小微企业怎么管理？
众所周知。麻雀虽小，但务必五脏俱全，方能活命。那么小微企业就相当于一只小麻雀，大企业相当于大雄鹰。虽然同属“鸟类”，但能力各异，活法不一。小微企业和大企业有相同之处，也有不同之处。相同之处是，都是以团队协同作战，来实现共同盈利的目的。不同之处是，小微企业的顶层设计者，也就是老板或者企业管理者，以及普通员工的规则意识非常淡薄，甚至毫无规则意识。
且无明确的近期和远期的工作目标，没有共同的愿景和使命。一切均以随性，随意而为。而大型企业则相反，他们像一个国家一样，有明确的，类似于法律一样的规则。有实施规则的人，更有监督规则的人。凡是违法规则者，一视同仁依规惩罚，无人情可言。除此之外，大企业部门分工明确，人员配备完备。不仅有共同的远景和使命，而且有明确的近期和远期目标。
最重要的是老板和中高层，及基层管理者，都有强烈的规则意识。所以，你问小微企业如何进行管理，其实说难不难，说容易也不容易。关键取决于这个企业的顶层设计者，也就是老板自己的觉悟意识和价值观。作为小微企业顶层设计者的老板，首先得反省自己，检查自己是否是一个有规则意识的人，自己是否是一个言必行，行必果的人。是不是一个有原则的人。
如果不是，就必须先改变自己，无条件成为这样的人。否则，你的小微企业永远只是个叫做某某有限公司的个体户。也就是永远像开店一样开公司，最终的结局只有一种，那就是：倒闭。如果你确实是一个言必行，行必果的，有原则的人。那么接下来分五步走，调整规划你的企业。第一步、首先要调整自己的团队，将团队现有人员划分明确部门，并且明确各部门分工，以防推诿扯皮。
第二步、制定严格的，奖罚分明的规章制度，并且自己一定带头严格执行。这其中包括：财务管理制度、企业内部行政管理制度、人事招聘与辞退考核制度、安全生产制度、客户管理制度等；第三步、任命中层和基层干部。做法：“矮个子”里面挑“高个子”。每个部门，由部门主管对自己的部门负总责，负全责。员工出了问题，先问责部门主管，再按照规章制度处理员工。
员工与部门主管，实行连坐制。一荣俱荣，一损俱损，荣辱与共。第四步、为制定企业远期目标和近期目标，并分解落实到各个部门。再由各部门主管向自己部门员工分解任务。由部门主管协助自己的部门员工各自制定自己个人的远期任务和近期任务。第五步、花重要精力建立公司内行政管理部门和人事部门。严格明确他们的职责与任务。行政管理部门，相当于一个国家的监察委，负责监督各部门各项规章制度的顺利实施，和工作任务的推进和验收。
人事部负责为公司招聘人才，辞退不合格员工。让公司人力资源，保持正能量循环。作为小微企业老板，务必要注意自己言行和管理方式。要建立明确的公司行政隶属关系意识和觉悟：基层员工，只对自己的部门主管负责，向主管汇报工作；部门主管，只对老板负责，向老板汇报工作。老板只对部门主管下达指令，不越权对基层员工进行管理，和下达任何指令。
小公司应该怎么管理更好？
1，管理简单化。小公司在“平均1管4”的情况下，如果公司没有50名管理者，最多只应该有3个层级，即“老板-管理者-员工”。小公司原本就不需要什么中层，“小快灵”，“和老板直接接触”才是最大的优势。2，管理目标化。小公司在管理上，要用目标来引导员工行为。老板有远大的赚钱目标是好事，但要把赚钱的目标分解到行动和决策上，引导员工去实现。
所谓行动，是决定要做哪些事；所谓决策，是决定要先做什么事，花多少精力多少时间，梳理事情之间的逻辑关系和资源。3，人力资源管理。对小公司来说，优秀的人才可以极大提高公司效率，但优秀的人才大多不会去小公司，即使愿意，小公司管理者也难以分辨是否是人才。所以匹配和胜任才是最现实的选择。但需要注意的是：1）岗位重职能不重职责，做市场的，市场相关的事都需要做。
刚成立的小公司该如何管理？
小企业在我国企业中占据了很大比例。那么，刚成立的小公司该如何管理，才有最大效益? 小企业公司人员相对少，一般在10到20人左右，但麻雀虽小，五脏俱全，人少事情并不少，老板管理起来难免也会觉得棘手费心，高效做好小公司管理要注意以下几点：一、充分了解企业的员工。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。 二、理方法经常创新。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的小公司管理者而言，责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。三、引导员工合理竞争。在小公司中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比，不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
四、激发员工的潜能。每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。五、最大化提升工作效率。
可以在经济条件允许的前提下，招标一些办公软件，一方面使职员日常工作简单化，另一方面在企业管理上也会增添便利。推荐一款日事清的管理软件。这个软件规划了工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行。真正做到简化工作流程，提升工作效率。
如何才能管理好一家小的公司，最简单的方法是什么？
管理好一家小公司的核心是老板首先要管理好自己，因为小公司人员少，工作比较简单，没有那么多的流程，没有那么多的层级，所有的事情都是吼到底，一杆子插到底，所以小公司关键看老板！这几位员工本来也没想着在你的公司有多大的发展，明明知道在小公司他可能只是暂时的短时间内的工作，那这个时候如果老板特别有奋进特别能战斗，那这个员工呢就会受到感染，也会跟老板一样好好的干，可能就不需要那么多的管理！如果干的好就奖励啊，干的不好那是因为这个老板头带的不好，所以小公司管理最简单的是老板管理好自己，以身作则率先带头冲锋就对了！可以读我写的这本书！！。
在企业发展道路上，对于小公司来说，如何才能做好员工管理工作？
其实如何做好人员管理的情况下。要有明确的规章制度，所以说要用制度去管理人，不要用人去管理人，不管是老板也好，还是任何人也好，只要在公司触犯了公司的制度，就一定要按照制度去执行，这是第一点，第2点的情况下呢，要多跟员工，不管是底层也好，忠诚也好，一定要跟他们多聚餐聚会，跟他们的心，让他们的心跟你能达成一致，用心态去包容所有团队中的人，用格局去影响他们所有的人，用思维带领他们创造更多的奇迹，走向更美好的未来，打造更好的一个平台，把公司变成平台，让平台成就员工，员工就会努力的去干。
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