商业计划书怎么写？融资计划书怎么写？
如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考）商业计划书模板商业计划书结构投资人想要的商业计划书的PPT结构一、项目介绍及说明二、团队成员及介绍三、项目痛点分析四、营销解决方案五、市场整体概况六、产品介绍说明七、用户描述画像八、项目盈利模式九、主要竞争对手十、项目竞争优势十一、运营数据十二、股权结构十三、融资计划十四、联系方式具体怎么写：一、项目简介产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。
在写BP时注意：产品命名应当简洁、易读、易记、易写如果已经有产品，直接写产品名称如果暂时没有产品，可写公司简称正确示例示例一猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台[推荐理由] 一目了然，切中要害项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加分错误示例示例一猫狗一家——客户至上，轻松无忧[不推荐原因] “口号宣言”式产品简介本案例是一个宠物用品电商项目，但其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息二、团队介绍一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。
总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补等。写BP时注意：侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短避免流水账，最好用数据突出业绩技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势正确示例示例一张三 创始人曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万 ；后任C电商公司副总裁李四 COO曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万 ；后任W移动端负责人，日活从0做到60万赵五 CTO曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人[推荐理由] 团队优秀而且互补除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。
投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强错误示例示例一张三 CEO体育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司李四 COO电商和出海经验十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效赵五 CTO从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富[不推荐原因一] 教育背景不匹配案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力[不推荐原因二] 流水账CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力的依据[不推荐原因三] 过于感性描述COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历[不推荐原因四] 盲目堆砌CTO经历描述毫无亮点，很难得到投资人的认可三、痛点分析很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。
痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。写BP时注意：换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求正确示例示例一中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高[推荐理由一] 分类分析将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位[推荐理由二] 需求真实并且强烈中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。
大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求错误示例示例一客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不够用[不推荐原因] 痛点分析不明确用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了市场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性四、解决方案解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。
如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。写BP时注意：尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明用户针对目前的痛点所用的常规解决方案尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别正确示例示例一移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案[推荐理由] 解决方案有效可落地能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补错误示例示例一移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪元[不推荐原因] 不知所云没有针对痛点给出具体可行的解决方案，痛点仍然没有得到解决。
投资人会质疑这个项目存在的必要性五、市场概况市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。写BP时注意：这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据最好添加创业者自己对行业的理解和认识正确示例示例一根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。
