乐视怎么了？
乐视最近动作频繁，6日青雨传媒发出消息乐视偿还了1.55亿债务。6日乐视网公告称：解除限售股数量为213,285,936股，占公司总股本的5.35。8日乐视网公告通知将在2月23号召开2018年第一次临时股东大会。7日乐视网继续跌停却有4亿资金买入，堪称抄底勇士。8日乐视网距十一个跌停后首次迎来飙涨，甚至到收盘达到5.39%的涨幅，1月9日CES展上乐视创始人贾跃亭的FF91大放异彩，博足了眼球。
1月，甘薇发消息称:今年一月，贾跃亭变卖酷派资产，转让价款8.07亿港元直接跟招行抵债，偿还了招行近近60%的债务，原债务本息约为14亿港元。二: 将乐视商城核心优质资产以9290万元的作价抵债给乐视上市公司控股子公司新乐视智家乐视。在2016年底爆发资金链断裂后，几乎没有什么好消息，即便在乐视汽车拿出量产车后，依然被怀疑是PPT，贾跃亭造车也一度被人怀疑。
贾跃亭凭借内容 平台 应用 终端的完美模式不断衍生业务，不断收购买入，甚至不断质押套现，大量烧钱，加上乐视造血能力不强，乐视汽车烧钱严重，乐视手机亏本严重，最终导致乐视整个生态资金匮乏，舆论负面消息不断。在到融创接盘乐视，贾跃亭奔走国外，专注一职，乐视大换血，几大核心资产更换名字，贾跃亭的老部下一个个离开，FF91几次融资失败，乐视融资困难，高管离职，可以说最近乐视冒出来的好消息也是给了很多人一点希望。
同时一月初，贾跃亭发出消息称:2018年将小批生产FF91,称将如期交付。此承诺可在贾跃亭回复北京证监局的文件中看到。同时CES展上透露很多消息，FF91内饰将在三四月份公开，接着公布车载互联网。而FF91是贾跃亭翻盘的最后稻草！今日乐视网飙升，估计贾跃亭已经笑嗨了吧，你们说呢？本篇:蓝衣蚊子，原创！更多乐视咨询，乐视还债进度请关注:蓝衣蚊子！。
乐视电视现在怎么样？
我曾经是一个家电的经销商，各种品牌的电视基本上都有了解，今天着重说一下乐视电视。从我手里卖出去的乐视电视最少有上百台了，那是在2017年的时候，那时候的乐视公司每天都是互联网头条，到处都是贾跃亭的新闻，各个网络博主都在聊乐视生态，那时的乐视风头一时无两，如果在2017年你问我买什么电视，那我肯定会推荐乐视电视。
那时的s50 air还有s40 air简直就是爆款，用的全是进口的三星或者LG的屏幕，自带的乐视生态系统，超级会员，体感摄像头，超窄边框，超薄机身等等，简直满足了观众对电视所有的需求，在那一刻，贾跃亭灵魂附体，在那一刻乐视高居神坛。但是现在的乐视已经不是当年的乐视了，乐视深陷欠债风波，乐视企业的名字也是改过来改过去，用心做电视已经不是他们的初衷了，他们现在要的是盈利是止损，不再是以前卖一台电视赔三百块钱的时候了，虽然乐视电视依然在不断推出新品，依然售价超低，但是真的是不建议购买了。
乐视电视的售后很麻烦，如果有问题，要寄到上海的乐视售后服务部，最快也得几个月能修好，还有就是乐视的自有频道已经慢慢变成了付费频道了，已经没什么资源可以看了。乐视电视的屏幕也变成了国内的二线品牌代工，画质也没有以前的好了，现在的乐视电视依然在卖，就是在透支以前乐视积累起来的口碑，消耗消费者的信任感。现在的乐视除了价格低以外，真不知道还有什么优点，现在的乐视已经没有大把的资金可以烧了，但是又把价格压得这么低，又要盈利，电视怎么样大家自己心里想想吧。
乐视还会东山再起吗？
12月13日，纽约时报以《中国毁誉参半的科技巨头上了“老赖”黑名单》（China Names and Shames Tech Tycoon With Debt Blacklist）为题，讲述了贾跃亭从事业风光到债务缠身的情况，并介绍了中国的失信被执行人名单制度。纽约时报12月13日对贾跃亭报道的版面截图。
