二、对于合作项目：合作双方是否能通力合作，且目标一致非常重要。在合作前，需要双方把责、权、利等一切相关事宜通过双方法务部门签订合同，高度达成一致。三、关于土地问题：如果不是通过政府招、拍、挂途径取得，对于土地问题一定要重视，需通过详细摸底，把一切可能出现的不利阻碍都需列出来，找到相应解决方案，并提请专题会审议（建议会议纪要签字存档，以备后期查阅）。
四、项目定位方面：一方面需明确此项目在集团公司所承担的角色，是要利润率还是保现金流；另一方面需根据目标客群及区域竞品的情况确定精准的产品类型。五、在设计方面：尽量套用公司的成熟产品系，这样开发周期会缩短，并且也避免出现设计缺陷方面的投诉。六、资金方面：根据企业自身情况评估融资事宜，需让财务部门提前准备相关资料；另外，需注意营销部与财务部的配合问题，这关系到首付款与贷款回款速度。
七、节点取证方面：这主要与项目总和项目开发负责人的公关能力有关。建议项目开发负责人可以在项目当地聘任，这样更能快速融入相关事务中。八、工程质量方面：对于施工方的管理要体系化、规范化，所有过程要留有痕迹，重要事项一定要有法务介入。因为项目建设周期长、涉及施工方人员较多，后期会出现一系列问题，如果过程中没有证据，后期处理起来很麻烦，会损失项目一定的利润空间。
九、客户投诉处理方面：任何企业都不愿意出现客户不满意，出现投诉事件，一定积极沟通，建议项目部要成立以客服部门牵头的客户沟通小组。只有产品做好了，客户满意了，开发企业才能赢得知名度与行业内的美誉度。 楼主好，以上是个人的一些建议，希望对你有所帮助。 各位朋友好，欢迎关注“老杨如是说”，共同讨论关于房地产的话题，多谢！。
为什么房地产行业一直在招聘？
“房地招聘的奥义，一般人我不告诉TA”——地产老司机汤波虎简简单单的几条，就给你说清楚。企业内部，HR有吓人的需要——”不好好干，不好好加班，一大群人等着的“”地产项目公司了解下“——房地产以项目注册当地公司，缴纳当地政府税金，以项目组建团队，扩张人员，只要有新的拿地，基本上都会有招聘，基础岗位一般当地招聘。
”人啊，总是往高处走的“——奈何房地产也分央企，国企，民企，大型的，微小的，是凤凰总是会去镀金的；你走了，我还是得招新人不是？淘汰，在所难免的。——企业不是收容所，达不到指标，你就爬呗，年纪大了，你就走呗；总得给新人，给有能力的人腾出来位置不是。高速的人员流动是生存必须——房地产销售，房地产中介，人员流动越大反而越活跃，一个没有人员流动的销售中心或者中介店，几乎是在守死盘，死守盘，最后没了。
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