人力资源工作中有什么问题,什么是人力资源工作

人力资源工作大体分为六类:人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理，在平时工作中每个人工作的侧重点都不一样，所以遇到的困惑也不一样，作为一名从事5年人力资源工作经历遇到的困惑如下:一，自己工作本身的困惑，因为人事工作刚开始都是从基础的考勤，做工资，招聘有的公司甚至人事，行政后勤兼做，久而久之沦为打杂的，工作越来越没有技术含量，自己会对目前从事的工作产生疑问，甚至不知道该不该继续从事人力资源工作。

人力资源的工作究竟怎么样？

做为一名人力资源从业者（HR），未来的路怎么走是每个人都关心的话题。而在决定走哪条路之前，我认为首先你要知道有哪些路可以走，探索更多的可能，而不是束缚在你认为的非此即彼的选择上。那么人力资源有哪些发展方面呢？从十几年的HR从业经历中，我总结了几点，希望对于后来人有帮助。总结起来就是三个维度，两个场景，一个矩阵。

三个维度指你要从深度，广度和跨度三个角度去思考人力资源的发展问题。深度上就是垂直发展，专业上不断精进，比如从招聘专员，做到招聘主管，经理甚至总监等。广度就是指横向发展，从单一模块向全模块发展，成为一个多面手，比如从培训专员向招聘、绩效等方向发展，最后走管理路线，做人力资源经理，总监等。跨度上指跨职能发展，比如从人力资源向其他职能或综合管理发展，比如从HRD做到CEO。

发展的目光不要局限于企业内，还可以是企业外。这个时代是个人价值最大化的时代，个体在崛起，你完全可以做一个骄傲的斜杠青年，身兼数职，比如在企业外做个猎头顾问，讲师等。我们把上面两大因素做成一个矩阵，看起来就更清楚了。在企业内，你可以选择做模块高手或专家，人力资源管理者或者挑战高管类职位。HR能做到CEO的不多，但也不是不可能，比如方正集团CEO谢克海，华为董事长孙亚芳（刚进华为时做的是培训经理），完美世界CEO萧泓，蚂蚁金服董事长彭蕾（主管阿里巴巴人力资源10多年）等等，所有这条路也是可以走通的。

人力资源具体工作情况是什么？

从人力资源整体来讲，一般都是分为六大模块，招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同，因此涉及到的工作内容也不同，但基本上招聘、培训、员工关系这3个方面的内容一般都是由人力资源部来完成的。招聘，招聘工作是人力资源部最基础的工作，也是最繁重的一部分工作。招聘工作是为公司选拔人才的，因此，招聘工作的质量直接关系到公司整体人员素质，所以招聘工作的含金量是比较高的，这一模块的工资水平也想对高一些。

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