从右侧相关文章栏中可以看出，这不是贾跃亭第一次因为债务问题登上纽约时报.说起乐视这家公司，相信所有人其实都不会陌生，无论是乐视的前任掌门贾跃亭，还是其一手所缔造的从视频到手机、到电视乃至于金融、汽车等一系列巨大的乐视“帝国”，离2016年贾跃亭发表《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》的公开信不过一年有余的时间，乐视已经从当年巨大的互联网帝国变成了如今人人喊打的过街老鼠，乐视网停牌长达半年以上，旗下的易到、酷派乃至于被寄托为救命稻草的汽车梦想FF在“在美国申请破产和出售的计划”，更有接棒贾跃亭的CEO梁军的辞职，如此种种让乐视的市场有了太多的不确定因素，乐视似乎已经成为了一个无可救药的败局，但是天道有常不为尧存不为桀亡，在这样的绝境之中乐视是否还有东山再起的希望呢？一、乐视当前的困局说到乐视，2015年互联网讨论的焦点是乐视到底有多少钱，2016年讨论的焦点是乐视到底缺多少钱，2017年讨论的焦点是乐视到底还剩多少钱？从这三个问题的背后见证了乐视从巅峰跌落到谷底的整个过程，如今的乐视可以说是困局不断：在乐视的上市公司板块中，10月27日晚间，乐视网发布了2017年第三季度报告。
前三季度，乐视网营业收入为60.94亿元，较去年同期同比减少63.67%，净利润亏损16.51亿元，同比降低435.02%。乐视网在公告中表示，由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响，对公司声誉和信誉度造成负面影响，公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。
上市公司一地鸡毛，乐视的停牌只能无奈地继续下去。在乐视的非上市公司体系中，乐视手机已经从当年的黑马变成了现在人人喊打的状态，乐视手机逐渐失去了往日的红火，今年上半年乐视手机就已经处于售后停摆的状态，如今整个乐视手机已经完全江山不在，连曾经被寄予厚望的印度市场，现如今已经失去了当年的荣光。而乐视电视，作为曾经智能互联网电视的代表，乐视电视也陷入了严重的问题，质量问题、售后问题、制造商问题层出不穷，市场竞争力被小米、暴风一再超越。
而被贾跃亭视为最后希望的乐视汽车项目，FaradayFuture(FF)也被媒体曝出其已申请破产保护，贾跃亭希望通过破产重整把公司卖给其他投资人，自己退出。而像乐视体育等其他生态的问题也是非常严重。在乐视的非乐视系板块中，易到用车和酷派手机可以说是最大的两个部门，今年年初开始，易到用车就遭遇了提现危机，司机无法提现的结果就是企业信誉迅速下降，大量的司机离开易到转战滴滴，易到至此一蹶不振，直到今年11月易到勉强宣布每周可以提现，但是这半年多的颓废让易到彻底失去了与滴滴争雄的可能。
酷派手机作为中国国产手机的老牌巨头，在运营商为王的时代，酷派曾经实现过中国国产手机四强的地位，当年”中华酷联“可谓是不分伯仲，然而现在酷派手机受到乐视的一系列资金链拖累，几乎已经放弃了国内市场，仅剩地产板块在苦苦求生。一时间乐视的旗下各个业务条线问题可谓是层出不穷，当年的“生态化反”所构建的手机生态、内容生态、体育生态、大屏（电视）生态、汽车生态、互联网金融生态、互联网及云生态七大子生态。
除了电视还有些希望之外，其他的生态似乎都出现了这样或者那样的严重问题。二、乐视困局的成因说到乐视的困局，我们必须要承认乐视是一家非常敢想敢干的企业，贾跃亭也是一位非常有眼光的企业家，既然乐视这么厉害，贾跃亭这么有眼光，其困局究竟是怎么形成的呢？2010年8月12日，乐视网上市，作为国内互联网创业中的重点，互联网视频业务一直都是很多投资人热捧的对象，虽然2010年乐视网上市的时候，乐视网只是中国互联网视频阵营的第二梯队，但是乐视却没有像大多数第二阵营企业一样苦心经营自己的主营业务，力图突破第一阵营，而是走上了一条“生态化反”的多元化发展道路上来，这也就注定了乐视失利的根源：一是生态布局的核心缺失。
