怎么写融资计划书？
【创业最观察】融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。创业者进入资本市场进行融资，一份内容完整、重点突出、简明美观的融资计划书是打开投资人的敲门砖。那么，如何写作一份优质的融资计划书呢？ 首先，融资计划书需要内容完整但重点突出。
我们先来看一份完整的创业计划书需要包含哪些内容，而哪些内容又必须突出分析。概要概要是整个计划书的第一部分，一般需要简要介绍全篇融资计划书的核心内容。主要内容包括：企业名称和性质；主要产品和业务范围；管理团队简介；申请融资的金额和形式、股权比例和价格；资金需求的时机和使用方式；投资者的投资回报；企业的资本结构；市场概貌；经营模式阐述等。
投资人的时间是很宝贵的，通常情况下，大致浏览了你的概要，才会决定是否深入了解你的全部内容。产品产品是融资计划书的重点，是必不可少的内容，也是需要首先重点介绍清楚的内容。创业者需要在这一部分快速地介绍公司业务和主要产品，要求简单清晰明了，直观易懂。如果产品暂时没有原型，需要逻辑清楚的说明产品和业务的具体内容；如果已经有产品原型，可以用产品的截图来说明大概功能，比较直观；如果产品已经运营一段时间了，需要展示相关数据，比如用户数据、交易数据、利润率等。
市场第一，介绍目标市场和市场容量，最好是用直观的数据讲清细分市场的真实规模。第二，说明目标市场尚未满足的用户的痛点，这种用户痛点正式你的产品进入市场的切入点。需要注意，市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，跟你有什么关系？哪部份是你的市场？用多长时间可以做到多少占有率？竞品认真对市场上的竞争对手和潜在竞争对手进行分析。
需要从优劣势、市场占有率、运营情况、发展潜力等投资人关注的点进行对比说明，给出投资人投资你而非你的竞争对手的充分理由。竞争对手尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。盈利模式盈利能力是衡量一个项目的重要因素，因此，产品的盈利模式非常重要，需要突出介绍。首先，需要介绍清楚产品的盈利来源，如付费、交易、广告等；第二，需要对未来的盈利能力做一个合理预估。
团队在创投界，很多投资机构坚持团队第一项目第二的原则。也就是说，一个好的团队比项目更受投资人关注。首先，团队核心成员的履历、，完整性就很重要，在产品、运营、管理等重要方面，必须团队完整且有一定的影响力。其次，团队股权结构需要合理明确，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。
发展历程做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。战略规划这方面的内容包括产品、人员等规划，对外合作战略、市场营销战略等。投资人需要看到你在哪些方面有想法，如企业未来的走向和目标。其中，运营推广战略是很重要的，第一，简要介绍项目目前的运营推广方式和成果；第二，介绍未来的运营推广计划以及预期的推广效果。
融资情况简明介绍以前的融资情况以及本轮融资的目标金额、企业估值、出让股份等。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方，资金怎么退出等都需要介绍。财务分析这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。财务分析要包括过去和现在的财务分析、未来的财务分析以及投资计划分析。财务分析尽可能使用专业财务人员来编写，历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等。
其他除了上述主要内容外，需要的话，也可以加风险评估以及各种辅助性文件，比如项目可行性研究报告、政府有关部门批复文件、技术或专利应有相关证书等文件。以上是融资计划书的主体内容，除了内容之外，还有一些重要细节需要特别注意。1.排版不论用WORD撰写还是PPT展示，必须排版合理，美观大方。除了主体内容外，融资计划书的封面、封底都需要合理设计，放入产品二维码、Slogan、联系方式、项目名称等细节内容。
2.格式为了便于查看，最终发给投资人的融资计划书，最好使用PDF的格式，最好不要用WORD。PPT动画效果不能太丰富，利于投资人快速查看。3.文件大小文件以不需要使用超大附件为最高标准。大部分投资人就像业务员一样整天在外面奔波，移动办公是其很重要的场景，所以BP应该尽量小，方便随时查看。4.页数融资计划书千万不能太过复杂，内容最好控制在15页左右，需要在有限的篇幅了将投资人关系的各个方面介绍清楚。
5.文件名最终发给投资人的融资计划书，命名也需要注意，需要写明项目名称，创始人或团队名称。6.联系方式记得在计划书内留下创始人联系方式！最好是电话号码，其次是微信号。投资人之间经常互相推荐项目，有时候BP是经过多次转发的，如果BP里没有联系方式，可能会错过潜在投资人。在融资计划书内完整阐述上述内容，注意相关细节，一定能够写出打动投资人的优质BP，让你在融资之路上取得事半功倍的效果。
如果各位还有其他地方不明白，欢迎交流讨论。创业最观察万元福利中，也有大量针对创业者产品设计、运营、融资方面的资料，欢迎查阅。万元福利：为感谢头条朋友们的关注，创业最观察购买整理了5大财经创业权威资料及课程，在此免费分享给各位。课程内容涵盖创业指导、商业实战、产品设计、操盘运营等重要领域，总有一课是你所需要学习提高的！关注头条号并私信【资料】，价值万元的珍贵资料即可获得。
有一个很好的项目，并且找到了投资公司但对方只想要计划书，这个合作该怎么谈才能参与到这个项目并且拿到股份？
bp只是项目的表述方式，项目的成功关键还是执行者这个人！是否不可替代！如果你担心bp给了他们，他们就可以自己搞，把你甩在一边。只有两种可能：1，你没有核心竞争力，不是不可替代；2，项目没有核心竞争力，不是不可替代。现在社会没有傻子，同样的好点子可能数以百万计。但真正走到实现的地步的不足百万分之一。好项目必须由对的人操作！不要以为动一下脑子写个bp就可以坐等收钱！千万不要做见光死的bp！！因此我给你的建议是一，作为操盘者你该这么做：1，找准自己核心价值的能力，不断强化。
2，确保这个事只有你能做，并说服投资者放心把事情交给你。3，不要怕，术业有专攻，如果你的点子是这家企业不擅长的领域，他们不会自己做的。饭店不会去生产菜刀。4，如过上边三个问题想通了，可以操盘，那股份怎么算？还要看你是否要自己投钱做，如果也投钱，那正大光明的争取最大的利益。5，如果不投钱，只投人。那股份的事就不能狮子大开口了。
6，股份比例如何？这要看这个项目能带来的价值有多大，你能帮投资者在多长时间内赚到多少钱？二，作为一个点子售卖者你该这么做：1，分心点子的核心竞争力。你的点子到底是为这家企业锦上添花的还是雪中送炭的点子？是帮这个企业赚钱的还是省钱的点子？2，单刀直入，卖一个点子，拿卖点子的钱，不要想着股份的事三，还可以作为服务商为这家企业提供服务1，如果你的点子真好，把他变成一个服务，点子不值钱，服务值钱，这时候你赚的是服务费。
文章TAG：医院合作方案与计划书 合作方案计划书 医院 合作 方案
