民政局和发改局哪个好？
民政局和发改局都属于政府的重要组成部门。区别是：民政局管理的多是具体的、微观的事务性工作，直接接触基层乡（镇）、村和老百姓。具体说就是：民政局属于政府的专业业务部门，边界比较清晰，做好民政局的工作相对比较容易。发改局负责的多是宏观性的、综合协调方面的工作，更多的是为领导决策服务，以及固定资产项目审批（核准、备案），对上争取资金和项目等。
发改局只设置到县一级政府，乡镇没有这个机构。相对于民政局，发改局的工作边界比较宽泛，对干部的综合素质要求比较高，做好发改局的工作比较难。相应的，与民政局相比，发改局更锻炼人，也更容易出干部。发改局就是以前的计委，也称“小政府”。作为政府第一组成部门，发改局（委）局长（主任）是政府、人大和政协副职的优先人选，民政局局长则不是。
发改局、工贸局、财政局哪个最好？
我在政府部门工作 ，以我的工作经验讲一讲。1、职能、职权比较以职能职权从大到小排列分别是财政局、发改局、工贸局。财政局是政府核心部门，位列第二梯队排头兵，仅次于两办、组织部、纪委监委，主要负责一个地区的政府收支（包括非税、基金收入和专项支出、基本支出等等）、财政政策、政府采购、预算决算管理、国有资产、会计行业管理、财政监督、财源建设、投审、绩效等等。
发改局就是过去的发改委，有第二财政之称，负责国民经济和社会发展战略、经济形势和发展情况、地方性产业政策、经济体制改革、固定资产投资政策、物价并入职能、地方债务情况、项目管理、招标投标活动等。工贸局各地名称不一样，有的地区没有该局，职责也可能不一样，我在网上找的思南县工贸局职责了解一下，工贸局一般负责新型工业化发展战略及政策、贸易、经济技术合作、招商引资及有关煤炭管理的法律法规、方针、政策；制定工业贸易局（煤炭管理局）的发展规划、政策措施和年度指导性计划，并组织实施和监督检查。
2、选择单位原则A、一般来讲，选择单位以单位职能和职权大小作为选择标准，单位职能职权越大，个人发展空间和福利待遇（你懂的）越好，在社会上的认可度越高，越能体现个人荣誉感和获得感。B、但是还有一个问题需要注意，就是鸡头与凤尾的关系，每一个单位都有核心业务与边缘业务 ，在一个单位不从事核心业务发展空间和其他各方面都比较有限，这就是为什么很多领导宁可当一般部门一把手也不当比较好的部门二把手的道理，很多时候凤尾（徒有虚名）真的不如鸡头（实实在在）。
以在财政局为例，如果不从事资金管理业务就不是核心部门（财政主要是管理政府收支）如党建、会计行业管理等，就不一定比在发改局从事核心业务如固定资产投资、项目管理岗位好。3、建议如果能够确定岗位（现在县级部门一般都是混编混岗运行，事业人员从事行政岗位），优先选择从事核心岗位的单位；如果不能确定岗位，优先选择职能职权大的单位。
办公室主任提拔当领导的机会大吗？
入行八年，在我们这个行业，办公室主任就是准领导，只要想进步的人都挤破头要担任这一职位。我入行的前两年就是在办公室工作，深刻体悟到了办公室主任这一职位其实也就是当领导前的一次“能力提升培训”。有了这次“能力提升培训”，离领导的距离就不太远了。当办公室主任，就有了提拔所需的人际关系。这里的人际关系指的是和领导的关系和一般同事的关系。
毋庸置疑，想要提拔，没有领导举荐，是不具有提拔的可能性的，办公室主任直接服务于领导，能够向下传达领导的意愿，向上为领导提供参谋，有着别人没有的能获得领导青睐的机会。想要提拔，同事关系也必不可少，但是相对其他部门，办公室主任有着与同事处关系的得天独厚的优势，为什么？因为办公室是枢纽部门，任何部门都有亲密的接触，办公室主任更是这种接触的主要人物。