作为一家互联网企业，乐视的互联网视频业务可谓是其业务的根源，我们仔细分析生态这个生物学概念的基础，一个稳固的生态系统必然是各种物种、资源与环境的统筹协调，能量可以相互传导相互利用，甚至是相互共生。然而乐视却不是这样，乐视的网站、手机、电视、汽车几乎都是各自为战，每个单成一家，即使是关联度最大的电视、手机、视频，这种关联度的反哺作用也是极为虚弱的。
而且一个核心生态必然要有一个核心的能量来源就像地球上的太阳，比如说腾讯所拥有的QQ与微信这两大社交平台，阿里所拥有的淘宝、天猫、阿里巴巴这三大网购平台等等，但是乐视却始终没有这个太阳。所以，乐视过度贪大求全所构建的生态系统，有着自身的缺陷缺乏自身的能量创造机制，既然没有造血机制只能依靠外部输血，一旦外部输血断绝这个生态系统就会轻易地土崩瓦解。
二是乐视财务的严重混乱。就乐视来说，乐视的七大生态其实都是一个巨大的吸血机器，乐视的现金流其实是难以支撑其巨大的生态需求的，乐视的业务中无论是互联网云、内容、体育、电视、手机、汽车乃至于互联网金融其实并没有很强的自身资金创造能力，这种与主营业务关联度不大的生态产业却占用了大量的资金，乐视的主营业务视频却出在一个投资长期不足的状态，现金流成为了维持乐视发展的唯一办法，然而乐视却始终把自己的资金寄托在外部融资上面，乐视最喜欢的融资方式就是股权质押，通过股权换贷款，然而股权质押有着明显的预警线和平仓线，如果达到预警线借款人就要补仓，如果达到平仓线，金融机构就会出售股权，所以乐视这种股权质押的方式无疑是饮鸩止渴，而乐视的管理层们却没能意识到这个问题的严重性。
三是乐视管理的消化不良。作为一家企业，如果能够回归核心做好一个主营业务已经是非常不容易了，只有类似于谷歌、阿里、腾讯这样的巨头才有余力说去做更多的多元化业务，而且即使是做多元化，他们的选择也都是自己一步一个脚印的慢慢发展起来，但是乐视却采用了大规模收购的方式，这种方式虽然可以短时间内增强企业的实力，但是自身力量的斑驳不齐会引起严重的消化不良，联想当年收购IBM的PC部分都用了近乎十年还多的时间消化吸收，而乐视却似乎完全不需要消化吸收这一过程就前行纳入乐视体系。
与此同时，像大规模通过猎头挖人，然后投资摊大饼布局都加剧了整个乐视管理的消化不良，这种综合协调管理水平远远跟不上企业的集团化管理需求，这让整个企业内部会出现一系列的问题。再加上贾跃亭自身性格上存在的某些好大喜功，设想很好但是执行力不足的一些个人问题，最终形成了乐视的困局。三、乐视当前的主要挑战乐视现在的困局的深层次则是其所面临的巨大的挑战，仔细分析乐视有着以下一些重大的挑战：一是资金链的严重短缺。
今年年初乐视获得了融创等投资机构所带来的168亿的融资，但是买对着乐视7大生态体系的融资窟窿，再多的资金也只是杯水车薪，乐视的资金链情况我们可以从乐视网发布的财报进行一些管中窥豹。截至2017年9月30日，乐视网前三季度总营收为60.95亿元，同比减少63.67%，归属于上市公司股东的净亏损为16.52亿元，同比减少435.02%，在收入大规模锐减的同时还要巨大的乐视负债，仅乐视网的负债就达到了174.12亿元，自身造血能力的不足成为了乐视当前资金链的巨大问题。
