感恩以前我是特别爱抱怨的人，总觉得有些事不吐不快，憋在心里就会令自己难过，可是后来我渐渐发现抱怨不但解决不了问题，还会一次次地强化顽固思维，本来没多大的事儿说得多了就更让自己生气，最终陷入全世界都亏欠自己的怪圈。我还特别爱拿自己跟别人比较，常常产生自卑心理。当我意识到这些，我才发觉我人生中最美好的时光已经都送去嫉妒、伤心、怨天尤人、鸡毛蒜皮了，如今我三十几岁，虽然还很年轻但绝不是青年了，人生眨眼一瞬间，我不想继续虚度时光，留着所有的时间把自己改造，我现在试着站在对方的角度思考，抱着一颗感恩的心感谢帮助和爱护我的每一个人，我想变得坚韧、独立、内心强大，不让爸妈操心，给孩子做个榜样，我想用自己喜欢的方式爱自己和身边的人。
2016年结束了，时间太快但留有痕迹，感叹匆匆却内心安逸。我之所以觉得这一年对我重要，不是我完成了多少事，而是深切的感受到内心开始丰富成熟了，不是麻木、僵化和世故，而是体会到自己所具有的生长能力，体会到坚持和积累的重要，我终于有一点点自信：原来我也可以。也许我只是活得单纯，肯相信，我明白很多事情努力也不见得有好的结果，但我还是坚信厚积薄发的道理，看到自己每天进步一点点，去靠近那些看似遥远的梦想我便知足，也许我喜欢的不是成熟而是走向成熟的过程吧。
一个小公司要每天汇报工作和第二天计划，该如何看待？
不邀自来，因为我有过类似的经历，所以很愿意跟您分享一下我的看法。你的老板处在深深的焦虑中我想，您的老板处在深深的焦虑中，很多创业公司老板他们都处在深深的焦虑当中，而一个人一旦陷入焦虑当中就难免变得患得患失，疑神疑鬼。这些创业者最常说的一句话就是：“我每天忙得不可开交，但我的下属们似乎根本无法理解我的忙碌。
”在他们看来，似乎除了他自己以外，所有的人都没有努力工作也没有做到最佳的工作效率。于是为了缓解自己的焦虑，就会使出大量的诸如搞什么团队建设，做什么企业文化以及想出做每日汇报这样的奇葩规定。实话实说，所有的这一切最终所能做到的也不过是缓解他自己的焦虑而已。你的老板还没有学会如何与团队进行高效的沟通老板有自己的团队进行有效的沟通是非常重要的事情，但你的老板选择了效率最低的一种形式。
其实一个老板的确应该对自己属下的工作动态有更多的了解，但这种了解不应该是来源于相应的每日汇报，而应该是当老板在向员工布置相应的工作任务时，就已经应该对他预期的进度已经有所了解。在很多有关领导力的讲座上都会举出一个例子，那就是日本人交代一项工作要交代5遍。第一遍：我告诉你希望你做什么。第二遍：你再重复一下我的要求。
文章TAG：计划 国企 国企个人工作总结及工作计划 为什么要写工作计划和总结
