体现在业绩考核上，如果某一副职所分管的工作出现较大失误，那么，与他的职能相衔接的、可能会给他移交隐患的上一环节职能行使着，要受到株连。副职们则要牢固树立一盘棋观念，哪一环节哪一板块的损失也是全公司的损失，都会直接或间接涉及到所有干部职工的切身利益。对自己已经意识到但正职可能还未发现未注意到的问题，要及时提出负责任的建议。
对同级副职，则要多配合多提醒，少留一手少告状。来自社会各界三教九流的政协成员们尚能肝胆相照荣辱与共，同在一个企业，一个锅里搅马勺的伙计们，更应该襟怀坦白肝胆相照，团结合作共创辉煌。三. 成不贪功，败不诿过任何一个部门的工作都不会是尽善尽美无瑕疵，也不会是一无是处。工作总会有顺利和成功的时候，也会有挫折和失败的时候。
机关处室里只有正副处长，如何分工？
如果一个机关处室里只有正副处长两人，没有其他干部，那么这个处室的工作会很乱，工作分工一定要慎重。以省厅为例，正常情况下，一个处室会有一正两副三位处长，外加若干工作人员。此时，处长们的工作分工就比较简单，正处长主持处室的全面工作，分管处室的重大工作；两位副处长按照分工，分管处室的部分工作。此时，处长要做好上传下达，既要与厅领导保持沟通，了解领导班子的工作意图；又要做好传递工作，理清思路后向两位副处长做好工作布置，督促处室的干部做好落实。
同时，处长要平衡好集权与放权之间的关系，可以由副处长牵头完成的工作，一定要充分放权，做好过程监督和事后听取汇报即可；若是工作非常重要，副处长难以协调完成的，处长一定要带头抓好落实。但是，你们处室如此特殊，仅仅只有正副处长两人，连个普通干部都没有，工作恐怕不好开展。一方面，处室的工作千头万绪，遇到繁忙的时候，恐怕两个人必须要加班加点才能完成；另一方面，仅仅只有两个人，工作分得太细也不好开展，容易出现扯皮的事情。
此时，工作分工就把握两个原则：一、处长抓大放小、抓急放缓，副处长做好协助。由于人数太少，处长既不能大包大揽，所有事情都自己把关，一个人没有那么大的精力；也不能当甩手掌柜，都扔给副处长处理，自己躲在一旁逍遥，这些都容易导致两个人之间的矛盾。处室的工作必须要两个人通力协助，一起商量着完成才行。此时，处长除了做好与上级领导的沟通交流外，还要做到合理部署，对于紧急的事情，要和副处长做好分工，互相帮助完成；对于不那么紧急的事情，可以适当缓一缓；对于重要的中心工作，副处长力有未逮的要自己顶上；对于相对次要的工作，要多交给副处长完成，给自己留下与领导沟通的时间。
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