这样罗列的工作内容领导看了才有感觉，才能衡量你对部门对公司的贡献和价值。③经验总结推广平常的工作中要多记录、多分析、多总结，对自己这一时期的得失成败要有全面深刻的认识。做的不好的，教训是什么，提炼出来提醒自己提醒同事；做得好的，总结了什么经验，提炼出来让自己再接再厉，分享给同事学习，有重大意义的工作方式方法公司还会全司推广。
④工作心得体会工作心得体会尽可能是正能量满满，说说你这一时期的成长、收获和感恩，并对同事、领导表示感谢。禁止抱怨和揭其它同事或部门的短，说领导和公司的不是，杜绝倒苦水。2、下期工作计划部分下期工作计划部分经常不受重视，很多人都只是罗列一下下期的主要工作事项完事，只写了一两页。回顾过去重要，展望未来也重要。
未来展望的好也非常加分。当期工作没做好的，过去的已经过去，领导也想看看你接下来怎么想怎么做，更进一步，如果你处于淘汰的边缘，通过你对未来工作的可行性、有效性规划，领导会再给你一次机会，也会在未来的工作给你更多的更针对性的帮助与支持；当期工作做得好的，最好的总在未来等着你。你对未来工作的规划是你展示你可以挑更大的担子、承担更大的责任的机会，领导其实也常常通过对员工一个时期里的表现来选拔、储备人才，如果你的下一期工作规划让领导看到了你的担当、你的潜力、你的勃勃雄心，结合你这一期的突出表现，接下来当然给你升职加薪了。
部门的年度工作总结应该部长写还是文员写？为什么呢？
谢邀！这个问题有点low。作为部长，当然是想让谁写让谁写，问题给人的感觉，部长想压任务给文员，结果被怼回来了，呵呵。理由，说说看：1、部门总结，无论谁写，都是以部门名义，都要部门首长负责部长的职责是就部门事务对单位负责，有好处你先拿，出事你得顶着，这负责等价交换原则，也是作为部门负责任的担当。即使是清洁工写的，也得署部长的名字，也得部长对内容把关和负责，否则就别戴这顶帽子，别拿那个待遇。
2、正常的流程是，自下而上的，或者自上而下再自下而上也就是说，部门的工作是大家完成的，而且是分工协作的，每个人都参与其中了，那就每个人把自己的部门写成总结，然后部长或者指定的人对内容进行综合权衡和取舍，进行系统的回顾和总结，数据为先，突出亮点和成绩，不避不足和问题，最后再接再厉。规模大一点的，可以根据单位的总体风格和要求，甚至考虑主要领导的偏好，由部长出于整体考虑提出总结的基调，甚至框架或者提纲，同时，安排部门人员写个人工作总结，然后部长或者安排人员根据基调、框架和提纲进行加工整理，最后由部长审定和签发。
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