当办公室主任，就有了当领导所需的各种见识。办公室主任可以见识到哪些？数不胜数。可以接触到全镇工作的方方面面，就拿平时重点工作成立的领导组来说，任何工作领导组必然包含办公室主任，办公室主任在各项工作中确实不可缺少，没有他，各项工作就缺乏统筹协调。办公室主任可以学到很多工作方式方法。一个办公室主任，也是单位的“外交官”，要经常与同级单位之间进行交流，要经常代表单位与上级单位进行工作对接，这过程中，别人的很多工作方式方法被办公室主任学来了。
当办公室主任，就有了当领导所需的应变能力。能够应对各种问题。你认为办公室主任还有什么事没有经历过呢？答案是没有的。我之前的办公室主任，面对领导训斥，能够从容以对，既能让领导发泄不满，又能让领导相信不会有一次。面对同事刁难，总能够以柔克刚，最后刚柔并济的回击，让同事心服口服。我之前的办公室主任，面对业务工作中出现的问题，总是有各种解决办法，可以对业务进行修正，可以联系上级单位协调，可以结合实际灵活解决。
单位半夜12点打电话给你，让你通知领导明天早上8点参会，而且要准备汇报，你会怎么做？
遇到这样的事情，决定其处理方式的，是半夜接电话这个人的人生抱负和对事业追求的真切程度。我们常常讲态度决定一切，但真正遇到事儿的时候，才能看出来一个人是不是有“态度”。一、以“做了”为做事准则的人。这样的员工，如果半夜接到这样的电话的人，第一反应就是怒火冲天：“MD，大半夜还让不让老子睡了”，但通知领导的事情有不能不做。
于是，会抱着敷衍的角度去通知领导明天早晨的会议以及准备汇报材料。他们的做事宗旨就是“我做了”，至于结果他们并不关心。1. 大半夜的，不好打扰领导。于是，给领导发个信息，把明天要开会的事情告知一下。随便把会议上要汇报的内容列个大纲发给领导敷衍一下，之后就是接着睡觉。2.稍微负责的，估计也会担心领导看不到信息。
于是，会拨通领导的电话把会议的通知转告给领导，把汇报的内容写个大纲发给领导，接着睡觉。3.有时候事情总是与我们判断的事与愿违。给领导打电话，或许领导已经睡了，没有听到电话的铃声。于是，回到“第1条”，给领导发给会议通知的信息，把要汇报的内容大纲发给领导就算了事。至于，领导能不能看到信息，那就不关他的事儿了。
以上的方式，即“反正我通知了，我做了，至于结果，不关我的事”，有一个缺陷，就是万一领导睡觉了，电话无法接听，甚至有些已经关机了。即便是发的信息，也只能到第二天早晨，领导醒来才能看到。领导参加第二天早晨的会议，一定是着急忙慌的、敷衍了事的。这样的人是不关心结果的，只关心“我做了”。这样的人也不会有什么光明的未来。
二、以结果为准绳的人。题主遇到的情况，如果是“以结果为准绳”的人来处理，一定会采取一下两种方式。1. 先打电话给领导，即便在大半夜给领导打电话是“大不敬”，但为了完成会议通知的内容，也顾不了那么多。如果幸运，领导接了电话，还要告诉领导，他会为领导把明天会议上汇报的资料给领导准备好。从半夜12:00，到第二天8:00前，还有八个小时，除去上班路上的一个小时，还有七个小时。
准备一个会议汇报的内容大概在2-5小时之间，时间上，完全够自己准备明天会议的汇报内容。2.如果电话打不通，领导已经睡觉了，需要先给领导发第二天会议的信息。然后，把电话回给公司，索要领导的住址，然后去领导家里半夜敲门，通知领导第二天的会议。之后，赶回家，详细准备第二天会议的汇报内容，在开会前半小时，与领导把汇报的内容核对一下，确保领导第二天的会议上能真正用上汇报的内容。
这是以“结果为导向”做事的人的做事风格。仅仅发个通知，领导是否能收到“不关我的事”其实就是敷衍公司，也是敷衍自己。做个靠谱的人，其实做事的核心就是“结果为导向”，他的价值观是“做好了”，而不是“做了”。不知道是否会有人不相信，一个人大半夜会跑到领导家里通知会议的事情，但我相信，因为咱遇到过。那个曾经在部队当过兵的员工，不久就从一个司机变成了物流部的经理。
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