英雄联盟如果拍成电影，势必掀起广大撸友的热议狂潮，从lol在电竞圈中的地位，不仅仅是吸引千千万万的召唤师，更是进一步强化电竞与电影的联系，更多样化展示联盟的魅力。英雄联盟的每个人物都有背景，有不同的阵营，比如德玛西亚和诺克萨斯，两者之间的战争情仇，恩恩怨怨都是非常好的切入点。
英雄联盟拍成电影会怎样？
看到问题激动前来唠叨唠叨。英雄联盟如果拍成电影，势必掀起广大撸友的热议狂潮，从lol在电竞圈中的地位，不仅仅是吸引千千万万的召唤师，更是进一步强化电竞与电影的联系，更多样化展示联盟的魅力。官方出过很多CG动画，效果都杠杠的，玩家们也很喜欢，如果拍成电影，此片必火啊。英雄联盟的每个人物都有背景，还有不同的阵营，比如德玛西亚和诺克萨斯，两者之间的战争情仇，恩恩怨怨都是非常好的切入点。
用上顶级的特效，把德玛西亚之力 盖伦 与诺克萨斯之手 德莱厄斯之间的战斗拍出来，想想都激动。这两个英雄常常也被玩家作比较，相信很多人都很感兴趣。 之前的CG动画几乎把英雄的技能都还原出来了，其中庞大的泰坦那个镜头尤为精彩。如果能在电影镜头中把英雄各自的特点显示出来，肯定无比精彩。像耳熟能详的“大宝剑”，"断头台"，阿尔法突袭，“一库”等等，形声兼具，一句句的经典的英雄台词，一种种极具辨识度的声音，一个又一个狂拽酷炫的姿势，势必亿万召唤师美好的回忆，即使因为各种原因而不得不退游，当听到一声“德玛西亚”时，也会不由的想起那些年我们并肩作战，网吧五连坐决战到天明的欢乐时光。
互联网创业如何分配股权？
中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，也是重要的一个方面。大家可能都听说过因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例。在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨，在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷，企业倒下了，太可惜！而接下来我们就来学习一下如何进行股权分配股权分配要达到一个根本性的目的：如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，如何通过股权分配帮助公司获取更多资源。
股权分配一定要创业初期指定好：许多创业公司大致都是在创业早期大家一起带着满腔热血拼命干，都是兄弟什么都好商量，不会太意各自占多少股份和怎么获取这些股权。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易形成分配方式不能满足所有人预期的情况，导致团队出现问题，影响公司的发展。
股权分配机制：在创业前期进行股权结构设计的时分，要确保股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和鼓励。当有出资机构准备进入时，专业定制天使投资人爱看的商业计划书，询Zboshi007，出资方一般会要求开创人团队在出资进入之前在公司的股权份额中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的职工和公司的股权鼓励方案预留，以免后期稀释出资人的股份。
这部分作为股权池预留的股份一般由开创人代持。而在出资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也能够先依据必定阶段内公司的融资方案，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，别的预留一部分股份放入股权池用于继续招引人才和进行职工鼓励。原始创业股东依照商定的份额分配剩余的股份，股权池的股份由开创人代持。股权绑定：创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)，然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的!感谢阅读，如果觉得我答的还不错可以给我点个赞以资鼓励，欢迎关注【Z博士个人号】，谢谢！。
四个人创业，如何分配股权？
合伙创业，股权分配是关键，具体分配规则因公司而异，但需要遵循以下几个原则：1、股权分配一定要突出带头人，切忌平均分配股权。至于带头人是持有67%（绝对控制）、51%（相对控股）还是34%（一票否决）以上的股权，看团队实际情形确定。2、按能力、责任和贡献分配股权，千万不要纯粹按资入股，合伙人出资只是对公司的贡献之一。
3、全职和兼职人员的股权要体现差异。兼职人员的股权不能超过能力相近的全职人员的50%。4、如果合伙人中有资源方，一定要有严格的考核要求，最好是给予期权，资源兑现，股权兑现。5、为新合伙人引入和团队股权激励预留股权池。合伙人之间的股权分配，在遵守上述原则的基础上，建议同时考虑股权成熟机制、动态分配机制和股权退出机制。
1、股权成熟机制：规定合伙人基础服务年限要求，在此期间内股权按年或按月成熟。成熟的股权和未成熟的股权在权益归属、退出安排上实施差异化策略。2、动态分配机制：可以考虑在基础服务年限内，根据合伙人对公司的贡献按年或其他约定的期限，调整彼此之间的股权分配，体现能者多劳，多劳多得。当然，在规则制定和实施期间，要注意处理技巧，保持好合伙人之间的良好合作关系也至关重要。
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