3、文员是执行者，当然可以写，但不负文责这个应该容易理解，屁股决定脑袋，文员并不负责部门工作，当然也不会站在部长的角度思考问题，能做的就是按照你的要求任务而已。总结，从部门角度，是为了凸显成绩，从部长个人角度，是为了体现能力，从公司角度，是为了发现亮点，也找到问题，这些站在文员的角度，考虑不了那么深和透。
作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？
您好，很高兴回到你的问题！总经理是企业经营工作的第一把手。第一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。总经理首先对企业所有者负责。当然，企业经营是持续的，所以总经理与董事长的关系也是动态的，不是一成不变的。维护好与董事会的关系，同时一定要保障自己的经营权力。第一做好董事会会议的汇报工作，把正规的渠道作为沟通主渠道。
第二明确责权利。既对董事会负责，又不让董事会查收具体经营事宜。第二组建好经营班子，因为是企业一把手。选择副手首先德为先，然后才考虑才。选择中层特别是销售等部门，要以才为先。第三设计安排好企业的保险闸门。这个主要是制度建设。比如财务部，并保证下面一线的信息一定要有渠道上传到总经理这里。所有这些做好后，逐步建立企业的文化。
当员工需要在工作报告中填写领导的不足之处时，应该怎么写？
谢邀！一般员工工作报告中是不会要求写领导的不足。不过很多企业会要求员工进行类似360的考核评价，对领导进行评价和提意见。在职场中，无论对谁的评价，建议留有余地，即便再不喜欢某些人，也不要表现出来第一，现官不如现管既然在人家手底下做事，就得明确一点，这个团队好，领导好，自己才有可能过的好。所以不要轻易拆领导的台。
又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢？
本人曾在机关做过秘书，在企业做过办公室主任，起草过多年的工作总结。下面结合实际，说说怎么写年终总结。我不说文章结构，遣词造句等，就说说年终总结的总体思路。务必抓住“年终总结”四个字，写出与月度或季度或半年的总结不同的东西来一、这是一份全年的总结，要全面各方面的工作都要提到，不要遗漏。例如，某部门不是一线部门，平时可以不提，但是全年总结要总结到，否则，该部门的同志会问你：“难到我们一年没干工作吗？”全面总结，要把握全局。
二、这是一份年终的总结，要多谈成绩、经验、优点和长处这是一年的总结，大家拼死累活干了一年，需要肯定、鼓劲、安慰，而不是被批评得灰头土面，灰心丧气。缺点和问题怎么办？肯定要说，但点到为止。在谈到来年工作时，把存在的缺点和问题以下一年工作怎么做来表达，多说。对于这一点，或许有人不理解，说我回避问题，不实事求是。
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