联通怎么样。联通为什么会这样？有两种可能。从利润来看，自2008年上次行业重组以来，联通利润虽有起伏，但总体处于下降趋势。甚至在2016年出现了2000年上市以来的首次主营业务亏损；2017年利润虽然有明显改善，但主要来自“省”，离2008年的水平还有很大差距。
运营商公司里有哪些部门？
中国电信、中国移动、中国联通三家运营商里的部门设置差不多，大同小异，沿袭了老国企的那一套机制和管理。虽然现在有些运营商（例如联通）在做混改，但是这种组织架构的形式，依然是不会变的一般来说，三大运营商的组织结构分层，是从集团公司到省公司，再到市级公司，再到区县公司，按照层级逐级细分。拿中国移动来举例。具体如下：集团公司（包括总部和各个分公司）：集团公司总部、各省公司、财务公司、采购共享服务中心、各地研发中心、各个子公司、各个设计院、各个研究院、铁通公司、投资公司、辛姆巴科公司、信息安全管理与运行中心、信息港中心、服务公司等省公司：公司领导、综合部、战略与法律事务部、规划技术部、市场经营部、集团客户部、数据部、数据运营中心、网络部、工程建设部、信息技术中心、人力资源部、财务部、物资供应部、内审部、行政总务部、纪检监察室、工会、各类运营中心、网络与信息安全管理中心、地市分公司；市公司：公司领导、综合部、人力资源部、纪检、工会、财务部、市场规划部、销售服务部、政企客户部、品质管理部、网络部、工程建设部、党团委、区县分公司；区县公司：部门领导、综合支撑部、销售服务部（直接管营业厅）、政企客户部、校园市场服务中心这就是运营商的大概部门情况。
联通的一些运作，你们谁懂？
联通怎么样。从利润角度考察，从上次行业重组的2008 年开始至今，联通实现利润虽然有起伏，但总体上处于下滑态势，甚至2016年出现了自2000年上市以来的首次主营业务亏损；2017年利润虽有明显改善但主要是靠“省”出来的，并且离2008年水平仍有较大距离。从市场份额考察，联通3G时期实现的市场占有率增加额，几乎被从2014年4G时期开始的节节下滑而消耗殆尽，2017年继续下滑，几乎又回到2008年行业重组时的水平，在移动和宽带两个最重要的市场都从第二位被电信和移动挤落至最后一位，并且差距仍在继续扩大。
联通为什么这样。一是2G时期受CDMA拖累、GSM频率资源少以及起步晚、基础差、积累少等原因，联通发展已经远落后于移动；二是3G时期由于高额的手机补贴和过高的网络投资，造成其市场份额虽有所提升，但利润反而下滑，并且由于网络成本的刚性和惯性特征，对目前盈利仍造成严重影响；三是进入4G时期和中国移动拿到宽带牌照以后，联通由于盈利的压力，在网络建设和市场营销两方面都采取了“急刹车”式的紧缩政策，而反观竞争对手，中国电信和中国移动都以市场进攻为主，在自身防守力量明显不足而对手进攻力量十分强大的情形之下，在网络水平和营销投入都落后竞争对手较多的情况下，联通市场份额节节下滑就自在情理之中了；四是联通资产负债率远高于电信和移动造成财务成本高。
联通未来三年又会怎样。有两种情况可能。第一种情况是在网络投资和营销资源方面继续维持目前的投入从紧策略甚至负增长，那么其利润会继续有所改善但改善幅度不大，并且市场份额将极可能继续下滑。第二种情况是把握好当期和未来之间的平衡，实现良性循环，在网络建设和营销资源方面适度加大投入，力争实现收入增长率达到行业平均水平；市场份额不再继续下降；盈利继续改善争取达到2012～2014年较好时期的水平甚至更高一些，收入利润率争取达到央企平均水平；若能这样，就是相当了不起的成绩。
至于其与股票激励计划解锁相挂钩的三年经营业绩目标，实现的可能性不大。一、联通发展分析综述（一）联通所处于的电信业已进入低增长的历史时期经过20多年以超越GDP增速的高速发展后，电信业已经进入用户低增长(手机用户、宽带用户、固话用户三者合计年增长4～5%左右)，主营业务收入(对应三大运营商年报中的通信服务收入，不含通信产品销售收入，下同) 低增长(4～6%) 的历史阶段，并且行业利润规模小幅震荡、收入利润率节节下行己经持续多年。
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