从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大[推荐理由] 市场规模足够大有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业的增长潜力错误示例示例一全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值[不推荐原因] 没有清晰的行业认知只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑。
投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知六、产品介绍产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。在写BP时注意：提炼核心功能：产品能提供什么服务指出利益：用户能获得什么价值定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值视觉感：最好有产品相关图片最好同时罗列产品的发展阶段正确示例示例一坚果大码电商分三个方向：大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务[推荐理由] 产品功能清晰对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述错误示例示例一电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导[不推荐原因] 产品介绍含糊不清只客观列举了产品方向，没有体现产品竞争力，很难吸引投资人七、用户画像用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。
写BP时注意：用户画像一定要建立在真实的数据之上有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等用户画像是处在不断修正中的正确示例示例一人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求[推荐理由] 基于真实数据统计用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。
产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全非常重视错误示例示例一用户特征——大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市[不推荐原因] 用户画像无数据支撑且含糊不清没有数据支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销八、盈利模式盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。
写BP时注意：盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例正确示例示例一收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金[推荐理由] 盈利点清晰作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间错误示例示例一盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式[不推荐原因] 没有阐述清楚变现方式案例中的创业者对变现方式没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略决策能力。
达到海量的用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变现方式九、竞争对手竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。写BP时注意：建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策正确示例示例一肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。
2016年销售额为1200万[推荐理由] 多维度分析从销售方式、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定错误示例示例一无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品[不推荐原因] 欠缺行业认知没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同。
即使没有直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入十、竞争优势正确示例示例一专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌[推荐理由] 壁垒突出相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障错误示例示例一产品优势——产品品类齐全，能全面的满足超重群体的服饰购买需求[不推荐原因] 优势阐述不清晰品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品类齐全，都没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒十一、运营数据这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。
投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。核心业务指标可写以下几点：访问量PV UV；销售量 /销售额；销售成功率 /转化率；正确示例示例一大码社区——日活10万 ,日均发帖3500 ，激活用户100万 ，7月自传播新增40%，次日留存41%大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300 ，粉丝覆盖850万[推荐理由] 涵盖了项目的核心业务数据数据都已体现并且有增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投资人可以依据这些数据预测公司潜力错误示例示例一销售数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡[不推荐原因] 没有数据全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了十二、股权结构股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。
