对于员工的管理，我个人有些经验，可以分享给大家，希望对中小企业主特别是创始企业老板有所参考价值，具体如下：员工管理就是“不同人用不同的方法”：１、有思想、有价值的员工，用之以心：你要交心，因为大家都是“智慧人”都懂规矩、懂换位，懂共赢，都不会“狗护食”，都有价值和职业操守。２、无思想，有点价值的员工，用之以利：这种人没啥大思想，没有大格局，只不过是个技术工种而已，比如它们能把自己的“一亩三分地干好”，这种员工还是对企业有价值的，管理就是“管利”，特别是对老员工：你手里的鞭子就是“能够决定它们的利益，就老实了”对这类员工的管理最好的办法就是“给予正能量的管理，让其感觉利益比如工资、待遇、晋升的机会，否定，对于利益的减损”，说白了就是“用利益来管”，不用讲什么道理，这类人是“小聪明”看重的就是“金钱利益”。
３、没思想，没能力，吩咐什么就干，但只能干好此种工作的５０%，这实际上就是“正常混工资的员工了”，对于这类的员工，不管是不是老员工（混的久而已），直接强硬管理：爱干不干，不干走人，即不用讲什么大道理，因为它们听不懂；也不用讲什么利益，这就是公司的制度；要么遵守，要么走人。特别是那些混得久一点的这类员工，直接干掉，背后说三道四的，也直接找个借口干掉：管理就是“优先辞退那些负能量的员工，肃清一切与公司利益相反的员工，不仅肃清此员工，也要肃清与这个相关联的人，因为同类者聚，一定是这个道理的”如果是一个部门的负责人有问题，你就要提前做好“安排”，布局好，然后做好把整个部门大换血的准备；如果是一个问题员工，你不仅要肃清这个“有问题的老员工”，还有优先把与这个老员工有关系的全部找借口“辞退”，事实证明：这种是对的，因为很多企业的问题都是“离职的员工与内部员工窜通吃里扒外所致”……所以，对于管理，特别是老员工的管理问题上，我的观点就是：不同的人，不同的对待：有价值有思想的尽量交心，有价值没有思想的尽量利用，没有价值也没有思想的混工资的“严格强硬化管理”特别要先拿所谓的老员工出刀，同时管理要“提前肃清”，管理一定要“防止内外窜联”，事前管理才最为重要。
并不是所有的员工都值得你去爱，总会有一些“坏孩子”，你就必须手握鞭子：若一个管理者手里没有‘鞭子’，就如同一个人在那里空喊。而最好的鞭子就是“让他们感受到失业、减薪、处罚等恐慌”，所以，如果一个员工表现出“不差钱的”，你就直接把这类员工除掉，一定要优先管理那些“对此收入很在意的，比如刚生完孩子的妈妈，她们会更加珍惜”这也是为什么企业不愿意要大学生的一个原因吧。
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