这就是我对突破商业壁垒的看法。希望你能指出来。不要画得太多，文字上不要过多使用形容词，一定要多使用量化，尤其是要善于用数据报表和财务分析来见证自己的观点，预测未来的潜力。不要使用没有结果的语句，每一段都要有明确的导向。有计划，有结果，有成本，有产出。不要过度表达对资本的依赖。你要的不仅仅是钱，而是所有投资人的资本利益最大化，所以不需要客气话。不要用太多的词，一定要经典，一般，一般。
融资写商业计划书 (BP) 有哪些注意事项？
如何编写成功的创业融资计划书，一般掌握如下核心逻辑内容，这些对于创业者需要实战掌握的。１定位项目起点目标市场把握和对未来的预测２现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的３你的业务是什么？４目标客户族群是哪些人？５你们独特的产品和服务６你们的优势与 壁垒７关于如何升级８ 赢利点系统生态模式９团队成员及优势行业经验历史业绩１０财务状况可预计的财务回报１１融资方案要多少钱怎么花出让股份期望回报率等１２公司未来的战略总结为什么要融资，比如跻身全国成世界强企业总结商业融资计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于教科书化，学员要灵活实战，在实战中提升完善。
商业计划书应该注意的还有１不要过度的粉刷，文字不要过度的用形容词，一定要多用量化，特别是善于利用数据报表财务分析来见证自己的观点和对未来的潜力预测２不要用无结果的表述，每一段都要有明确的指向性，有规划有结果有成本有产出３不要过度表达对资本的依赖，你要的不光是钱，而是让所有投资人资本利益最大化，所以无需客套４文字不要过多，一定要经典，一般而言一个成功的融资计划书，要经过三次修改提升。
贵公司商业模式有壁垒吗？是如何建立竞争优势的？
楼主的提问不错，感谢推荐:我现在离职状态说说自己的看法吧:1目前的商业模式:目前各行业都趋近于饱和状态，做什么都差不多都在做，每个企业都有自己的商业模式，培训公司都有基本上都是培训的各行业最先进的商业模式，很多老板都参加过相应的培训，但是为什么很多老板都还是觉得生意难做呢？很多时候就是不能落地，听课或者学习了都一腔热血，过后发展更本落不了地，总得来说跟老板的自身原因有关系！2人尽其才，物尽其用:一些老板怕员工超过他，所以他不断地学习，就是没想过一个人的精力是有限的，适当的放权让在专业技术岗位上人去学习，去完善公司制度，而不是一味的觉得外面夸夸其谈的说格局，下面人根本就没什么资源，也不知道突破，最后人才流失，业务发展也一团糟，所谓的商业壁垒也越来越厚！3人才流失:有些老板在新招的专业人员，看重他进公司的技术，眼光一直停留在员工初期，他永远没发现员工随着在公司时间增长，看到公司的不足，及员工通过学习，能力不断提升，但老板却有一种心态就是觉得他只能做他本职的事情，不加工资，不配资源，所以优秀的人员流失！4没有核心团体:核心团体是一个公司的发展及扩展市场的必不可少的因素，但是很多老板根本就不知道核心人员要加入哪些人员，哪些实质的部门，只知道听我话的，我说什么就怎么做的就是我的企业核心团体，最后啥都不懂瞎指挥，企业也越做越烂，尤其是现在创业型企业！5解决方法:企业老板不要限制企业员工的想象力，只要觉得能对公司有利的建议，让提建议人员尝试去做，并配相应的资源，在营销上，只要是公司一员都可以做销售及推广，让企业所有人都参与营销过程，得到营销的收入，都能为公司业绩去努力，并不是说一定要公司一些人员去营销，只是让他们感觉自己在公司这个圈子里是个整体，而不是局外人！以上就是本人对现在企业突破商业壁垒的看法，写的不怎么样，希望大家能指出！。
怎样描述创业项目的壁垒？
有发明和技术含量的创业项目可以申请国家专利，防止抄袭。申请品牌商标，防止盗用。一旦他人使用，就构成侵权，要承担一定的经济赔偿和罚款。而一般的创业项目，比如新零售生鲜超市，在网络时代没有信息共享、区块链、应用小程序的发明，人人都可以应用网络信息程序。创业项目，新零售，超市都是依靠互联网信息，只是运作方式不同而已。
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