其实不是。对待问题，是平时专题会议以及周会或月会上去解决，早就应该解决了的。到年底还存在，就不是个别问题，而是面上的问题，需要从总体上在下一年作为专门工作来解决，而不是大篇幅地来批评大家。如果这么做，效果会很差。三、这是一份新旧年度衔接的总结，新一年工作设想务必要有亮点和实招总结今年，目的不是让大家沉醉于胜利的喜悦之中不起来，而是为了来年更好地工作。
来年工作设想是总结报告出彩的地方，这一块写不好，文章就成了光说成绩的涂脂抹粉的东西了，是失败的。不要把着力点过于偏向今年成绩上。来年工作设想这一块写好了，会让人对下一年有信心，有干劲，有利于鼓舞士气，激发工作热情。如果今年成绩差一些，来年设想既诱人又切实可行，就会给人不一样的心里感觉，体会到我们今年虽然差，但是士气是旺的，激情是有的，来年有希望，是一个败不馁的团队。
如果今年成绩很好，来年设想依然美好而实在，会让人感到我们能够再创佳绩，是一个胜不骄的团队。这一块写不好，会给人评功摆好，夸夸其谈，工作不务实的感觉，对来年工作心里没底，不利于鼓劲加压，再接再厉。四、这是一份承上启下的总结，总体基调要明亮高昂热情平时会议就是一次次地面对问题，解决问题，追究责任，批评得多一些。
有时候就开成批评会。成绩不说跑不了，年终一起说，问题不说依然在，不能等到年终再解决。既然平时批评多，年终就多说好话，说好听的话，顺耳的话，让听了报告的人激情澎湃，自信满满，昂扬向上。这不是粉饰太平，这是工作需要。在年终总结这个关键节点，需要给希望，给信心，给成就感和荣誉感。五、这是一份总结材料，多用数据和事例抓住总结报告的特点，多用数据和实例。
说观点如“2019年度，扶贫工作取得重大进展”，后面务必跟上各种数据，再接上产生此成绩的原因即做法和经验。切忌空洞。实实在在的数据和事例，让总结有分量，有厚度，令人信服。吹大牛的总结让人生厌，落人笑话，这是总结的大忌。写总结说空话、大话、套话、假话，这不仅是写作水平问题，而且是文风问题，是这写总结报告的人需要注意的大问题。
如果你是新任的单位一把手，你会如何看待主动靠近你并积极汇报的下一级管理人员？
作为一个新任单位一把手，下一级管理者主动靠近你并积极汇报，他们是不是溜须拍马之徒？如果你这么想，说明你还不具备领导智慧啊！作为一个新任一把手，上台以后要做的第一件事是什么？识人！不能识人，如何善任。识人有两个很重要的途径，一是你主动找下一级管理者谈话。二是下一级管理者主动找你汇报。通过这两种识人方式，你要区分出五种人，然后陟罚臧否，量才使用。
哪五种人呢？一，能人，需要重用。二，亲人，需要信任。三，侫人，需要警惕。四，庸人，需要惩罚。五，敌人，需要打击。靠近你主动汇报的都是什么人？有两种人，一是溜须拍马之徒，也就是侫人。这种人，无论谁当一把手，他们都会贴上来主动汇报。他们毫无忠诚可言，目的无非是保住目前的官位而已。还有一种人，属于在上任执政期间被边缘化，甚至被压制打击的人。
他们可能很有思想，但一直被压在五指山下。现在城头变换了大王旗，终于可以重见天日，于是主动靠近你汇报工作。如果你仔细考察，他们或许就是你需要的能人或亲人。不主动汇报的就一定是有能力，有思想的耿直之人吗？不见得！这里面还有两种人最可怕。一是上任领导的心腹。他们在上任领导执政期间，深受重用，大权在握。突然失去了靠山，短期内不会臣服于你，甚至可能在老领导的指使下搜集对你不利的证据。
这就是你需要找出来的敌人。还有一种人，属于工作既不卖力，也不讨好领导，当一天和尚撞一天钟得过且过，这就是典型的庸人了。敌人和庸人，都是要踢出去的。所以说，下属主动靠近你并积极汇报工作，不是什么坏事，这不正是你识人用人的一个好机会吗！1.阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，关注本号阅读相关文章。
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