都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入；2、大多数老板只盯着“物流”，因为“物流”流着流着，就可以直接看到钱，在以“利润”为价值观的企业尤为突出，把以“价值”为价值观的企业也引入了歧途；3、没有真正对员工负责、对社会负责的态度。缺乏为人们服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥之即去，对员工没有担当；4、由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。
老板愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这么高的决定权吗？5、现代企业什么都不缺，就是缺少一个能够识别“千里马”的伯乐。而老板们最喜欢的却不是伯乐：一方面伯乐的工资高；另一方面伯乐有自己的主见。有了主见，多少会与老板意见相左。而老板们则很自信，自信自己路过的桥比伯乐走过的路还要多；6、看不透人力资源管理也是创造利润一个重要的途径，只看见对人力资源需要投入，从来不去考虑对人力资源部门作出一个正常的评估与评价；7、彻底节约思想泛滥，不断的引进“先进”管理手段，遏制人的主动性，能动性以及创造性，强制员工机械重复。
终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素。认识到“人流”在企业三大流通中的重要性，从而正视人力资源部门的积极作用。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来。重视了人力资源管理，它不仅仅能给企业带来长久的利益；而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定、所接受。
由此可以使企业永远立于社会的不败之地，立于了社会不败之地，你就基本上可以立于市场的不败之地，只要你创造出来的，是对社会有用的价值，立于市场不败之地一定能够得以实现。你说呢？个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.1.1.于武汉。温暖的阳光普照照片来自于手机自拍。
为什么无论是企业还是管理者，都不想人才流失？
谢邀，因为来自于各方面的人才群体或个人都是企业赖以生存的源泉，是管理者得心应手发揮管理作用的有力助手，如获至宝。一个强劲开拓的企业必有一个强大的人才队伍，而人才渗透在企业各阶层技术层面，如科研技术部门，企业长期依靠研发顶尖人才的新产品开发钻研，形成一整套体系，经过不断的试制，无数次失败中找原因，直至成功，而且多种新产品不断投放市场，使企业效益连续得以提升。
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