其实所谓的「新零售」，就是更高效率的「零售」，就是不断把「信息流」、「资金流」和「物流」整合的「新零售」。第二、为什么「新零售」突然变得很火？为什么这么多企业都要涌入「新零售」的战场？在 2012 年的 12 月，央视年度经济人物颁奖典礼上，马云和王健林打了一个赌，这个打赌的内容就是「十年之内电商会不会超过大零售的 50% 」。
马云说「肯定可以」，王健林说「绝对不可能，不信我们打个价值一个亿的赌」。在 2015 年，电商产业出现了一个趋势: 「基于互联网买东西的用户数量还在增长，但是增长的速度开始放缓」。为什么放缓？很大的原因是早期比较容易学习上网购物的人都已经在用网络了，后面还有人陆陆续续上网，但是速度比较慢了。比如说老年人、七八线城市的人群，或者对互联网接触很少的人。
线上用户流量变少，电商就开始向真正的大部分用户要流量了，这些用户都在线下。所以，之所以「新零售」突然变得很火，非常重要的原因，就是因为电商的流量已经遇到了瓶颈，在网上买东西的人数增长速度开始放缓。第三、「新零售」到底给我们带来了什么样的便利？线上会有线上的优势，线下会有线下的优势。线下店的优势就是有很好的「体验性」，「体验」在互联网上很难完整地给到消费者。
相比来说，互联网在信息流上重大的优势，就是「信息传递的高效性」。比如淘宝，几乎没有搜不到的东西。所以，互联网通过信息的「高效性」，把很小的生意变成走量的大生意。而线下通过「信息流」的「体验性」，让你深刻地体会到这样东西到底该不该买。所以线上和线下都给我们的生活带来了巨大的便利。今天很多的零售机构都在尝试用无人机送货，如果有一天你要炒菜的时候，酱油用完了，也许无人机一分半就飞到了你家窗户旁边。
沃尔玛关店，家乐福被收购，外资超市怎么了？
大卖场近些年由于受到电商、便利店、社区商业的冲击，增长乏力。另外人工成本及房租这些年都在持续上涨，使大卖场生存压力加大。沃尔玛关店，家乐福被收购，不全是外资超市如何，事实上华润万家、永辉超市及国内商超也都处于调整期，是整个行业转型期的现象。除了众所周知的电商网购的冲击，运营成本的持续上涨是击溃大卖场的终极子弹。
据相关数据报告，去年大卖场员工成本增长13%，物业房租成本上涨10.6%。而其坪效总体下降8%。2016年至2018年沃尔玛分别关闭了13家、24家、21家门店，总数达到58家，今年关店数量也达到了10家。然而，沃尔玛在最近的3年内，中国区门店数量一直保持在440家左右，并没有想象的数量大减。2018年沃尔玛总共开设了33家门店，其中8家惠选超市，4家山姆会员店、剩余21家大卖场，新开的大卖场数量与2018年内关店数量一致。
23号苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。完成交易后，苏宁易购将控股家乐福中国。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源。10年以后，在本土超市和电商的夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始下行。后来传出好几次出售的消息。早期的英国乐购、韩国乐天马特、易买得等外资零售也退出中国。
留下来的外资超市纷纷寻找本土合作伙伴，乐购被华润入股。沃尔玛与京东合作，法国欧尚中国业务有大润发接管。德国麦德龙也在被竞购。泰国卜蜂莲花也在私有化路上。国内有众多资源的国内零售巨头华润万家同比业绩下降2.3%，超过6个省区近20家门店被托管和关闭。永辉超市、步步高、大商超市等等国内的大卖场其实业绩都在下滑，即使新零售的永辉超级物种、阿里的盒马鲜生都会有波动。
新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门，这是第一家关门的盒马鲜生。总之，这几年大卖场正处于转型、试错，因此出现关店、开店、新物种研发都不奇怪。家乐福、麦德龙是自身的问题。沃尔玛其实关的店其实都是效益不好的门店，另外沃尔玛也遇上20年的物业合同大规模到期的问题，加上商业现状正好就调整，而其在加大高端山姆会员店的开店数量，去年山姆店中国区的销售增长了8个点，深圳福田门店在全球千家山姆店中连续11年销售第一。
