事业单位副职，分管财务好还是分管人事好？
如果事业单位规模较小，建议副职分管财务；如果事业单位规模较大，建议分管人事。打个比方，县直机关下属的事业单位，机构级别才股级，整个单位可能就十几人，除了一位正职、两位副职外，没有中层职务。分管人事的副职只是负责做事，包括干部档案管理、干部考核等等，不会涉及到干部晋升的相关事宜。同时，干部职工有事还会第一个找你，挺闹心的。
另外，分管人事的副职往往还要分管党建等，在如今这种情况下，工作压力不小。并且，单位人数这么少，正职领导对所有干部职工的信息了如指掌，根本无须副职协助分管。与其做一个提线木偶，不如分管财务工作，掌握实惠，在单位的话语权更大一些。而规模较大的事业单位就完全不一样了。有个词语叫做“人财物”，人排在第一位，这是有其内在逻辑的。
以地方为例，人事属于党委，财政属于政府，二者存在着天然的差距。掌握了人事权，就掌握了主动权，就能间接影响财政资金的使用管理。大型的事业单位基本都会参照地方党政机关那一套，分管人事的副职地位隐隐会更高一些。一方面，人事权是单位主要领导最核心的权力，分管人事工作的副职肯定是主要领导最信任的副职，这对日后工作开展、提拔晋升都会大有裨益。
另一方面，分管人事工作的副职对单位上上下下的影响力会更大一些，人脉资源也会在工作中逐渐变得更广一些。例如，一所本科高校，教师队伍上千或几千人，日常工作中与人事部门打交道的机会非常多，分管人事的副职的话语权会很大。再一方面，财务工作的风险性越来越高。现在各类审计、督查非常多，财务工作难免遇上违规的时候，此时，分管财务工作的副职就是第一责任人。
如果你是单位副职，不让你分管任何工作，你会怎么办？
这种情况很少，领导班子分工负责是上级组织部门的要求，不是哪一个正职定的！临时情况是有的，但也不会让你闲着，正职随时指派的事你也做不完！……若如你说的确切，那恭喜你啦！上班一杯荼，一报纸，传阅的文件画个圈，批上几个字，“正职阅定、或阅处”！悠哉！悠哉！再者，下班吃好饭，麻将来几圈，电视新闻看一看，手机玩到晚！躺在床上，心语——卧薪尝胆，蓄势待发，养精蓄锐！如果年轻，再来一句，来日方长！最后一句，月末核兑卡内工资及各项补贴？经验告知你，这是好办法。
一个单位多个副职，在分工方面，如何看待副职重用与一边凉？
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