不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约正确示例示例一王小明20%李小刚20%邱小成20%张小霞15?资本10% 天使轮50万CB创投15% pre-A轮300万[推荐理由] 股权结构清晰清晰地展示内外部的股权分配和各融资轮的信息错误示例示例一创业团队内部 75%外部融资者 25%[不推荐原因] 股权结构表述模糊未能展示股权内外部分配明细，尤其是没有阐明外部投资者的金额、持股等信息。
创业团队内部股权分配如果明晰，也可分点展示十三、融资计划正确示例示例一天使轮300万，出让10%产品研发200万，产品推广50万，销售渠道扩展40万，员工福利10万[推荐理由] 融资计划展示清晰合理地对项目自身进行估值，并完整地展示了融资金额的用途及分配错误示例示例一天使轮1500万，出让10%产品研发推广800万，员工福利500万[不推荐原因] 融资计划不合理案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓退”无数投资者。
剩余的200万融资规划未说明，项目的融资诉求不明确无法说服投资者十四、联系方式融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）更多内容请点击链接：https://learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/album_detail.html?content_id=6724549494425256203。
淘宝，拼多多，京东，这么多平台哪个更便宜，货又有保障？
其实这几个平台各有各得好，下面详细说一下。一、网上购物的发展大家都知道，随着社会的发展，我们的生活方式也发生了很大的改变，特别是购物这一块儿，更多的人不在仅仅是局限于线下的实体店购物，而是选择在线上购物。一是因为互联网的发展，二是因为现在年轻人的生活节奏越来越忙碌，已经没有更多的时间去逛街购物，只能在下班的时间点挤出时间来买东西，所以线上购物已经绝大多数的取代了实体店购物。
二、线上购物那个平台好特别是从此次疫情就可以看出，越来越多的企业都在慢慢向线上转移，就像家具业的宜家都已入住天猫平台，可见人们的生活在渐渐的发生着从线下上线上转移的变化。随着网上客流量的增大，想从互联网上分一杯羹的商家也增多了，记得以前的时候还有蘑菇街、唯品会等，五花八门的各种平台。但是现在用户使用最多的购物平台就是淘宝、京东以及后期起步的拼多多了，那么具体哪一个平台更好呢？又该如何选择这些平台呢？其实最主要的一点就是要先了解它们的特点。
三、淘宝、京东、拼多多的特点（1）淘宝曾经有一句经典的名言：没有在淘宝上买不到的，只有你想不到的。所以由此就可以看出，淘宝上的商品真的是五花八门的，并且相对实体店来说，同样的商品淘宝上价格更便宜，因此，也有很多的线下实体店商家会从淘宝上购买衣服到实体店进行售卖。并且淘宝的出生最初就是以厂家直销，低价出售而出名，所以淘宝的价格定位还是还是比较低，就比如白菜价、聚划算、9.9包邮这些，都是淘宝的特色，并且淘宝上还可以玩小游戏，领取淘金币，金币可以用在购物时抵消付款金额，所以还是很很受用户喜爱的。
个人觉得淘宝最伟大的事情就是直接把每年的双十一，原本是被称为光棍节的节日直接变成了购物节，让许多的人提到光棍节就想到去购物，最过分的是在618的时候，销量竟然做得比京东的还好。大家都知道618可是京东诞生日，因为在1998年的时候，京东的创始人刘强东在中关村创立了京东，所以每年的6月18日，京东平台都会推出一系列的促销活动，所以淘宝这个就是真的打脸京东了。
（2）京东京东的最开始是模仿国外的国美、苏宁的模式，并且创始人刘强东也是也是从卖光盘开始慢慢转型成电商的，所以京东主要是以电器为主，后期才慢慢加入了服装、潮流时尚品牌那些，并且多以真货为主，所以价格也比淘宝高一点，但是却越来越像淘宝。直到后来，京东与淘宝因为物流运输的时效，以及客户的反馈，京东与淘宝拉开最大的差距——物流，淘宝将申通、中通、圆通、韵达、百世这些物流聚集了起来，成立了运输终端菜鸟驿站，而京东为此投入了一大笔钱来打造了自己的物流。
虽然刚开始时京东物流确实相比其他快递较为快，并且服务也做得不错，但是被阿里连在一起的三通一达也似乎并不甘落后，毕竟有拼就有输赢，所以现在这些三通一达也在逐渐提升运输时效以及服务态度。（3）拼多多说到拼多多，我很想用农夫山泉来比喻它，为何这样说，因为在农夫山泉出来之前，市场上的娃哈哈和康师傅已经将水的市场占据饱和的场面。
娃哈哈以喝水就喝纯净水很快在市场上占领了领头羊的位置，很快，康师傅以喝水就喝矿物质水的创新概念，又在市场上分了一杯羹，本以为纯净水有了，矿物质水也有了，水的市场应该饱和了。可是农夫山泉的出现确实令人大吃一惊，其推出农夫山泉有点甜；我们不生产水，我们只是大自然的搬运工出名了，因为在特殊的时间，特殊的标语，谁都在追寻纯天然的同时，水更是不例外，特别是很多的人立刻想去买瓶农夫山泉的水尝尝，是不是真的有点甜。
之所以说这个例子，我想表达的就是拼多多的诞生很类似农夫山泉，在市场已经饱和的情况下，拼多多以一句标语：拼得多，省得多，大获人心，特别是三四线城市为主，在价格上它完全秒杀京东，也成功的从淘宝手中抢走了绝大多数的用户。所以拼多多的的出现完全是一个例外，不过也足可以看出，没有什么是稳定不变的，你不变就只有等着被超越，所以毫无疑问，拼多多是所有网上购物中最低的价格版，不过最近淘宝为了应对拼多多，也出了一个淘宝特价版，价格与拼多多差不多，目的很明显，为了夺回曾经因拼多多的价格而流失的客户客户群体。
四、购物到底该怎么选择说了这么一大堆，话可能有点多，下面说一下购物怎么选择。首先：若是购买数码类的产品，比如电脑、电视、家用电器之类的东西，建议选择京东，毕竟京东是做数码出生的，所以假货的话自然要少得多，虽然价格是高了一点，但是你要完全相信，无论是线上还是线上，都是一分价钱一分货的，因为每个商家都不是做慈善的。
其次：购买服装类的产品建议选择淘宝，因为它价格比较中等，所以东西也还比较好，最主要的是你想选择中等档次的，高等档次的都可以自主选择，毕竟一分价钱一分货嘛，所以建议还是买贵一点的，假货少得多，买家秀和卖家秀的差距就没那么大了。最后：购买小配件、比如钥匙扣、小玩偶、家用胶水工具类选择拼多多，为何这样说，还是那句话，一分价钱一分货，拼多多上了买了差的衣服、电器，本来价格就不高你还想要什么好的，而且退货又麻烦，有可能运费都比你所买的价格高了，所以不建议在拼多多上买贵重的物品。
五、网购小提示不过在此值得一提的是，在去年的双十一拼多多的苹果手机倒是卖火了，因为拼多多打出假一赔十的标语，结果一个用户评论称自己买彩票从来没中国奖，结果成功的在拼多多上买到了假手机，结果真的收到了10倍的赔偿，也是因此，拼多多去年的苹果11的销量达到了第一。在此讲一下各平台的一些小知识：京东很抠门，几乎不送任何东西，比如你在京东上买个笔记本电脑，那电脑包都是不会送的，但是电脑质量是真的不差。
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