”老牛听了我的话，感觉确实有点不对劲：“局长是一个很有脾气的人，按常理，他在遭遇侮辱性的谩骂时应该更加激动才对，怎么会一下子平静了呢？事出反常必有妖！”刚过了一天，老牛诚惶诚恐地来到局长办公室：“局长，我那天情绪激动，说了伤害你的粗话，请你大人大量，原谅我的不对！”局长竟然呵呵一笑：“这不怪你！加强单位的精神文明建设，是一个单位一把手重要的工作职责；加强队伍建设，教育管理好干部职工，也是一个局长的重要工作内容之一，而我们单位出现了干部说话不文明、出口伤人的现象，这是我这个局长未尽到责任，是我的失职失责，应该检讨的是我，而不是你。
”老牛不知道该说什么，很多人都揣测：可能局长还是畏惧老牛背后的关系。不同的结局老牛跟局长的事情发生后，工作特别轻松，涉及他所在股室的工作，局长不再安排给他，也不找他要结果，要么找分管副局长，要么找他们办公室的工作人员。没过多久，局里又给老牛的股室配了一个副股长，局长名正言顺地安排副股长抓这个股室的工作。
本来就懒散的老牛，乐得屁颠屁颠的。局里不少职工羡慕老牛有个好哥哥好姐姐，即使不出面打招呼，也让局长畏惧三分；也有人羡慕老牛有胆量有魄力，三两句打消了局长的气焰，凡事得让着他三分。事情过了两三个月，老牛感觉越来越不对劲，自己身为股长，股里的人员不听他的，工作也一无所知，这不叫做被“架空”了吗？这样下去，工作还有什么意义？老牛主动找到局长，希望能给他安排一些工作任务，并表示将积极主动干好。
可局长和颜悦色地说：“你不是在做股长吗？你这个股的工作职责是什么，有文件明确规定，你把职责履行好就行！”老牛无言以对，却也不知道该如何办，犹如被一根软绳绑缚着，也不知这个结在哪儿，挣不脱也解不开。第二年，局里的一名副局长提拔后，出现职数空缺，组织上到局里的中层干部中推荐提拔一名候选人填补空缺。老牛专门找其哥哥作了铺垫，大家都认为老牛大有希望上位。
为了今后工作上能有个照应，好些同事轮番请老牛喝酒，老牛都拉上我作陪。也算得上是同事私底下的一种炒作吧，众口烁金，大家都以为老牛任副局长就是铁板上钉钉的事儿，不过还需要经过组织的认可罢了。可事情远不是大家想象的那样。民主推荐，老牛没有入围，我的得票数竟然排在榜首。老牛说我不够朋友，在背后使阴招。我百口莫辩，群众的投票并不是最后的决定因素，只能证明我人缘好，得票数只能说明大家对我的一种支持态度而已。
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