采购迅速识别优质供应商，这里就是想当于审厂了，这里古哥回复如下：管理指标判断是否优质供应商，可以从管理指标上来判断，这里重点是理论，下面古哥会说到一些快速判断的走访技巧。在评审之前，先把下图的信息确认好，再谈管理指标。管理指标有比较多，这里指出部分参考：以上都是偏向理论，这里重点说一下一些套路基层走访这里强调一定不要找负责人（主管、经理等），就找一线人员，如仓管员、计划员、班组长这些人，如果供应商不配合，找到一些办法，去接触到这些人。
举例说明：和计划人员沟通时候，重点沟通几个问题：1、接到销售订单如何排程？这里的销售订单就是将来你下达的采购订单，如果这名计划人员能够告诉你订单评审，物料采购周期等一些细节问题，证明计划排程不错；2、平时急单和插单多吗?如果多的话的，就需要看一下这些订单会不会影响你下达的给这家供应商的订单？这些急单和插单有无规则等3、平时生产异常多吗？如果多的话，你的订单可能会经常延期；仓库走访仓库是一个企业的管理缩影，因为仓库有些时候可以说是“万恶之源”，一些管理问题都有可能被仓库的库存掩盖。
重点看以下几个仓库。1、成品仓成品仓仓库现场、库存都要看一下，看下成品仓是否积压？2、半成品仓这个是重点，如果半成品库存非常高，这个管理也好不到哪里去，特别是一个加工流程非常长的企业，如果你下单给到他们，有可能就是因为半成品管控失控，造成连交期都回不出来；3、原材料仓看一下是否过量进仓，原材料的库龄等，来判断管理水平，正常的仓库应该维持一个合理的库存周转率；现场走访现场走访，多看细节，不要走马观花，注意以下车间装配现场1、可以看一下当天装配现场的工人状态，是否精神饱满？2、可以看一下当天装配现场的线平衡，是否合规3、重点看一下现场的尾数？是否尾数特别多？4、现场工人对物料的品质是否有意识？……配套车间1、看一下车间的设备是否优良？2、看一下车间当天的生产情况，有无计划排程体系支撑？3、看一下车间的不合格区域，看一下不良品是如何处理的？4、看一下车间的标识管理？……时间不够的话，只需要找到负责生产计划的部门，如果生产计划部门对排程相当熟悉，体系也健全，估计也差不了哪去？因为后续你下的采购订单，都是由这个部门来执行，如果交期回复准确，品质也不错的话，初步可以判断是优质供应商了。
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