3 初入职场我们要学习如何分辨人！我们要学会发现真正有硬实力的人，去花心思和精力去研究他，然后用他能接受的方式接触，彼此产生一定的熟悉度后，虚心请教学习。4 新人初入职场的头三个月以内，正是我们快速熟悉职场软技能（办公用品和软件的使用方法）以及职场硬技能（岗位工作，刚摸清门道的时候）。所以，我们要有充足的心理准备，在这三个月里，即使面对职场“老油条”们，所谓的“下马威”也要学会控制情绪并虚心请教。
当然，如果是对人有侮辱性质的奚落和明显欺负人的行为，职场新人应学会保护自己，在适当时机学会说“不”拒绝！5 职场新人看待事物的视角永远要遵循你制定的职业规划目标的方向，你所做出的看似“吃亏”的事情，只要是在规划目标的轨迹上稳步前行，那么这就是可以接受的。我们未来的职业发展是需要同性格迥异、背景不同的新人、老人共同协作完成的。
不管你是管理人才还是自主创业，你都需要学会和人打交道。所以，职场新人在面对职场老人的“酸葡萄”心理时，你要站在更高的维度去思考，如何学会与这些人打交道，甚至是学会未来驾驭这些人。因为在管理层面上价值观正常的人都可以使用。只要找到团队和员工之间共赢的利益点即可。一个优秀的管理者可以让最差员工变成最优秀的员工；相反一个失败的管理者能让优秀员工变成最差员工。
他们炉火纯清的驭人能力都是从几十年的工作经验中总结出来的。当然，他们年轻的时候，也是从被职场老人“下马威”开始的！如果你是职场新人且高学历，面对职场老人的“奚落和下马威”，你是生气、排斥和这种人接触？还是从此变得不想社交？还是能够学会和不同人打成一片呢？大家在职场有什么成功经验，欢迎在评论区留言分享？----END----“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注“职入龙门”头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！如果您喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。
职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？
现代管理学认为，企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，往往与管理艺术有着直接关系。例如，在一家企业里，在总经理甲的管理下，由于其管理方式落后，缺乏进取精神，不善于沟通，不大关心员工需要，开会讲话婆婆妈妈，好搞点小明堂，使得大家情绪低落，怨声四起，工作受阻。换上了新任命的总经理乙之后，由于他精熟业务，管理有方，礼贤下土，不仅富有开拓精神，而且能够同时兼顾企业整体的利益与职工个人的利益，从而大大鼓舞了人们的士气，使工作有了明显的起色。
文章TAG：人员 情况 关于人员不够的情况说明 人员不够出现什么问题