而贾跃亭兄妹所承诺的借款给乐视网的诺言，现在看来贾跃亭恐怕也是无力兑现了，忙着在美国融资、打官司的贾跃亭真是泥菩萨过江——自身难保了。二是乐视业务的严重下滑。在前文我们论述乐视业务困局的时候曾经分门别类的论述了乐视整个业务的现状，而乐视现在所面临的第二大挑战就是业务下滑，一个企业在市场上最为重要的就是其信誉，随着乐视出事和一系列的财务危机，如今的乐视已经难以被消费者和投资人所信任，这种难获信任的最大的问题就是其业务销售的逐渐出局，在乐视现阶段的生态中其他的大部分生态都已经面临着巨大的问题了，唯有乐视网和乐视致新还有着崛起的可能，然而乐视网在网络视频业务领域中本就处于第二梯队，乐视致新所构建的互联网电视产业却也在遭受着小米、暴风的围追堵截，着两个虽然有着盈利希望的业务没有办法掩盖业务困局整体下滑的深刻挑战。
三是乐视人才的流失挑战。一家企业最重要的除了业务和品牌之外，恐怕就是人才了，也许一家企业一穷二白，但是只要人才强势就有发展的希望，当年马云的十八罗汉放到现在各个都是可以独当一面的人才。而乐视现在的整个人力资本却显得有些青黄不接了，一方面，贾跃亭本人的离去赴美本身就是对乐视人力资本的重要影响，另一方面老兵梁军以及包括高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永强等多名高管在内的全面离职，导致乐视管理层几乎已经没有可以领军的人物，人才的快速流失让乐视是雪上加霜。
四、乐视脱离困局的可能性还有吗乐视巨大的困局和挑战，让乐视现在几乎已经是一个难以破解的难题，那么乐视到底还有没有希望，还有没有东山再起的可能呢？其实，天无绝人之路，乐视脱离困局的可能性还是有的，但是可能不太会是贾跃亭手上的乐视汽车生态了，因为汽车本就是一个重资本的行业，更是一个利润率相对较低的行业，乐视想要依靠汽车脱困难度还是太大。
那么乐视的机会在哪里呢？一是乐视网的视频业务。作为乐视体系最核心的业务基础，乐视的视频业务可以说是乐视少数能够保持长期盈利的业务，并且乐视视频也是现阶段孙宏斌等乐视新管理层关注的核心，在融创的强力支持之下，乐视网单独走出困局的可能性还是有的。二是乐视致新的电视业务。虽然乐视的生态摊大饼摊的过大，但是乐视的业务优势还是存着的这就是其电视业务，作为少数乐视具有市场竞争力的业务，乐视的电视业务虽然面临着困局，但是只要咬牙坚持下来，还是有着进一步发展的可能性。
三是乐视的金融业务。乐视其实还有一张牌是大家并没有注意到的，这就是业内最全的金融牌照，细细梳理一下乐视手上还有着财险、寿险、互联网银行和民营银行等一系列金融牌照，虽然没有券商、支付这两大牌照，但是现有的金融牌照在某种程度上其实已经有了潜在的机会了，因为金融尤其是互联网金融在某种意义上就是标准的轻资产业务，如果能把金融这块牌打好，说不定乐视还有一搏的机会。
但是，我们仔细分析之后可以得出结论，乐视要想脱离困局的话必须要有壮士断腕的勇气，将一系列重资产的项目和生态从乐视的产业链中完全剥离出去，然后留下轻资产的项目精兵简政，轻装前行，只有这样才有一搏的可能性。五、乐视给我们的启示回顾整个乐视的发展，其实给了我们很多的启示，其中最大的启示就是一家企业在上市或者取得初步成功之后到底该怎么做？乐视对我们所有人的启示可以归纳为以下几个方面：一是做实主营业务才是一切的根本。
正所谓打铁还需自身硬，一家公司的主营业务是否已经具备了无可匹敌的市场竞争优势，比如说谷歌的搜索业务，腾讯的社交业务，阿里的电商业务，只有自身根基牢固才能够去谈所谓的多元化，在自身根基不稳的情况下，千万不要贸然启动多元化的发展引擎。二是妥善处理与资本的关系。资本对于中国的很多企业来说既是发展的良药，也是致命的毒药，有了资本的帮助企业可以通过加杠杆的形式迅速发展壮大起来，但是同样资本会让企业陷入加速发展的饮鸩止渴状态，过度追求眼前利益从而忽略了整个企业长远的发展。
乐视现在到底什么情况？
