两者融合度越高，凝聚力越强，员工的积极性与体验度也越高；两者的差异越大，矛盾越深，企业效率越低，员工的体验度越差。作为管理者，就是要通过自己的管理行为疏通两者的障碍，尽最大程度改变或者影响两者的融合性。增加员工的体验度。员工体验度高了，其对于企业、管理、管理者的认同度自然就高。3.管理是塑造有效的秩序网络企业的所有因素都以运营（运行与经营）为主线，以基本的规则与流程为依托，进行秩序化活动与相互作用，包括企业员工的所有工作行为。
管理者的作用，就是要以企业全局战略与目标为导向，尽力保障所有因素活动与相互作用的有序性与有效性。只有这样企业才能够有条不紊运作，才会有最小的内耗，最大的效率。A.保障工作协同的顺畅何为工作协同？就是企业之中的组织、人员在所有工作中的协调与配合。工作协同包括组织协同与人员协同。一个员工或者一个团队的员工，要想顺利开展工作，除了基本的规则流程以外，就是彼此之间的互动与配合。
怎样才能够配合好？怎样才能够有最小的矛盾、最大的默契？这是管理的事情，也是管理者要做的事情。B.保障信息的对称与透明工作中，人与人之间的矛盾、误解与偏见，很多时候都来自于信息的不对称、不透明。而信息的流动，除了基本的流程因素外，就是管理者的枢纽作用。管理者要做到两点：其一，保证自己说实话，把员工应知的信息如实告诉员工。
一些管理者扭曲事实或者添油加醋，都会造成没有必要的误会与矛盾，自己也得不到员工的尊重。其二，是保证信息传递及时与完整。在企业与员工之间的信息沟通中，管理者的站位、管理者信息的传递技巧与内容、管理者信息传递的及时性与完整性、准确性，都直接影响到团队运行的效率，影响到每一位员工的心态。小结：管理不是管理者的权力对象，管理者要想做好管理，不是强调自己的威信或者员工的亲近，而是致力于有利于工作的环境塑造、有力于体验的体系打造、有利于高效秩序的局面改造。
员工工作体验度提升、对企业认同感增强、工作中的凝聚力增加、内耗减少，自然对管理者形成普遍性认可与尊重。片面强调自己的权利定位，脱离根本的管理需求，都会适得其反，无论如何拿捏都把握不住行为的尺度。上面强调了管理特征的理解，但是管理者毕竟要进行实际具体的工作与活动。到底哪些因素影响其尺度的把握呢？只有知道问题出在哪里，才可以针对性解决。
对管理尺度把握的影响，主要有两个基本方面。其一，是管理者个人；其二，则是所在的职场环境。1.管理者个人理解水平决定管理的尺度不同的管理者，因为阅历、体会、认知、思维等方面各不相同，导致其对管理与工作的理解不同。不同的理解代表不同的思维与价值倾向，使得管理者在面对特定人员或者特定问题的时候，呈现出不同的行为力度。
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