理、执行力、辅导沟通系统的绩效管理需要具备一定的前提条件，企业的基础管理水平相对较高，公司企业文化比较健康，公司发展战略比较清晰，组织结构适应公司发展战略，岗位责权明晰，薪酬体系能实现公平目标和激励作用，公司预算核算体系完备。系统的绩效管理需要公司具备较强的执行力，公司决策领导对绩效管理有一定的认识，注重绩效辅导和沟通环节。
（3）推进实施：结果导向、过程控制、互动共担、以人为本绩效考核注重结果考核和过程控制的平衡，对过程控制有实质有效的办法，有相对科学的方法来设定组织的绩效目标，能得到员工的理解和接受。绩效管理注重管理者和员工的互动及责任共担，建立有效的激励机制提高员工工作积极主动性，鼓励员工自我培养、开发、提高能力素质，进而提升个人和组织绩效。
你认为传统绩效管理制度的缺陷有哪些？为何不换一种更好的绩效管理方法呢？
既然小编问到这个问题，我想简单对此问题做个回答，首先我保证我在头条上面所讲的每一句话，都是认真负责的。并不是信口开河乱讲的。既然我讲出了每一句话，我都会对自己的话负责任的。首先说一下我对绩效工资的看法：①什么是绩效工资？①从字面意思讲：企业单位对自己企业(公司)雇员(工作人员)所发的一种奖励性工资。是为了让一些员工对企业(或公司)做出实质性贡献的一种特殊性奖励工资。
绩效工资可以提高工作绩效，使他(她)们在工作中更好的发挥作用，但雇主必须确信自己能有效的对雇员所发的绩效工资进行合理评估！②绩效工资的先身是计件工资！大家都知道计件工资的意思。它就是干多少，得多少。按劳分配的原则。③请大家都想一下，在我们中国不论政府，事业，企业，公司等单位中，是怎么样发绩效工资的。绩效工资是不是应该有自己一个范畴之内定位。
文章TAG：绩效 泰隆 管理 银行 泰隆银行绩效管理 银行绩效管理问题是什么
