工作技能没有得到丝毫提升，工作职位没有任何升迁。你觉得这样的工作，新人进去能坚持多久？肯定看懂了就辞职了啊。第三就是氛围差，有的公司文化非常变态，比如说早晨要开晨会像疯子一样喊口号，比如完不成指标就要到大街上跪着爬行，比如见了领导就要跟亲爹一样下跪致敬，比如要不要脸的四处呼喊还美其名曰狼性。这样的公司，正常人都呆不久的。
最后一种就是“策略性流失”，什么意思？公司就是希望员工干一段时间就要辞职的，然后他再去招新人，公司的目的很简答，就是给尽可能多的人洗脑。这样的公司天天在招人，天天有人辞职。所以，现在明白了吧，为什么有的公司员工流失厉害，归根结底就是把员工剥削的太狠了，工资很低又不涨，干活很多又很重，前途没有职位不升，公司氛围又变态，优秀点的受不了就辞职了。
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？谢谢推荐单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理哟。①随时掌握市场人才流动动向、规律与人才市场行情以及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理；②从人力资源储备开始，建立公司人才资源储备库；③依据公司经营需求，组织对外招聘活动（包括猎头），在招聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才入职前教育与培训；④依据公司实际状况结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位；⑤对人才实现跟进、跟踪管理与考核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训；⑥依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖、惩、调、离方案供公司褒、贬、调、辞。
⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作，合格即留用，不合格即辞退。⑧正常办理离职、辞职相关手续等等。上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点。但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做不到。因为，人力资源的管理也是需要有成本的。由于有成本的存在，许多公司都会忽视或削弱这一块，特别是一些中小型的公司，有的干脆以“一人多面手”给兼了，有的干脆连人力资源部这个机构都给免了，由办公室给代了。
所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？在企业的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流与信息流。一旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期。既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“人流”给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况：1、对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视。
文章TAG：流失 员工 勒温 理论 相关 勒温员工流失理论 员工流失相关理论是什么
