管理的核心是管理人心。作为领导，要学会管理感情。作为领导，要学会目标管理，给每个团队成员制定科学合理的销售目标，一般分为年度、季度、月度目标。一个普通的农民工，要想从工人岗位走向管理岗位，成为一名合格的管理者，首先要有一技之长，然后从实践中学习如何在管理中走向成熟。
作为基层管理者，如何管理好团队？
自己业务做的不错，提升为领导，就要面临团队管理的问题。要想提高团队的业绩，就要想办法激发团队的潜能。应该怎么做呢？第一，要会定目标。作为领导，要学会目标管理，给每个团队成员制定科学合理的销售目标，目标一般分年季月。有了目标，大家才有压力和动力。第二，要会做计划。围绕团队的销售目标，要制定指标计划促销计划客户拜访计划工作计划等，确保销售目标在受控状态下顺利完成。
第三，要会做培训。销售能否做好，培训工作很重要。要对团队成员进行产品知识陌拜技巧沟通话术商务礼仪等方面的培训，这样才能更好地促进成交。第四，要会管行程。对一线销售人员的行程管理是每个管理者的日常重要工作。业务人员去没去拜访客户沟通情况如何一定要掌握，管好了过程，才会有想要的结果。第五，要会跟进度。
销售进度要及时跟催，可利用每日例会和每周进度汇报会对各个业务人员的销售进度情况进行检查。必要时，可利用甘特图动态掌握每个人的销售进度。第六，要会笼人心。管理的核心就是管人心，作为一个领导者要学会感情管理。在工作和生活中要学会尊重员工关心员工。人都是有感情的动物，得到尊重，工作热情就会高涨。温馨提示阅后如果喜欢，不妨点赞评论收藏和转发。
普通打工者，如何从一线作业员开始被HR赏识，如何做基层管理人员？
谢邀请一个普通的打工者，要想从工人岗位，走向管理岗位，成为一名合格的管理人员，首先要有一技之长，然后再从实践中学会如何在管理中成熟。78年6月23日回城，在举目无亲的情况下，被分被到建筑公司木材加工厂工作。七一建党节到来前夕，我为厂里办了一期迎党庆板报，内容非常丰富，插图也比较新颖好看，可谓是图文并茂。
这期板报被公司团委的领导看中了，公司团委书记又让我到公司办了一期墙报。因为我写了一手好钢笔毛笔黑体字，所以，公司只要有事情总让我去帮忙，80年在团市委举办的市直企业，100多家黑板报比赛中，由我为公司主办的黑板报，获得了第三名的好成绩。在公司帮忙期间又被预制厂的领导看中了，调去做了劳资员，84年被保送到了大学深造，毕业后被分配到了公司团委工作。
说白了就是从画黑板、写字画画做起，走上管理岗位。现在很多企业，办公自动化，键盘代替了手写。然而自从有了电脑，很多年轻人连汉字都不会写，更别说让他们写毛笔字了。当然，我并不是说你会书法就可以进入管理岗位。我的意思是，在我自己的工作中，我必须学习同样的额外技能以及知道和了解。
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