管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
【问题分析】关于管理的尺度把握，多年以来众说纷纭。不同的企业强调不同风格的管理，不同的管理者拿捏管理的火候也不一样。有的人，要求严格，管理动作很大，管理效果还不错；而有的人，风格温和，管理的效果也可以。管理的实践性非常强，不管什么理念，不管什么套路，不管什么风格，一切行为的指向只有两个字：有效。管理的有效性体现在两个基本方面：其一，能够达到促进目标达成的目的。
其二，有利于创造良好的执行环境，包括管理者本人的威信树立。因为不同企业员工的实际素养不同，不同企业发展的阶段不同，行业特征不同，价值倾向不同，运营模式不同，管理队伍的层次不同，没有什么固定的模式或者方法是可以直接拿来用的，包括管理尺度拿捏的问题。管理者到底应该掌握怎样的尺度，需要根据自身特征、所处职场环境以及周围员工的实际情况进行权衡。
要想透彻理解这个问题，需要搞清楚以下几个方面的问题：其一，管理是为了什么？或者说，管理的特征是什么？是威信吗？是员工亲近吗？管理者对自己的定位与管理的理解决定了其后续的行为特征。其二，职场上影响管理者尺度把握的因素有哪些？到底是什么因素让一些管理者雷厉风行，或者让一些管理者退避三舍？管理者行为体现了自身的水平、能力、思维，对于管理效果或者结果的影响是基础性的。
其三，影响员工对管理张力反应的主要因素是什么？面对管理者的各种行为，是什么决定了员工的心态、判断、配合度与特定的心理情绪？管理者的行为只是管理状态中的一种体现，而不是全部。不清楚员工行为背后的影响因素，做不好管理。其四，基于正确的管理理解，管理者如何把握管理的效果？没有正确的理解做不好管理，不清楚管理的要素也做不好管理。
不迷信套路式说法，开动脑筋，在实践中不断反思与改进才是正途。【指尖视野观点】管理不是管理者的游戏，也不是片面的管人，片面强调所谓威信与关系，不是管理者追求效率的体现，而是在刷存在感。管理过程中，员工总有各种不同的理解与反应，了解与管理效果有关的因素非常必要。但根本上来说，创造有利于团队发展的条件与体制，塑造公平客观的工作环境，在保证公司效率提升的同时增加员工工作体验的满意度，才是管理者工作的根本。
脱离管理真正的目的，强调“权力主张”与“层级差异”，一定不会有好的管理效果。管理不是管理者的专利，管理也不是管人。无数事实已经证明，单纯强调管理者的主角地位，强调针对下属的单方向权责压制，不会有好的结果。那么，对于管理者来说，管理到底是什么呢？从管理者的角度来看，管理强调三个方面：其一，是工作环境的塑造；其二，是员工体验度提升；其三，是基于全局目标实现和公平客观基础上的秩序网络搭建。
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