用这个形象和身份说服了一个投资人，撬动了500万的投资款。再用这500万投资款作抵押，撬动了银行1300万的贷款。虽然，这个事例并不能重复，但是却可以给我们一些启示。初创企业的资金链都是比较紧张的，怎么用最少的钱办最大的事情，这是需要重点考虑的。事务撬棍：是指在复杂的事物中找到重要而紧急的事情。如果事无巨细，创始人恐怕会累死。
在公司小的时候还没有太大的问题，就像一个小作坊能有多少事情？但是一旦公司做大了，事务多了，就必须要择要而行，捡关键的事情做，找到重要而紧急的事情。在公司初创的时候，就要养成怎么把杂事托付他人去办，而自己紧盯重要、关键、紧急事情的习惯。人力撬棍：是指怎么发现和使用人才。人才的作用是毋庸置疑的，他们是第一生产力，是领导者的替身。
领导的能力，其实很大程度上就在于怎么发现和使用人才，而不是具体的管理能力。刘邦的能力比韩信、萧何、张良都要差，但是，他却可以当皇帝就是这个道理。顾客撬棍：是指能吸引顾客，提升顾客忠诚度的方法。有效的营销模式是吸引顾客的撬棍。比如，事件营销、抖音营销、直播带货等等。深切地关注用户需求，是提升顾客忠诚度的撬棍。
比如，有效回访、瞄准刚需、精准客户、垂直领域等等。品牌撬棍：是指能大力提升品牌价值的方法。怎样做才能打造品牌？比如，精准投放、明星背书、专家背书、大型活动背书等。口碑撬棍：是指能大力提升口碑的方法。怎样做才能引爆口碑？比如，增强用户粘性、“中子”顾客撞击、事件营销、抖音营销等等。理念4：系统理念创业不是东一榔头、西一棒子，而是一整套系统。
产品、渠道、销售、宣传、品牌、口碑、团队、选址、资金链、顾客……哪一个环节出了问题，都可能造成系统性的问题，甚至系统崩溃。这就像你开车跑在往西藏的路上，这也是一个系统的运作。轮子爆了一个，没有备胎，油不够，加油站很远，你怎么能达到目的地？创业过程中要涉及到很多系统，这里我不想谈那些明面上的，我想谈谈深层次的系统。
这个系统是基于“五行理论”的系统。五行理论，是东方文化的系统论。其主要系统元素是木火土金水。我们就不讲太玄的东西了，估计大多数人也看不懂、不耐烦，引申到创业过程中，相对应的就是“龙动资能智”，这五大要素组成了创业发展系统。木—龙：即创业团队需要有明确而具体的目标，要有梦想。火—动：即创业团队需要有极强的自驱力，创始人要有极强的积极心态和野心。
土—资：即创业团队需要有相应的资源，包括人脉资源、产品资源、渠道资源、品牌资源、资金资源、平台资源、物质资源等等。金—能：即创业团队具有创造能量和价值的能力。比如，管理人才、策划人才、经营人才、营销人才等等。水—智：即创业团队需要有选择和判断的能力。面对形形色色、纷繁复杂的市场环境，需要及时做出明智的选择。
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