而联想当下在海外市场的这种表现，事实上也使得联想拥有了另一种可能，即依托自身在海外市场的优势实现东山再起。从事实来说，联想当下在智能手机的境遇，其实与2016年的小米，是有着一定的相似性的。而小米在经历一年低谷期之后，在2017年又实现了再度崛起，除开雷军所言的“质量、交付、创新”的三大补课之外，事实上更是依托于小米在海外市场，特别是印度市场突飞猛进为小米带来智能手机销量增长。
可以说，小米在2017年能够触底反弹，其在印度市场的突飞猛进是功不可没，甚至可以说是其触底反弹的最大助推器。而事实上，联想在某种程度上也是可以复制小米触底反弹路径的，在国内市场，联想可以学习小米，进行品牌重建、产品创新乃至是是跟随模仿，而在国外，则可以依托自身多年的国际化经验和以此获得的品牌知名度，持续加码优势市场，开拓挖掘新兴市场的潜力，促进其智能手机销量的进一步增长，使其继续留在牌桌上。
3.联想的数据中心业务和“设备 云”业务表现尚可事实上，在消费者更为熟知的联想PC业务和智能手机业务之外，联想还拥有数据中心业务和“设备 云”业务，而从数据来说，联想的数据中心业务和“设备 云”业务在当下正处于增速区间，为联想带来了不错的增速表现和新可能。在联想集团此前公布的第三季度财报中，我们看到，联想集团的数据中心业务在所有大区均取得了两位数的增长，其中，在北美和欧洲两个全球最大的数据中心市场，联想集团已经连续第三个季度实现了年比年增长。
在设备 云”业务方面，第三财季，联想集团来自软件和服务的非设备营业额继续获得年比年增长，达到了4.08亿美元，而联想AR智能头盔Mirage实现全球销量近50万套，位居同类产品第一。上述种种事实上也都在为联想塑造新的可能。：当下的联想，也并非是不可救药，其在事实上也还拥有着诸多的机会。在此，个人选择认为联想还是能够再抢救一下。
华为和联想的发展与成就各有千秋，究竟是努力重要，还是选择重要？
谢谢您的问题。我认为，华为和联想的发展，与人有关也有公司有关。公司经营思路不同。华为实现跟联想当年并驾齐驱，但2018年华为营业收入6000亿元，是联想2800亿元的2倍多。最根本的差别在于经营思路。第一，柳传志的联想是贸易驱动型，根据市场需求来生产，市场什么卖得好，就生产哪个，多年不曾改变，比如PC就是传统项目。
技术研发只是服务生产，没有太多想法，挣钱才是硬道理。第二，任正非的华为是通过大量投入，以前沿技术研发来创造市场需求，生产是为了技术推广，属于供给侧改革，提升消费水平，比如5G、折叠屏、芯片等。柳传志和任正非的经营方式都没问题，但后者从供给侧出发，发展会更好一些，会有新需求、新市场。第三，有的朋友会说，联想专注于电脑，华为着重发展手机，消费趋势给了手机更大的市场。
这也有一定道理。公司股权不同。第一，联想是股权集中式，柳传志将大部分股权都由管理层占有，科研人员等普通员工没什么股权。第二，华为是分散持股，初期任正非持有华为近80%的股份，现在减到约1.4%，大多数股权为员工持有。任正非还坚持不上市，表示华为是所有华为员工的。相比而言，把公司命运交给所有员工，特别是科研人员的待遇和价值都比较高，员工就有积极性，就有一定的凝聚力，有助于公司发展。
无独有偶，乔布斯也只有0.58的苹果股份。处境遭遇不同。一方面，华为技术研发引发了大家对中国制造的自豪感，特别是华为走出去遇到的阻力，获得了普遍的同情。虽然将华为与爱国情绪绑定并不理智，但是民众对华为的认同感是增加的。另一方面，联想受到5G投票事件的影响很深，虽然联想与华为都站出来澄清，联想投的是华为。
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