春节假期过后，开工第二天，乐视召开了2018年第一次临时股东大会，这也是乐视复牌之后的首次股东大会。 还记得，1月23日，在乐视投资者说明会上，孙宏斌不仅承认“对关联交易知情。但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。”还颇有情怀的感叹：“搞不好乐视也只能遗憾了。人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。
” 今天，作为乐视的“救世主”、融创中国董事会主席孙宏斌竟然缺席了乐视股东大会，乐视网董秘赵凯回应：“孙总今天因为行程安排来不了现场，不代表不关心乐视的发展。”融创系高管、乐视网总经理刘淑青也表示：“没参加会议不代表就是对新乐视的态度。老孙对乐视还是非常支持的，个人的精力投入还是非常大的。” 然而，再大的“支持”，也不如现身说法更能堵住悠悠众口吧？ 12次跌停后首次涨停，乐视网资金难题如何解决？ 乐视的困局，归根结底是钱的问题，那么，乐视的债务解决得怎么样了呢？ 甘薇回国之后，乐视的还债进程是有所提速的。
根据官方公告，截至2018年1月下旬，乐视控股及关联方已累计偿还上市公司、金融机构及供应商的债务约160亿元。 然而，非上市公司体系情况就不太乐观了，作为“其他关连方”，乐视有限公司（LE Corporation Limited）2017年12月入禀申请自动清盘，案件于2018年2月21日提讯，乐视有限公司并没有代表到庭应讯，聆案官正式颁下清盘令。
2018年1月24日，停牌262天的乐视网终于复牌，彼时，不少基金预测，“乐视网将迎来至少13个跌停板”，因为“有机会离场的话，谁都不会愿意再继续拿着这只票了，即便跌到三四块钱，也没有参与的兴趣。” 2018年2月22日，或许是受今天的股东大会影响，乐视迎来复牌后第一次涨停。交易所盘后数据显示：中信证券上海分公司净买入1.41亿元，位列买一；兴业证券泉州分公司买入2701万元，位列买二。
今天，乐视开盘大涨再次涨停，目前，乐视网股价为每股5.29元，市值为211亿元。另外，根据财新网报道，乐视复牌后的13个交易日内，乐视网自然人股东已由停牌前的18.5万人上升至33.6万人，增加了15.1万人。 股价“起死回生”，对于乐视而言无疑是一大喜事。针对目前应收账款坏账的问题，刘淑青在今天的股东大会上回应道：“应收账款回收难度较高，但管理层没有放弃，正和相关方持续沟通，但目前实质性结果不多，但正在努力。
公司战略方向上，将聚焦家庭互联网用户，减少对资源依赖度，收缩不良资产等板块，这样可以解决相关资金问题。” 贾跃亭是否爆仓？融创还会继续投资乐视吗？ 2018年年初，FF喜获融资之后，贾跃亭依然没有回国。尽管已经离开乐视中心很久，但是乐视的一举一动依然离不开这个名字。 在本次股东大会上，有投资者提问：“贾跃亭是否跌破平仓线的公告还没有出来，可否介绍一下公司对于贾跃亭的股权下一步处置方向和后续流程？” 对此，赵凯回应：“董事会和管理层对贾总的沟通非常顺畅，不管是他本人还是两个在国内的代理人也是非常顺畅的，关联交易欠款问题都是在沟通当中。
处置本身是他个人的事情，可能被平仓也是他个人的事务，如果触发到平仓线，我们就会进行披露，我们也发了不止一封风险提示，可能会出现这样的问题，包括他本人也会进行相应的告知业务，到了相应的阶段我们也会进行公告。目前没有进一步披露事件。” 在上个月的投资者大会上，针对是否有意向进一步增持并取得大股东地位，孙宏斌的回复是：“融创中国尚未向公司表达进一步增持意向。
乐视退市了28万投资者怎么样了？
乐视网退市了，可是曾经投资过乐视网而出现亏损的投资者怎么办，这是一个现实的问题，退市很容易，难的是投资者的利益保护，如果退市 是以投资者损失为违法违规买单，这样的退市制度是存在巨大缺陷的，也是很不公平的，乐视网市值一度达到1700亿元，是创业板真正的大哥大，现在市值在70亿元左右，复牌以后股价可能还会下跌，毕竟已经被终止上市，而且终止上市以后不得重新上市。
