就在他准备放弃的时候，他突然意识到自己应该调整策略。于是他安排自己周一至周六晚上参加夜校学习，周日与朋友一起踢足球，这是他的唯一爱好，放松身心。结果，那位朋友只用了四年时间，就通过了律师资格考试，也许适时的小奖励可能并不会对最终的成绩起到决定性的作用，但对于保持事情进展的长久性来讲，每次小目标实现过后的小奖励，绝对可以起到调剂身心，改善推进节奏的作用。
间歇性奖励，持续性激励在实现目标的道路上，那怕是一个小目标的实现，间歇性地安排奖励非常重要。大多数人都需要定期奖励。当然，用什么做奖励也非常关键。等到需要奖励的时候，再考虑如何奖励自己为时已晚。事实证明，多数人之所以放弃目标，不是因为目标的实现过于困难，而是因为他们在到达特定的阶段时没能适时给自己安排有效的奖励。
动机是奖励的关键当实现一个小目标，什么样的奖励有利于实现目标呢？不同的人对人生目标有着不同的答案。同样，不同的人对于奖励也有着不同的要求，甚至同一个人在不同时间对奖励的要求也不尽相同。但有一点可以确定的是，在不违背法律与道德的前提下，尽可能地满足自己的“欲望”如撸个串儿、喝两杯、一场电影、玩一会游戏等都可以，关键是能确保奖励过后，自己会以更加饱满的热情投入到下一个目标的实现当中去，即可。
除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
题主是个好上级，但是思维有点固化。带团队如果该有的福利你都给了，但只能让员工们打上一阵子鸡血，那说明没有建立一个长效激励机制。要知道，你说的福利，很多人都还在梦想中呢。激励可以从正向激励，也可以从负向激励的。如题所述，题主说给员工的福利待遇已经相当让人流口水了，这些全是正向激励。如果还要采用正向激励的话，那么可以继续延展激励内容：一是对团队承诺更大的奖励诱惑，如房子，车子，票子。
二是让员工持股，成为股东。不知道这些方式是否可以实行？目前除极个别明星企业外，大多数企业都还没有采用。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去，做企业一定要建立一个长效的激励机制才行。用愿景和目标来激励团队。物质的刺激只能短暂，而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻，如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工，那么你找到了最优秀的伙伴和人才。
树立榜样来进行精神激励。如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话，那么对优秀人才的贡献就是一种忽视，整个团队的积极性必然下降。把绩效显著的员工树立成团队的榜样，用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工。要知道，人都是有荣誉感的。学着引入竞争机制。水不激不扬，人不激不奋，一潭死水中永远没有生机。只有在团队中建立一套竞争规则，能者多得，劣者不得。
那么员工的工作状态就会由被动化为主动。没有人在职场生态链中愿意被划为底层。适当运用负向激励。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。有圣人讲过，生于忧患，而死于安乐。如果正向激励没有效果，员工对工作的积极性不能维持，那么可以用忧患来鞭策了。这条鲶鱼可以是末位淘汰，可以是KPI考核，还可以是适度裁员。选择你觉得适合的就好。不要因为心软而放弃对员工的鞭策，因为大多数人会因为惰性而不求上进，混日子的人永远多如牛毛。
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