员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。 绩效考评管理。从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程；而开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。 员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。
员工激励除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。员工职业规划根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准，制定员工的职业规划结构，通过相应的工作调动、岗位晋升，调动员工积极性，使员工发挥最大潜能，帮助员工实现个人价值。
企业的行政管理工作内容主要包括两大部分:内勤、外联。内勤工作：日常办公事务管理、文书办公用品管理 、档案资料管理 、会议管理、车辆管理、设备管理、日常办公室水电费、电话费等管理工作；外联工作：分为办公室内部人际外联和 企业外部公关外联工作，负责办理公司营业执照年检、组织代码年检等涉外事务处理工作。人事和行政工作也可以相结合，所以小公司都是成立为行政人事部门或综合管理部门，大公司将工作细致化、行政和人事岗位工作职责分得非常清楚，无论从事哪方面的工作，都需要细心，将工作做得更加专业化。
重点大学硕士毕业，现在在大学干行政，工资4千属编外，与正编待遇差50%，是走还是留？
谢谢您的提问，小编专注于给各位分享各种职场经验，每日更新，跪求大家关注和点赞，下面说一下我的观点吧。重点大学硕士毕业，现在在大学干行政，工资4千属编外，与正编待遇差50%，是走还是留？小编觉得哈，就算您是正编，月入6000元，然后算上正式编制的所有补贴，撑死了每月10000元的收入，个人感觉，也是有点儿对不起您的学历的。
下面分享一下小编的观点吧：一般而言，在学校读了研究生甚至博士的朋友，只要你愿意，都是有机会留校工作的，而且学校也特别喜欢这类人，首先学历高，其次是自己培养出来的人才，原汤化原食，自给自足，因此很多时候，就算您自己不说，学校也会向您抛出橄榄枝。但这种选择，真心好吗？小编觉得还真不一定，要是说做老师还好说，像您这样，干行政的，而且还属于编制外，坦白讲，需要一个重点大学毕业的硕士研究生吗？不是一个普通的本科生也能干的活儿吗？另外，您现在工资收入才4000元，算上学校的各种补贴（不确定编制外会不会有补贴哈，权当您有吧），也抵不上您十几年的寒窗苦读以及父母的供书教学呀。
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