现在乐视网还有多少资产，说出来吓人一跳，截至今年一季度末，乐视网累计负债已高达208.59亿元，股东权益也亏成负值，仅为-150.32亿元，仅仅从净资产角度看，乐视网已经是一文不值，股价应该清零，另一个问题是乐视网因为资金链断裂，经营也十分困难，暂时看，经营难以好转。市值很难维持70亿元的。曾经的大哥大缘何沦落到此，这就是A股上市公司的悲哀，在一股独大的罪恶制度下，大股东可以操纵一切，为自己谋取利益，把上市公司当成自己的摇钱树。
贾跃亭通过通过关联交易占款62亿元人民币，违规担保的乐视网债务应该有80亿左右，正是巨大关联欠款导致乐视网资金链断裂陷入经营危机，违规担保让乐视网陷入诉讼漩涡，进一步加剧乐视网的崩塌。也就是贾跃亭一手违规违法行为导致乐视网出现巨大经营危机。可是贾跃亭依托信息优势，已经提前溜之大吉，锁定了巨大利益，贾跃亭分三次从乐视网减持股份从上市公司累计套现117.5亿元，贾跃亭一致行动人贾跃芳总共减持套现22亿元，贾跃亭家族先后进行过38次股权质押，涉及金额累计超过311亿元，贾跃亭拿走了数百亿元资金，跑到美国造车完成自己窒息的梦想，就把投资者扔在一边不管不顾了，这是公平的市场吗？乐视网退市是股市制度不公的最好见证。
前段时间抄底乐视股票的怎么样了？
谢谢邀请！！！对于前段时间抄底乐视股票的怎么样了？我们不防来看看乐视网最近日K线图：从图中日k线图可以看出：乐视网自2018年1月24日复牌以来已经连续11个跌停，若股价按从复牌日的13.80元到最低点4.01元计算可以算是跌停了13次，各项技术指标都已经出现严重背离。对于任何股票来说跌深了都有反弹需求，不管基本面如何差技术面上指标出现严重背离时都有进行修复需要。
因此对于即使在2017年亏损一百多亿的乐视网来说也不例外。不管是从2月8日开始抄底还是在最低点4.01元买入乐视网股票的股民来说，按当前乐视网股价5.5元来说，帐面上都已经盈利了，而乐视网各项技术指标目前也已修复得差不多了，本人建议是：获利了结赶紧撤退，毕竟基本面而摆在那里，还有就是资金自救行为，等的就是你们这些接盘侠。
乐视如果倒闭了，家里买的乐视电视怎么办？
乐视采用的是生态体系，购买电视时会赠送会员，或者用户购买会员能体验更多的精彩内容，而且乐视的内容也是综合类平台，但是如果乐视倒闭了，家里买的乐视电视怎么办？还能正常使用吗？乐视作为国内知名互联网科技公司，在短短半年时间，从传出资金链断裂、拖欠尾款、再到易到事件、高层调整、项目搁置，乐视被一次接着一次推向风口浪尖，“黑料”不断。
假如乐视被收购了！极有可能保留电视业务，因为这是乐视发家产品，但如果收购方不重视这方面的业务，也极可能是维持正常运营，正常使用应该是没有问题的，只是内容方面的竞争力或许会下降很多。假如乐视真的就倒闭了，也未被收购，直接就宣布破产了，乐视电视可以正常使用的。乐视电视也是一般的智能电视，就算系统长久不升级，还是能使用，内容和功能可以通过第三方应用软件来弥补，只能说操作可能会麻烦些。
假如乐视倒闭，硬件和终端等等都不再更新，家里的又老化了，又该怎么办？其实很简单，加一个电视盒子就可以解决，乐视电视再先进再退化，它最终还是一台电视，电视最基础就是屏幕，如果乐视啥都不能用了，起码它还是一个清晰度不错的“基础电视”，再安装个电视盒子来弥补就好，这和老电视 电视盒子的搭配是一回事。因此不管乐视到底倒不倒闭，家里的电视正常使用是没有问题的！更多优质回答，请持续关注镁客网头条号~。
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