“单纯告知性”信息，也是有好多种的。回复的诀窍就是：想象如果这类信息是当面和领导沟通的话，我们会有什么反应！谨记：我们往往没有换一个场景来想象这件事情！试想：如果你是和领导面对面的汇报某个单纯告知性信息时，领导笑呵呵的说了一个“好”字。（往往是三个“好”字连着说的哦！——你联想一下！）此时我们几乎都可以非常顺畅的接上话茬！↑↑↑请务必自信阅读、揣摩、联想上面这段内容！！！你会发现，其实就是这么回事儿！例1：面对面的告诉领导：李总，已经和某某公司的李总约好了，明天上午九点半，李总要来咱们公司和您见面。
——此时领导说“好的”。此时，我们会非常自然的接上一些后续的话：那我提前准备一下，明早李总快到之前，我来叫您（我给您汇报情况）......发送信息汇报这件事情，道理也是完全一样的啊！例2：给领导的邮箱里发送了一份自己写的工作计划。之后我们如果是跑到领导办公室里告诉领导邮件已经发送了。此时领导回复说“好”。
——我们当时会说什么？——我们一定会说：那等您方便时再看吧。里面有什么需要调整的地方，您随时叫我。或者会说：等您看完以后，我随时过来您给调整一下.....如果是面对面的交流：我们几乎都可以比较顺畅的接上话茬、话头。用微信交流，也是这个道理啊！例3：某个工作进展到某个阶段了，面对面的汇报给领导，让领导知道工作进展情况。
领导当面说：好的、好的。此时，我们一定能够非常自然的说：那您看您有什么指示？您有什么吩咐？如果现在没有的话，我就继续下一阶段的工作了......面对面如此，如果通过发送信息的方式，也是这个样子！上面就是针对“单纯告知性”信息发送时应对的策略、方法。二、请示、请求类信息发送后，领导说“好”1、认清哪些是“请示、请求类，需要得到领导答复、指示”的信息有时候，我们给领导发送的信息，是向领导请示指导意见，请领导给与后续工作的安排、请领导针对某个问题给出决断、针对自己提出的方案，需要领导给与评价或者结论。
这些信息发送给领导，是希望领导给与明确的指示或者做某种结论。2、务必注意：有时候我们不该用微信等形式向领导汇报！！！导致领导懒洋洋的、心理并不高兴的给你回复一个“好”字！这一点请朋友们务必注意！！！！！！与领导之间信息的沟通、意见的交流，是要讲策略、讲方法的！有些问题、信息，最好不要用微信去谈，去汇报、去交流！我们有些职场人不知道出于什么心理，在很多时候总想用微信等等网络沟通工具来代替面对面、电话的沟通。
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