大部分公司的招聘工作都是简历筛选、电话邀约、面试，此外还有招聘渠道的选择，招聘报告的撰写等多项内容。有的公司的招聘需求是由人力资源部负责，有些公司则是由公司总裁办或是战略发展部等相关部门来做，一般人力资源规划放在人力资源部做，人力需求也会放在人力资源部，如果人力资源规划被划入战略发展或管理部，或是总裁办，或是运营管理部的话，这部分内容就不在人力资源部了。
培训，如果公司没有设立企业大学或是培训部一般也放在人力资源部来做。培训的概念非常广泛，不仅仅只涉及到新员工培训或是技能培训，企业文化相关培训也是培训的重要内容。培训工作除了日常的组织和监督工作之外，更有价值的是培训体系的设计，以及培训课程的开发，真正通过培训提供员工整体素质，进而提高企业绩效。员工有关系，是人力资源的基础工作，很多人认为员工关系就是简单的入离调转，其实不然。
员工关系应该是人力资源工作的重点，与员工沟通，可以从中发现很多的管理问题，同时也可以更好地建立与员工之间的信任关系，从而影响员工的价值观。薪酬福利，也是人力资源部的工作，但有的公司会将此部分的职能放到财务部，不过薪酬福利的政策还是要由人力资源部来制定的，发放工作可以调整到财务部去做。绩效考核，是人力资源工作的重点，有些大公司会把这部分的职责放到运营管理部，因为绩效考核一定是围绕目标和执行结果来进行的，特别是对于业务数据有特别要求的公司，一般不会把考核，特别是业务部门和高级管理人员的考核放在人力资源部。
在中国，人力资源的工作有哪些？
企业管理者的主要工作是使下属把工作做好，使下属积极地把工作做好，实现对企业人力资源的合理管理，使之高效运转，发挥出最大效能。在人力资源管理中必须坚持“寓教于管"、坚持"以理服人"、从长远战略的角度进行人力资源的管理。人力资源管理就是恰当运用现代管理的计划、组织、指挥、协调和监督的功能，完成企业内人员的录用、开发、管理和使用等工作。
人力资源管理是一种全面的人事管理，是一项难度较大的管理工作，貝有良好素质的员工队伍绝不是自然形成的，而是通过管理人员周密的计划、组织、管理和培养才产生、维持和发展起来的。现代企业人力资源管理是一种动态的、全面的人事管理。它在传统人事工作基础上，以人力资源的开发与利用为指导，以合理利用人力，调动员工工作积极性为目标。
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