总体来说，电商渠道增长已经开始放缓，增长率已不足30%。主要在一线城市电商覆盖及渗透率已经稳定，有数字反馈达到80%。反倒是三四线城市电商下沉空间很大，也是未来几年电商增长的重要板块。这两年开始，大卖场与平台在本地配送的合作，其效率之高在一定程度上使之恢复了增长。其是大卖场的前置仓作用展现了作用，如果能在生鲜领域有所提升和突破，对大卖场是个不错的机会。
最后，关于外资还是国内大卖场关店，要看到其本质，一些外企零售巨头也都有国内零售企业的股份，比如沃尔玛和京东的合作就有股权置换，此次家乐福中国被苏宁易购控股家乐福也还保留20%股权。而国内财经报道一般只会说关店，很少提发展和转型，往往给出负面信息这是不可取的。20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。
马云花费超400亿收购大润发，四年已过，大润发现状如何？
第一，严格来说阿里收购大润发并没有四年，至少达到控制并入集团财务报表的时间远不到四年。2017年的时候阿里只是收购了小部分大润发的母公司高鑫零售的股份，最终成交发生在2020年，阿里花了280亿港元拿到高鑫零售母公司的部分股权后实现了持股72%的绝对控股，这下算是真正获得了高鑫零售的控制权。相关经营业绩纳入阿里巴巴的财务报表之中。
第二，阿里收购的是大润发母公司，也就是高鑫零售的股权。高鑫零售旗下主要有两个品牌超市，一是大润发、二是欧尚，谈大润发发展得如何不如聊高鑫零售的情况更加直接。大润发和欧尚都是国内比较有名的大型超市，类似家乐福、沃尔玛、世纪联华等，高鑫旗下的这两大品牌超市在国内的经营业绩还算不错的，至少相比同行来说位于前列。
第三，高鑫零售在2021年11月19日发布了中期财务报告。顺便提一句，高鑫零售的财年是从每年的4月1日开始起算的，因此最新的半年报涵盖时间段为2021年4月1日至2021年9月30日。我们来看看这半年来的经营情况。高鑫零售目前拥有491家大卖场（主要是大润发和欧尚）、6家中型超市、68家小型超市和三个生鲜加工仓。
从中可以看出高鑫零售的体量颇具规模，500多家大超市且大部分是大卖场。经营业绩方面，高鑫零售半年获得了415亿元的收入，相比于2020年同期的437亿元下降了5.03%；毛利为109亿元，相比于2020年同期的117亿元下滑了6.83%；归属于母公司的净利润下滑得比较多，从8.33亿元下降到了1.17亿元，同比下滑85.95%。
高鑫零售之所以业绩下滑主要还是受到了疫情的影响，但实话实说相比于永辉超市、家乐福等大型超市亏损的业绩，大润发和欧尚能够取得正收益算是非常不错了（永辉超市2021年亏损39.3亿元）。从这个财务角度来说阿里收购高鑫零售算是比较成功的一笔投资。随着疫情的稳定，高鑫零售的业绩会逐步回升，未来能够替阿里赚到更多的钱。
第四，阿里收购高鑫零售并不只是为了短期的财务利益。众所周知，阿里的天猫淘宝目前依然是线上购物第一平台。阿里是在布局线下购物，除了收购高鑫零售外还有盒马生鲜这样的自营线下生鲜超市。未来的零售行业讲究的是既能线上又能线下，要形成消费闭环。大家可以想象一下未来你在天猫超市买了东西后几个小时就收到了快递，这样的购物体验是不是很好呢？线下消费最大的好处是能够立马拿到购买的商品；线上购物的好处则是价格便宜，不用出门、比较方便。
如果有一种购物方式兼具线上和线下的优势，那该是多么美好的事情。阿里的未来就是让这种事情成为现实，从而更好的巩固零售行业的地位。要达到这种效果，必须要有遍布全国的实体超市，让消费者下单后几个小时甚至一个小时内就能拿到货。希望以上回复对你有用。请关注并点赞王五。你的支持是对原创最好的鼓励！。
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